实战项目管理专家/企业管理顾问

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    项目管理系列:《项目管理实务》、《研发项目管理》、《项目管理实战沙盘》、《项目风险管理》、《从专业(技术)走向管理》、《项目领导力》《组织/项目群项目管理》、《工程项目管理》、《项目人力资源管理》、《项目成本管理》、《项目采购管理》、《国际化项目管理》、《流程建设与项目管理》、《项目沟通管理》、《项目团队建设》、《项目执行力》、《项目……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
甲方项目管理实务培训课程大纲

2020-01-14 更新 115次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 项目流程管理
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    本课向学员介绍甲方(出资方)项目管理的基本知识、管理策略、与实施方的分工和监管流程。时点分配侧重于项目型工作的论证、需求管理、监控,授课形式包括知识、案例分析;包含思路及常用管理工具的介绍。学员将通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践。这门课包含各阶段的管理活动,帮助学员提升监管项目型工作的整体感觉及配合。
  • 课程目标
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    企业管理者、项目管理者及相关人员等。
  • 课程大纲

     一、项目管理基本知识 1.项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位 2.甲方息化战略与项目规划 3.甲方IT管理框架 4.甲方项目管理办公室(PMO) 5.甲方项目管理框架 二、甲方项目管理实践 1.甲方启动(项目可行性分析及招投标管理) 2.甲方项目管理计划 3.甲方项目实施 4.甲方项目监控 5.变革管理 6.项目验收与评价 三、甲方项目管理生命周期 1.项目可行性研究; 2.项目业务需求定义; 3.项目立项和启动; 4.项目招投标管理; 5.项目计划和实施启动; 6.项目需求分析和系统设计; 7.项目开发和测试; 8.项目试运行和上线; 9.项目验收和评估; 10.项目运维。 四、甲方项目管理组织建设经验 1.PMO建设和职责; 2.PMO人员和角色的建设; 3.项目管理体系的建立; 4.项目管理工具和模板的引入选择; 5.项目级和组织级的管理; 6.项目投资运营管理。 五、甲方项目管理控制的关键点 1.项目投资成本控制; 2.项目范围控制; 3.项目变更控制; 4.项目评审和过程控制; 5.项目验收和交付。 六、甲方项目管理的误区讨论 1.甲乙双方的互信; 2.项目是乙方的事,不是甲方的事; 3.关于关注技术细节的甲方; 4.甩手掌柜型的甲方; 5.甲方如何关注和控制里程碑?让项目不再是踩西瓜皮; 6.信息化项目信息部门的二传手的定位? 7.如何避免在项目范围管理上贪图小便宜的甲方思维; 8.如何应对乙方团队的人员变化? 9.如何帮助乙方提高项目团队的士气? 七、信息化监理 1.业主方、承建方、监理方在项目管理中的作用和主要任务; 2.信息化项目工程监理的概念 3.信息系统工程监理人员的资质、权利和义务 4.信息系统工程监理依据(政策、法规、标准、合同、规范) 5.监理单位的组织建设 6.监理工作的组织和规划(监理大纲、监理规划、监理实施细则) 7.监理的“三控二管一协调“ 8.信息系统各个阶段的监理(项目生命周期的监理工作)

    课程标签:项目管理,工程项目管理

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