逻辑思维与商务写作、TTT训练导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ■思维类:《结构化思维》《逻辑思考力——金字塔原理五项修炼》《思维导图职场应用》 ■写作类:《妙笔生辉——公文写作实战训练》 ■表达类:《培训师呈现技巧十八式》《脱稿讲话——领导干部职场必修课》 【授课特点】 ■课程以学员为中心,内容逻辑清晰,重点突出,上接理论,下接实践,提供实操性的工具和模板,使学员拿来即用。 ■课程形……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
麦肯锡思维——问题分析与决策

2019-05-13 更新 383次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 思维工具
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    快速变化的时代,企业面临日益复杂的内外部环境…… 因此,如何快速高效地进行问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。 身为企业员工,如果你不能替企业解决问题,你将成为问题而被解决! 本课程是一门通用管理思维、分析和决策能力的提升和改善课程。通过鲜活生动、丰富多样的问题分析、思考和决策案例,帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧,给予企业和学员以宝贵的思路启迪,有效的开拓管理视野。
  • 课程目标
    运用工具细分和具体化问题 运用“比较法”分析、验证问题的可能原因 制定合理标准促成合理决策 运用预防/促进性措施和应急/利用性措施
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    本课程适合希望系统提升问题分析及决策思维能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等.
  • 课程大纲

    定义问题——差距是问题

    问题的定义

    如何定义问题

    定义问题的框架

    问题陈述

    案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

    分析根源——分解才能求解

    如何确定最佳的比较方法?

    采集整理数据

    找出可能影响问题的因素

    确定主因

    案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

    产生方案——先发散,后收敛

    产生备选方案

    确定决策的标准,风险的评估、权衡

    预先审视潜在问题并予以处理

    确定方案

    案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

    计划方案——细节决定一切

    制订计划

    计划中使用的标准或关键步骤是什么?

    确定必要的任务、职责及时限。

    辨别可能出现的潜在问题与机会。

    应急方案是什么?

    案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

    综合与呈现——结构化思考,形象化呈现

    金字塔结构的主要原则

    演绎与归纳的逻辑方法

    使你的标题更有观点

    口头呈现的PREP结构

    word和ppt文章中的逻辑报告结构

    主要使用工具:

    结构树

    鱼骨图

    假设树

    头脑风暴

    甘特图

    价值权重评估表

    投票法

    计划评估表


    课程标签:职业素养、思维工具

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