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陈久松

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《中国式领导智慧与领导气场》

发布时间:2018-09-29    点击数:148
课程大纲

第一讲(3小时)

第一章   什么样的人当领导

第一节:弹琴与熬夜

第二节:“平庸”当领导

第三节:领导的境界

第四节:激励下属

第五节:用人的策略

第二章   领导凭什么说了算

第一节:树立威信的策略

第二节:捻死大象给蚂蚁看

第三节:只有一个核心

第四节:领导是熟人

第五节:别样红

第六节:温柔一刀


课堂研讨:

1、谈谈你对“领导”的认知和理解?

2、领导平时忙什么?

 

第二讲(3小时)

第三章   管好自己

第一节:取天下从自己开始

第二节:领导缺什么?

第三节:领导算卦

第四节:管住自己

第五节:遇事要“静”

第六节:温柔一刀

第四章   如何用人无用之人

第一节:用人如器

第二节:小人的作用

第三节:庸人的作用

第四节:仇人的作用

第五节:负能量的人

第六节:能岗匹配

 

课堂研讨:

1、管理中最大的成本是什么?

2、如何用人,小人、仇人、庸人有作用吗?

 

第三讲(3小时)

第五章   与什么样的人在一起

第一节:信任的真谛

第二节:孔明与林冲

第三节:接班人是谁

第六章   如何当能人

第一节:能人岳飞

第二节:三种忠诚

第三节:五种上级

  

课堂讨论:

1、秦皇汉武如何选接班人的

2、遇到了“能人”怎么办?


第四讲(3小时)

 

          第七章   什么该做,什么不该做

第一节:两种宰相

第二节:有限解决

第三节:诱惑

第四节:忠诚度培养

第五节:细节选择

第八章   用智慧看世界

第一节:看天下与看人

第二节:胜任要素的选拔

第三节:心智与执行

第四节:英雄在哪里

课堂研讨:

1.聪明员工与胜任的员工?

2.谈谈你对“领导智慧与领导气场”概念进一步的认知和理解?


标签:中国文化,管理,领导,用人



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