生产管理的基本概念
生产管理的意义2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产之认识5.生产管理的作业流程6.生管人员的职责与应有特质
二、销售预测与产能分析1.销售预测与订单管理2.制造途程的安排3.生产能力的评估4.产能与负荷统计分析5.产销不平衡的因应方式
三、生产计划的安排1.生产计划的排定方式(1)主生产排程(2)月生产计划(3)周生产计划(4)日生产计划2.滚动式生产计划的运用3.生产前的准备作业
四、工作指派与进度管制1.工作指派的方法2.生产进度管制的具体方式3.生产进度异常的处理
五、精益生产系统简介1.推进式与后拉式的生产系统2.精益生产系统的特点(1)精益生产的背景与理念(2)实现精益生产的二大支柱(3)精益生产的基本架构3.看板管理的运用六、交期延误的预防与解决对策1.交期延误原因分析与处理2.如何确保如期交货3.生产绩效的统计与分析
七、生产管理电脑化的运用1.电脑化生产管理系统架构2.如何运用e化提升生产管理绩效3.实例探讨
课程标签：生产管理、现场管理
