近些年，复盘成了热门词汇，同时也成为了企业竞相使用的管理工具。然而 ，很多企业其实也只是人云亦云的模仿，也导致复盘停留在形式层面。当我们了解了复盘的五大价值以后，相信复盘这项经典的管理工具会更能够获得企业的重视。

价值一：强化目标

学会量化和跟催进度

正所谓“无目标，不复盘”。复盘要不断强化目标，并寻找与实际达成之间的落差。而既然谈到目标，就绕不过SMART工具，要让目标可描述、可衡量、可达成、有相关性、有时限性。我们在职场中，多数场景下的目标是不清楚的，当然这源自于中国人特有的“差不多”思想。而管理是讲究刻度的，尤其对于目标来讲，“如果目标无法清晰描述，那么结果一定无法衡量”。同时，在落差产生的过程中，我们要时刻跟进度，不断矫正，这是复盘的重要作用。

价值二：避免失误

同样的错误不要再犯

出现问题不可怕，可怕的是问题重复出现。我们理想的情况是“吃一堑长一智”，但事实上常常是“好了伤疤忘了疼”。出现了问题，如果不能够深刻的复盘，搞清楚前因后果，那往往无法避免同样的问题。

价值三：复制技巧

传承经验和提升能力

优秀的人懂得把别人身上的优点，复制到自己身上，这是知识转化为见识的过程。所谓的传承，就是懂得“见贤思齐，见不贤而内自省也”。在复盘的过程中，就可以把优秀的经验得以发现、萃取、放大、复制，让经验不断积累，让能力不断提升。

价值四：发现规律

总结规律和固化流程

在复盘中，我尝尝会问一个问题：“你觉得这次成功是偶然的，还是必然的呢？”有人工作一年就有十年的工作经验，有人工作十年却只有一年的工作经验。这其实的差距在于：是否懂得总结规律，优化工作方法。卓越的人懂得让优秀成为习惯，让成功变成必然！

价值五：改善心智

打破框架和转变范式

思路决定出路。长久的复盘，可以让人拥有复盘的思维，懂得用审视的眼光看待问题。在项目管理过程中，启动、规划、执行、监控、收尾这五大过程组中，监控过程组贯穿项目的始终，而这就是复盘的力量。通过复盘发现组织知识，识别风险，保障落地，就能够更靠近成功。

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