实践家知识管理集团DISC认证讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    行动学习系统: 《行动学习促动师训练》 《基于行动学习的目标与计划管理》 《基于行动学习的高效会议》 《基于行动学习的高效沟通与团队协作》 《基于行动学习的PDCA循环》 《基于行动学习的管理痛点挖掘工作坊》 《行动学习工作坊中的促动技术》 《基于行动学习的跨部门沟通问题解决》 《……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
跨部门沟通与协作&引爆团队正能量培训课程大纲

2019-12-19 更新 407次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    感受简单、真诚、平等、尊重的沟通文化,点燃参与者的激情; 通过群策群力破解跨部门沟通的障碍,形成有效的解决方案; 通过有效规则、流程保障提升跨部门沟通与协作的成效; 运用团队共创共识引爆团队正能量的策略方法。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层管理人员
  • 课程大纲

    一、团队组建 1、小组角色:组长、计时员、记录员、报告员

    2、组名、组训、分工、小组学习公约等

    3、创意海报

    二、跨部门沟通与协作研讨 基于群策群力的跨部门沟通与协作研讨

    1、聚焦问题

    2、障碍分析

    3、厘清目标

    4、头脑风暴

    5、盈利矩阵

    6、行动计划

    7、城镇会议

    三、引爆团队正能量 团队共创的主要步骤:

    1、聚焦主题

    2、头脑风暴

    3、分类排列

    4、提取中心词

    四、总结展望 O数据层面:学习中哪些地方令你印象深刻?

    R体验层面:经历了怎样的情绪体验?

    I理解层面:最大的启发和感悟是什么?

    D决定层面:培训结束后可以立刻应用到工作中的是什么?


    课程标签:职业素养,沟通技巧

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