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1. 唯有巅峰状态，才能实现高绩效目标。团队如何达成巅峰状态呢？ 2. 唯有体验到价值观，团队才能真正遵从价值观采取行动？如何为高绩效团队建立有效的价值观呢？ 3. 唯有共识，团队行动才能有凝聚力，团队如何达成共识呢？团队怎么开会才能有效呢？ 4. 个人如何调整状态？领导者如何调整团队状态？

● 团队在工作坊中体验巅峰状态，并且能够运用达成巅峰状态的会议方法。 ● 团队认知自身状态与风格，有效支持企业共识愿景、价值观、共同目标、共同准则以及共同行动计划。 ● 支持领导者学习团队激励会议法，使全员参与。 ● 欣赏真实：欣赏-有爱-真实-接纳的状态令到学员走出课堂依然可以充满自信，成为主动积极的人 ● 跨界实战：跨学科、心智-思维-时空等多维度融合——新鲜案例——现场示范演练——行动能力及方案呈现 ● 趣味激情：根据脑科学原理设计课程，教育戏剧、声音艺术、学员活动，引发快速掌握与觉察，激发长久激情、主动性与创造力 ● 务实针对：没有华丽语言，信息量大，只有专业务实的讲解与问题分析解决，大量案例。课前调研+针对问题授课+角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。 ● 教练引导：用创新的方式做培训，将教练技术、引导技术、教育戏剧引入到培训中来，用引导布上课，一切均是现场发生、现场解决，确保学员参与与落地。

三天

企业团队、企业领导者

课程大纲
第一讲：团队风格与状态诊断
一、团队风格测试
1.她风格测试——信任、欣赏测试
2.4D状态测试——团队氛围、注意力与共赢测试
课前测试与课上测试，课上讲解，帮助大家了解自己的心智，了解团队的状态，帮助领导者做团队风格状态调整，清晰调整方向。
二、保证高绩效六要素
1.共同的目标
2.共同的价值观——共赢、欣赏、信任、承诺
3.达成共识
4.共同的准则
5.共同的行动纲领
6.巅峰状态
第二讲：个人状态调整
一、“内心对话”清理
音乐与心智调整，一对一对话，清理内心对话。
二、巅峰状态“心决”
1.赞美
2.感恩
3.爱
旋转木马，让很多人达成一对一沟通，全班沟通。
三、“五感六觉”巅峰
1.五感巅峰
1）尊重感巅峰
2）高贵感巅峰
3）安全感巅峰
4）舒适感巅峰
5）愉悦感巅峰
2.六觉巅峰
1）视觉巅峰
2）听觉巅峰
3）感受巅峰
4）嗅觉巅峰
5）味觉巅峰
6）知觉巅峰
第三讲：团队会议——团队巅峰状态
一、迪斯尼策略——愿景与共创
团队体验，团队清晰共同愿景，并且用绘图形式共创愿景。
二、理解六层次——建立共同的目标、价值观、准则、行动纲领
团队引导，书写式头脑风暴，现场出成果。
三、高峰访谈——建立欣赏与信任
一对一对话，小组嘉许，建立信任与欣赏。
四、奇迹之墙与大风吹——建立共赢与承诺
全班分享，达成团队共识，团队达到巅峰状态

课程标签：企业文化及领导力发展、团队建设和90后员工激励、教练式管理