施乐百公司：通过精益班组建设工作坊培训，实现了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼。明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我，推动企业内部人员一起改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务。

解决方案：管理理念转变、心态调整 + 现场管理能力提升 + 员工（团队）管理能力提升

施乐百机电设备（上海）有限公司创建于1910年，在20世纪50年代由于适用于风机上的外转子马达的发展而取得历史性的飞跃。施乐百已形成其行业形象，并因其高质量的产品而成为电梯驱动生产、电机制造、风机和控制系统等诸多领域的市场引领者。

《班组长现场管理综合技能提升训练》培训活动在施乐百机电设备（上海）有限公司顺利举行，本次课程参与学习的学员包括公司中高层管理人员、生产部门一线班组人员，由陈晓亮老师开讲。

开课前，施乐百机电设备（上海）有限公司的项目管理人员与陈老师一同到生产现场走访，了解企业生产情况及本次培训的需求，以便针对企业实际情况开展班组建设管理培训辅导。

施乐百机电设备（上海）有限公司通过专题学习，生产部门一线班组人员深刻认识到班组建设管理对于提高现场工作效率、提升个人能力的重要性。

陈晓亮老师通过培训前期的需求调研、课程时间安排、课程内容设计、培训班操作规则及培训的实施等一系列环节，使本次培训顺利进行并圆满完成。经培训后的《培训效果调查》统计分析，本次培训总体综合得分：94分。

讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训，学员收获满满，施乐百机电设备（上海）有限公司高层管理人员对陈晓亮老师高度认可。

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