2019-09-23 更新 419次浏览
第一天主讲嘉宾:陈泓冰
第一部分对标管理基础与实践
标杆环——立标、对标、达标、创标
卓越企业的共性:全面科学合理的标杆创建
对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化
对标管理类型与实施效果案例
对标管理实施的核心
第二部分企业对标管理组织实施中的问题与解决思路
标杆四法之剪刀思维法、责任层级法解析
抓住主线与共性,完善指标体系及管理标准
对标管理课题立项与“责任层级法”的价值
通过问题来创建集团全面指标体系,做到处处立标杆(含量化指标)
第三部分企业全面指标分解与全环节标杆创建
全岗位全环节的价值要素分解
可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准
集团指标体系搭建的关键方法标杆四法之要素建模法解析
标杆指标与绩效的科学管控
对标管理四法之协同创标法解析——全面协同作战
战略协同——六纵N横指标体系与全面战略落实,建立长效竞争性对标机制
第四部分企业对标中的企业文化、信息化、人才队伍与组织保障
创标文化与企业工作氛围创建
对标管理实施的组织架构与基础制度保障
“剪刀流”与对标管理课题立项
对标课题立项管理体系与模版
集团范围对标成果推广复制
培养内部对标管理师(辅导员)团队
决策与管控——简版的集团与二级单位的动态指标对标信息化管理系统建设
对标管理与知识管理的高度融合——标杆数据库建设
全面对标管理与信息化系统建设
工业4.0的前提条件——从战略到执行,全动作要素数据库与企业“人工智能”管理
课程标签:企业战略、互联网思维