东信和平科技：通过项目成本控制与价值分析管理技术工作坊培训，实现强化项目成本意识，正确认知工作价值，加强项目成本管理理念。掌握全面有效的分析与管控公司项目成本的方法和工具，学会建立系统性的公司项目成本管理。

解决方案：项目成本控制与价值分析管理的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案。

东信和平科技股份有限公司是全球知名的智能卡产品及相关系统集成与整体解决方案的提供商和服务商。公司是国家企业技术中心，国家规划布局内重点软件企业，省级智能卡工程技术研究开发中心，是“广东省企业技术中心”的依托单位，设有博士后工作站。

《精益成本管理工作坊培训》培训活动在东信和平科技股份有限公司顺利举行，本次课程参与学习的学员包括公司中高层管理人员、各生产部门主管人员，由陈晓亮老师开讲。

开课前，东信和平科技股份有限公司的项目管理人员与陈老师一同到生产现场走访，了解企业生产情况及本次培训的需求，以便针对企业实际情况开展成本管理培训辅导。

东信和平科技股份有限公司通过专题学习，学员们都掌握明确精益生产体制的概念、作用、目标；掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程。

讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训，学员收获满满，东信和平科技股份有限公司高层管理人员对陈晓亮老师高度认可。

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