北京九强生物：通过精益生产运营管理工作坊培训，运用精益改善工具，从生产现场浪费消除、品质防错管理、柔性化生产线改善及生产计划制定等方面学习改善，以“开源节流”的方式帮助企业创造价值。

解决方案：精益生产运营的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案

北京九强生物技术股份有限公司是中国领先的临床体外诊断产品与服务供应商之一。是以体外诊断产品的研发、生产和销售为主营业务的国家高新技术企业，拥有与国际同步发展的体外诊断系列产品。

5月17-18日陈晓亮老师前往北京九强生物技术股份有限公司进行《精益生产运营管理工作坊》课程培训，来自九强生物的近40名相关工程师及管理干部参加了此次培训，课程满意度：高达90.16%。

培训前，陈老师与九强生物高层领导通过电话、网络会议等方式交流，在课程开始前，陈老师提前走访了企业生产现场，与高层及现场管理人员交流了解生产管理中存在的难点及可改善的问题，将现场待解决的问题和课程内容相结合，设计出更符合企业实际的课程教材，以便学员能更好地学以致用。

为了让学员对精益生产有个完整的认识，陈老师从“精益生产与七大浪费、精益品质管理、生产计划管理及柔性生产管理”等方面讲解。在课程中通过工作坊的教学方式让高、中层管理人员一起发现现场问题、讨论问题解决方法，从而在课程学习后能不断运用所学知识加以改善。

在课程中，陈晓亮老师讲解了价值流的分析与识别七大浪费，排除七大浪费的方法，如何建立防错机制，给培训学员提供了很大的帮助，让学员们能够看清工作中哪里存在浪费，能加以改善。

同时在柔性生产知识点学习中，通过工作坊的方式有具体讨论公司的现有问题及瓶颈，并提出改善意见，对公司之后的工作有明确指导意义。结合品质防错技术的学习能将问题暴露出来后找到解决的办法，在实际工作中实用性很大，改进空间也很广泛，更是值得重视的地方。

北京九强生物技术股份有限公司通过专题学习，掌握寻找价值，分析成本，工作中如何避免浪费的方法，减少生产中不必要的浪费，做到生产效益最大化。掌握对问题更有效的新的解决方式，形成“全员参与，持续改善”的氛围。

讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训，学员收获满满，北京九强生物技术股份有限公司高层管理人员对陈晓亮老师高度认可。

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