豪美新材：通过VSM价值流管理工作坊培训，实现掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。

解决方案：VSM核心定义 + 项目管理手法 + 价值流图分析 + 制定未来改善执行计划

广东豪美新材股份有限公司是一家集专业研发、制造、销售于一体的国内大型铝型材制造商。多年来，豪美一直致力于向产业链上下游拓展，追求高技术集成、高品牌价值和高产品附加值，已成功由一家传统铝制品企业，转型为一家从事铝合金节能系统门窗以及汽车轻量化材料技术创新和产业化应用的国家重点高新技术企业。

《VSM价值流管理工作坊培训》培训活动在广东豪美新材股份有限公司顺利举行，本次课程参与学习的学员包括公司中高层管理人员、各生产部门主管人员，由陈晓亮老师开讲。

开课前，广东豪美新材股份有限公司的项目管理人员与陈老师一同到生产现场走访，了解企业生产情况及本次培训的需求，以便针对企业实际情况开展价值流管理培训辅导。

广东豪美新材股份有限公司通过专题学习，学员们都掌握了当前价值流绘制步骤及方法，并通过收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标。

讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训，学员收获满满，广东豪美新材股份有限公司高层管理人员对陈晓亮老师高度认可。

标签：VSM管理,价值流管理