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  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《卓越领导力与有效执行力》 《MTP中、高层管理》 《企业战略规划与策略管理》 《领导成功之道-魅力领导与领导统御》 《领导力训练》 《执行力永续领先》 《有效沟通与管理》 《创新思维与创新管理》 《卓越领导艺术与创新》 《变革中的领导力》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
管理者八大能力训练培训课程

2019-07-19 更新 221次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。 确立经人的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。 掌握企业高效管理者的理核心8大能力 树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。 建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队。 了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中高层管理
  • 课程大纲

    第一章:高效管理者
    一、何为管理—管理的四大真谛
    管理者的基本思维管理者的定位及任务
    管理的四大构面及工作
    重新定义管理者与企业的关系
    重新定义管理者与部属的关系
    二、管理的环境分析
    经营的挑战
    本质:定位(positioig)
    挑战:竞争(competitio)
    趋势:全球化(gobaizatio)
    行动战略建议:经营调准与管理升级
    三、角色、权责、素质和能力
    管理者做为下级的角色认知
    管理者做为同事的角色认知
    管理者作为上司的角色定位
    管理者的核心素质与能力
    第二章:职业经理人的规划能力
    一、战略规划能力
    深度思考的三个C
    顾客(Customer)
    竞争对手(Competitor)
    企业本身(Compay)
    战略思考与战略规划
    战略规划的整体架构
    二、目标规划能力
    实施目标规划的前提条件
    目标管理实施的主要效益与规划
    三、资源规划能力
    资源的配置与合理分配
    四、流程与制度规划能力
    流程的合理与快捷
    制度的人性化设计
    第三章:职业经理人的指挥能力
    一、独裁与民主之间的权变
    二、授权的艺术
    有效授权八个指导原则
    授权的要点与流程
    三、激励的技巧
    了解激励与激励他人
    正面激励部属的要点
    激励的程序与障碍
    有效的激励技巧
    四、权衡、权谋与权术
    第四章:职业经理人的执行能力
    一、执行力的衡量标准
    二、建构执行力的重要行为
    主管為何需要執行力
    部门欠缺执行力衍生的弊端
    主管執行力的四個構面
    建构组织信任的基础
    三、高效执行力的三大核心流程
    人员流程(找对的人上车)
    策略流程(策略规划与绩效)
    运营流程(营运计划与控制)
    第五章:职业经理人的控制能力
    一、生产控制能力
    二、品质控制能力
    三、成本控制能力
    四、自主控制与稽核管理
    第六章:职业经理人的沟通能力
    一、管理沟通的模式
    理性沟通的习惯建立
    非理性沟通的省思
    客观周延且正向思维的沟通习惯
    了解不同风格人,调整自己的沟通风格
    二、对内对外360度管理沟通技巧
    上对下的沟通—教导与激励(对下属)
    下对上的沟通--报告与建议的技巧
    向上溝通与技巧
    重视情商
    认识在和上司打交道时运用情商的重要性
    识别加深自我了解的方法
    明确应该如何建立工作关系
    通过协商达成更好的关系
    平行的沟通---会议与协调
    对外的沟通
    三、管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧
    团队冲突管理的策略
    评量的标准
    影响策略运用的因素
    处理冲突的5种行为风格
    冲突解决的方法
    第七章:职业经理人的用人能力
    一、容人之量大于用人之术
    二、与部属保持良好人际关系的9大法宝
    三、培育部属的方法与技巧
    对症下药
    部属学习需求的掌握
    组织成长的需求分析
    工作职务的需求分析
    个人成长的需求分析
    掌握成长需求步骤
    掌握需求的手法
    部属培育的基本步骤
    明示培育目标→OJT的基本理念的建构
    掌握培育的要点→如何实施OJT面谈
    制定训练计划→如何拟订OJT训练计划
    训练的实施→如何做好工作教导
    第八章:职业经理人的创新能力
    一、创新的涵意
    创新=科技创新+商业模式创新
    创新的核心精神
    二、为何要进行创新的原因
    外部剧烈变动的环境
    内部主动积极向上提升的企图心
    三、创新的五大定律
    专注于新的思维组合
    改变属性的组合
    动态截取事物发展的不同阶段
    改变原有思考的广度、幅度和深度
    在心理环境中营造出正面、积极的情绪
    四、创新的案例讲述
    五、破除各种思维定势的方法
    六、创造性方法的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
    七、创新管理活动的阶段/程序
    创新规划阶段
    创新实作阶段
    创新评估控制阶段
    第九章:职业经理人的组织能力
    一、建立团队的5PS
    二、建立高效团队的步骤
    三、团队形成的阶段与策略运用
    四、建立有效团队的关键要素
    五、有效团队管理的十二项特征
    六、团队领导者的角色分析
    七、团队领导者的行为特质
    八、团队动力-文化
    团队V.S文化——谁塑造了谁?
    文化由谁主导?由谁建设?
    影响文化建构的因素分析

    课程标签:领导力 | 执行力 | 沟通技能

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