一．什么是企业文化

物质层面——企业文化的基础

管理层面——企业文化的关键

精神层面——企业文化的灵魂

二．中西文化差异与企业文化

三．企业文化须扎根于中国传统文化

传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳

和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我

四．企业文化建设误区：

注重企业文化形式，忽略内涵

不知从何下手,缺乏可操作性的指导

东施效颦，把别人的拿来就用

对企业文化理解模糊

将企业文化等同企业精神或VI

将传统文化在管理中直接应用

认为企业文化建设要花钱

忽视企业文化的创新与个性化

企业文化建设既是战略又需要战术，必须建立在企业战略规划和战术运用的基础上，才能产生可度量的竞争优势，尽管这种优势难以在短时间发挥，但它可匹敌其它任何一种战略。

五．企业文化建设步骤

领导有强烈的意愿并能持之以恒

把文化建设作为发展战略并具体规划

企业文化建设须依赖于学习型组织

成立专门部门，选择合适的人实施

实行监督机制，领导检视责任

总结经验和教训，检讨和不断修正完善

及时验证总结企业文化建设成果

六．企业文化建设的方法(为现场模拟训练部分)

把正确的观念变成信念

把正确的行为变成为习惯

让所有参与者快乐起来

互教互学，教学相长

七．从《孙子兵法》中体验企业文化：

主孰有道——领导的能力与价值观

将孰有能——高层管理者的能力

天地孰得——企业环境与行业

法令孰行——企业规章制度健全

兵众孰强——基层人员执行能力

士卒孰练——职员的培养与训练

赏法孰明——激励机制，赏罚分明

八．关于企业文化成功模式的思考

松下企业文化=宗教文化+家庭文化

海尔企业文化=日本的敬业精神+中国儒道文化+美国的管理经验

1．追求卓越——要干就要争第一

2．日清日高——明天的目标比今天更高

3．人才观念——人人是才，赛马不相马

4．竞争战略——先谋势，后谋利

5．创造市场——卖信誉而不是卖产品

6．服务理念——真诚到永远的

7．扩张方式——大公司体魄，小公司灵魂

8．领导之道——领导就是借力

课程标签：企业战略、企业文化