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中国式领导智慧与领导气场

2018-09-29 更新 162次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 思维力
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    在激烈的市场竞争中,企业的使命、战略方针和目标能否落地,以及期望的经营结果能否实现,其根本是要通过领导的智慧与气场、企业有效的管理运营和全体员工的坚决执行来保证的。尤其是气场是领导独一无二的名片,气场的大小决定领导效率的高低,更决定对组织与他人的影响力与号召力的强弱。纵观历史,卓越的领导都有强大的气场,能吸引人才、凝聚队伍,成就丰功伟业。
  • 课程目标
    让管理中国文化完美的集合,使领导认识管理的最高境界
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    高层领导
  • 课程大纲

    第一讲(3小时)

    第一章   什么样的人当领导

    第一节:弹琴与熬夜

    第二节:“平庸”当领导

    第三节:领导的境界

    第四节:激励下属

    第五节:用人的策略

    第二章   领导凭什么说了算

    第一节:树立威信的策略

    第二节:捻死大象给蚂蚁看

    第三节:只有一个核心

    第四节:领导是熟人

    第五节:别样红

    第六节:温柔一刀


    课堂研讨:

    1、谈谈你对“领导”的认知和理解?

    2、领导平时忙什么?

     

    第二讲(3小时)

    第三章   管好自己

    第一节:取天下从自己开始

    第二节:领导缺什么?

    第三节:领导算卦

    第四节:管住自己

    第五节:遇事要“静”

    第六节:温柔一刀

    第四章   如何用人无用之人

    第一节:用人如器

    第二节:小人的作用

    第三节:庸人的作用

    第四节:仇人的作用

    第五节:负能量的人

    第六节:能岗匹配

     

    课堂研讨:

    1、管理中最大的成本是什么?

    2、如何用人,小人、仇人、庸人有作用吗?

     

    第三讲(3小时)

    第五章   与什么样的人在一起

    第一节:信任的真谛

    第二节:孔明与林冲

    第三节:接班人是谁

    第六章   如何当能人

    第一节:能人岳飞

    第二节:三种忠诚

    第三节:五种上级

      

    课堂讨论:

    1、秦皇汉武如何选接班人的

    2、遇到了“能人”怎么办?


    第四讲(3小时)

     

              第七章   什么该做,什么不该做

    第一节:两种宰相

    第二节:有限解决

    第三节:诱惑

    第四节:忠诚度培养

    第五节:细节选择

    第八章   用智慧看世界

    第一节:看天下与看人

    第二节:胜任要素的选拔

    第三节:心智与执行

    第四节:英雄在哪里

    课堂研讨:

    1.聪明员工与胜任的员工?

    2.谈谈你对“领导智慧与领导气场”概念进一步的认知和理解?


    课程标签:中国文化,管理,领导,用人

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