组织与人力资源管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《企业事业合伙与股权设计》、《人力资源管理(MBA学历学位班核心课程)》、《股权激励实操》、《绩效考核实战》、《薪酬体系设计与人员激励》、《组织设计与组织管控》、《岗位胜任力模型建立与应用》、《互联网时代的人力资源管理变革》、《企业的人才经营之道》等
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
内训《移动互联网时代下的人力资源管理变革》

2019-06-12 更新 624次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 互联网思维
  • 适合行业
  • 课程背景
    移动互联网时代深刻地改变了我们的生活,改变了商业社会、改变了组织、改变了管理。如今,经典的经济学理论、组织管理理论均面临着巨大的挑战,人力资源管理在新时代里也必然要做出适应性的变革。在移动互联网时代,企业该如何创新人力资源管理模式,如何重构人力资源管理体系,如何做好识人、选人、育人、用人、留人、励人的实务性人力资源开发与管理工作?两天的课程,黄老师将引领企业中高管走出管理的丛林困境。
  • 课程目标
    1.系统学习人力资源管理相关知识、要点; 2.熟练掌握移动互联网时代的人力资源管理的创新方法与工具,并运用到人力资源管理实践中去。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中、高层管理者
  • 课程大纲

    【课程风格】

    1. 有理论,更有实践;讲授理论深入浅出,分享经历身临其境;

    2. 丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨;

    3. 高节奏的课堂练习,注重学习行动、现学现用,现场巩固学习成果。

    【课程提纲】

     

    一、移动互联网重新定义商业

    Ø “利润至上”VS“流量至上”,“羊毛真长在猪身上”?

    Ø 风雨江湖的“自杀”与“他杀”

    Ø “百年老店”、“基业长青”与“巨型企业”的宿命

    Ø 商业价值链如何被重构?

    Ø 社会化的价值创造如何得以实现?

    Ø 网络化的生态存在如何何方?

    Ø 颠覆性的自我变革如何演进?

    二、移动互联网重新定义管理

    Ø 企业的核心竞争力的重新定义

    Ø 战略柔性:战略引领企业?人才引领企业?

    Ø 组织柔性:组织无边界、扁平化、倒三角、自组织

    Ø 流程柔性:客户需求第一

    Ø 开放式创新:网络万能

    Ø 资源聚合与重构能力、数据分析挖掘能力与自我变革能力

    三、移动互联网时代的企业转型之痛

    Ø 战略转型

    Ø 业务转型

    Ø 组织转型

    Ø 人力资源管理变革

    四、移动互联网时代的管理变革之惑

    Ø 层级制Or扁平化

    Ø 强控制Or高自主

    Ø 建体系Or去模式 

    Ø 结构Or解构

    Ø 定战略Or弃规划

    Ø 聘雇员Or找合伙

    Ø 保护Or共享

    Ø 坚守Or变革

    五、移动互联网时代的人力资源管理挑战

    Ø 经典管理理论失效?

    Ø 移动互联网时代的人力资源管理“六问”    

    六、移动互联网时代的人力资源理念变革

    Ø 人力资源的泛化

    Ø 人力资源的价值创造

    Ø 人力资源的地位转变

    Ø 对人力资源的需求认知

    Ø 人力资源管理创新思维

    七、移动互联网时代的人力资源管理解决对策

    Ø 改观念

    Ø 变组织

    Ø 找对人

    Ø 转关系

    Ø 调激励

    八、移动互联网时代的的人力资源管理的变革

    Ø 公平公式、绩效函数、需求理论与实践

    Ø “灵活可变”的人力资源规划

    Ø “网络化营销”的人力资源招聘

    Ø “在线、精准”的人力资源培养

    Ø “数据化”的人力资源配置

    Ø “多维考量”的人力资源评价

    Ø “基于价值创造”的人力资源报酬

    Ø “共创、共享”的人力资源激励

     

     


    课程标签:人力资源管理,人力资源变革,互联网思维,人力资源转型

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