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《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。军事上充分的庙算和周密的规划，可以有效提高部队获胜的机率；企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。 30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不是眼前，就象IBM一直推崇的那样：“企业家绝不能把眼光放在10分钟之内，而应该看到10年以后”。 企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。 企业今天的现况，是企业家昨天决策的结果；企业明天的强弱，是企业家今天决策的因果。所以，一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势，因应而动率先谋划，掌控先机先发制人。只有不入流的企业才会感叹于市场的诡异、资源的众寡、对手强大和自我运气的不佳。 本课程从中国企业个性化特征出发，细致分析当前中国企业所面临的经济环境、政治环境和生存环境特点，帮助经营者拓宽视野、提高境界、俯瞰全局、韬略天下；深刻解析中国企业共同的弱点和存在不足，并根据不同阶段的企业成长特点，逐一解析生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，帮助企业经营者掌握可操作的竞争战略方法、系统和理论体系。

1．理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律； 2．掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力； 3．熟练运用经营决策和战略管理的重要核心工具； 4．把握并了解企业竞争能力提升的方法； 5．学习企业生存战略、成长战略的竞争策略； 6．了解企业多元化发展、企业文化的构建思路； 7．清晰品牌战略的竞争原理； 8．梳理战略绩效和战略执行的管控体系。

两天

1．ＣＥＯ、董事长、总裁等企业经营者； 2．副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才； 3．MBA班、EMBA等总裁班学员。

第一讲：战略思维与企业战略管理

第一节、西方战略管理能解决的三大问题

问题一:方针,战略定位—是什么?

问题二:方向,战略选择—做什么?

问题三:方法,战略步骤—如何做?

第二节、东方战略能解决的系统问题

问题一:谋略—上兵如何伐谋?

问题二:庙算—如何未战而知胜败?

问题三:精准打击—如何让动手主动臣服?

第三节、战略思维:使敌自致者明

问题一:什么样的思维才算战略思维?

问题二:战略家与常人不同之处在于何处?

问题三:如何让猫心甘情愿去吃辣椒?

第二讲：企业战略的核心精髓

第一节、大道不言:是什么决定了企业的强与弱

分析一:中国企业的战略误区

分析二:世界500强里的中国企业使用的战略模式

第二节、企业战略动机和成长动力

战略动机一:利益驱动

战略动机二:危机倒逼

战略动机三:共享共驱

战略动机四:目标聚动

战略动机五:使命源动

战略动机六:愿景拉动

案例:如何让你的企业拥有源源不断的成长动力?

第三节、企业战略动机和战略能力的完美组合

战略能力一:企业基面运营能力

战略能力二:企业领导人的个人能力

战略能力三:企业创新和进化优化能力

战略能力四:企业资源整合与借力的能力

战略能力五:企业知识管理能力

案例:什么才是能帮助“你企业”实现战略目标的个性化能力

第三讲：企业战略诊断

第一节、企业战略管理体系的组成

步骤一:战略诊断

战略综合调查

企业外部环境分析

企业资源与能力分析

形成战略诊断报告

步骤二:战略制订

战略综合分析

战略构想提出

战略系统确定

战略保障措施

步骤三:战略实施

战略目标分解

战略实施计划

战略审计控制

战略调整修正

第二节、战略诊断工具使用

工具一:行业环境分析SCP

工具二:关键成功要素分析

工具三:内部资源能力分析

第四讲：企业战略制订

第一节、SWOT战略综合分析

案例:如何分析企业战略的内外部环境

操作:SWOY分析对比与结果选择

第二节、波士顿BCG矩阵分析

案例：如何利用BCG矩阵分析产品或市场

操作一:问题型产品或市场的特点及选择

操作二:明星型产品或市场的特点及选择

操作一:现金牛产品或市场的特点及选择

操作一:瘦狗型产品或市场的特点及选择

第三节、战略理论的层面理解

案例：麦肯锡的三层理论分析及理解

第五讲：企业战略规划

第一节、战略构想:确定业务范围

1.愿景

2.使命

3.确定业务范围--确定企业经营业务范围的原则

A、集中优势原则

B、相对稳定原则

C、合理性原则

第二节、战略构想:选择成长方式

1、集中或密集型成长方式

2、一体化成长方式

3、多元化成长方式

4、联盟成长方式

第三节、战略方案:规划方案拟订

1、企业总体战略（公司层）

2、业务层战略（麦肯锡的三层理论）

3、构建战略目标体系

4、战略执行与战略修正

第四节:战略保障:战略保障措施

1.组织保证

2.技术保证

3.市场营销保证

4.管控系统保证

5.人力资源保证

6.财务保证

第六讲：企业战略模型—成长与发展战略

第一节、产品竞争战略，如何打造产品优势

案例：产品研发缺口

案例：客户需求缺口

第二节、服务竞争战略。如何打造服务优势

案例：以客户为导向的服务型产品研发

分析：ZB理论与服务战略

第三节、马太效应，谁最有可能成为领导者

案例：财富规律，你拥有什么优势？

案例：领导者，谁是产业链的“业主”？

第四节、跟随者战略模式

案例：蒙牛的跟随者战略

第五节、领导者战略模式

案例：领导者战略模式

案例：沃尔玛的战略失败

第六节、品牌战略与品牌传播

案例互动：如何打造与众不同的差异化品牌

课程标签：企业战略,战略规划