全球全面标杆(基准)管理之父

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲标杆管理系列(分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效标杆的不同侧重点)、节能减排与全员降本增效、企业文化及跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新、国际化品牌等。
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
《近现代战争兵法》之“标杆思维与协同力”培训课程大纲

2019-09-23 更新 358次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 商业模式
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    军队是世界上最古老的组织之一,也是最有效率、最具执行力和最具奉献意识的组织,军事化管理经验,军队的管理经验对于任何需要提升的组织都受用,是企业竞争、制度建设、传承、员工忠诚等问题的学习源泉。企业发展,需要统领全局和卓越领导的帅才,将军者-----就是部队的灵魂 在军事战役学中,“协同”是最常见的术语,正如杰克·韦尔奇提出要打破组织和组织之间的壁垒一样,单一的部门、单一的管理工具在技术发展、竞争日益激烈的市场环境中越来越难发挥作用。协同力效应主要体现在人力、设备、资金、信息、知识、技能、关系等资源的共享、互补和协作,使之发挥更高的效能,从而企业将形成现代军事战役中要求达到的协同作战能力。 没有标杆思维就无法做到协同,“杆”是参照物,“标”是达到或超越参照物的标准,“标杆”是一个值得模仿的榜样,可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。标杆管理是一种管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使战略有效落地。学习标杆管理法,企业将重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实战方法,促进核心竞争力形成,使某一模块迅速成为行业第一,从而奔向卓越。 “商场如战场”——现代社会是人际关系高速发展与互动的社会;是机遇与风险并存的社会,激烈的竞争无刻无处不存在,如同硝烟四起的战场。积极进取的人生态度和互助合作的团队精神,令行禁止的军事化执行力是现代人和现代企业致取胜利的动力。领导能力是从实践中培养出来的,而不是从管理学教科书上学来的。此次领导力培训目的是通过军事拓展运动以提高参训者的竞争力,培养五种能力:战略能力、战术能力、组织计划能力、危机应变能力、信息处置能力。成为商战的一个成功将领
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    军事协同作战与企业运营中的协同

    军事战例与协同理论

    协同力是企业战斗力形成的重要因素

    古代战争与现代战争中制胜的协同力

    企业中需要哪些方面的协同

    如何获得企业中的协同力

    二、标杆管理与效能提升

    1、为什么需要标杆管理

    2、美国现代军队应用标杆管理的效果

    3、企业导入标杆管理的惊人效益

    4、标杆管理与组织管理效能

    三、标杆思维与高效协同

    1、流程协同的标准——西点军校的领导力要素

    2、标杆管理中的剪刀式思维——源自苏联空军元帅的侦查战术

    3、桑多梅日战役:军事战役准备与项目规划——系统学与谱系图思维

    4、军事情报学中“镜像效应”与企业的问题管理

    案例互动与研讨:(针对不同客户和行业的具体案例分析)

    5、从根本上解决问题的标杆管理的责任层级法——源自苏联空军进攻战术

    6、朝鲜战争空三师的骄人战绩——案例管理法与其企业运用

    企业整体战与全面协同

    企业整体战与资源的全面协同整合

    古德里安的无奈:希特勒与二战统帅——上下级之间的协同

    军队后勤理论——后台支持单元与前台协同

    将士用命、各尽其责——部门间业务职能协同

    滑铁卢之役——计划与目标协同

    标杆指标分解与协同管理

    步调一致的前提——企业标准创造

    攻无不克——协同创标的企业文化

    1、祖鲁战争——迥然不同的结果

    2、抗美援朝的七分士气——文化形成战斗力

    3、氛围形成士气——“破窗效应”与工作环境建设

    4、企业协同创标的文化管理工具

    两天版课程附加:协同创标课堂辅导与方案制定

    课程标签:企业战略、商业模式

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