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所属领域
通用管理 > 中层管理
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适合行业
银行证券行业 航空客运行业 生产制造行业 快消品行业 家居建材行业
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课程背景
企业如何完善目前的管控能力及提升竞争优势？除研究同业企业的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益、标准精细，追求任何业务管理中的精细化。掌握精细化管理的基本原则、相关方法，提高精细化管理的执行力度，为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设服务。
但是没有标准，何谈精细？精细化管理需要通过标杆管理法，整合、共享公司各种资源，使优秀和规范的管理模式、和关键细节成功因素内部推广，全面激发人员潜能，以提升企业的综合实力。
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课程目标
本课程强调通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重从标准的探求到工作、岗位精细化标准的创造，通过多方面资源的整合运用，注重企业管理的全面改善，把参训领导及企业管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、精细化标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
通过案例学习，研讨如何实施企业内部精细对标、精细化标准创标热潮的变革，从企业管理者及员工的职业性格的层面剖析企业管理发展的未开发潜能。将精细化管理深化到专项管理、企业创新、企业品牌建设、直至全员岗位精细化对标、岗位创标之中。
在课程中，大量时间安排为现场研讨分析，参训学员自身案例挖掘，当场组织指导精细化管理工作的创标改善计划。以确保学员对理论转化为实践的方法能够全面理解、重点运用，对任何精细化管理改善工作可以掌握指导操作能力，并对企业精细化运动之中的全员创标思想得到充分的认识，为企业全面能力塑造创造了条件。
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课程时长
两天
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适合对象
企业领导管理者、高级骨干人员
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课程大纲
课程大纲：
第一部分：标杆与细节
第二部分：企业精细化管理的目标分析与选择
第三部分：标杆思维与精细化路线
第四部分：获取精细化的管理能力
第五部分：精细化的文化管理
第六部分：（研讨与汇报）企业精细化管理的标准提升推行方案
课程标签：标杆
陈泓冰
