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    职业经理的十项管理技能训练内训、职业服务人的职业化修炼、快乐服务的美德智慧、打造卓越服务力、打造高绩效的营销团队、高效职业人士必备技能的内训、职业经理的十项管理技能训练内训、简约管理标准内训、新员工职业化培训内训、中层领导的管理技能提升培训内训 授课风格: 视觉独特哲理深刻激情幽默引人思考雅俗共鸣有趣有料 有道有效
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管理者情绪与压力管理内训

2019-06-27 更新 379次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 情绪管理
  • 适合行业
    电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    提高中层管理者技能
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层管理者
  • 课程大纲

    单元一、认知压力与情绪

    1.中国经理人的压力困扰

    2.企业资本型态的演进

    3.管理者的情绪与压力

    4.认识压力的定义

    5.面对压力的内在流程

    6.对压力的反应模型

    7.压力与性格:你是内控还是外控倾向?

    8.情绪语言的负面影响

    9.体验活动:压力与反应模型的关连

    单元二、自我察觉与改变

    1.如何评估你的压力?

    2.从生理现象评估压力

    3.从心理现象评估压力

    4.处理压力的负面态度与正面态度

    5.管理者主要压力来源

    6.典型应付压力的作法与内在性格

    7.察觉自己的情绪

    8.体验活动:察觉情绪

    9.体验游戏:非语言观察

    10.ABC情绪理论

    11.体验活动:合理控制情绪

    单元三、强化自我价值信念

    1.自我价值与情绪压力

    2.如何提升自我价值

    3.解析竞争力的来源

    4.积极态度的生活哲学

    5.快速改变态度的技巧

    6.体验活动:深化呼吸,转化情绪

    7.价值观与信念的关系

    8.树立坚定成功的信念

    9.赢家拥有的7大信念

    10.体验活动:强化信念的操作

    单元四、转化情绪压力的历程

    1.认识快乐的三层次

    2.调整自己情绪的方法

    3.体验活动:调整情绪

    4.管理者的压力管理三面向

    5.管理者缓解压力的二大策略

    6.如何有效避免压力源?

    7.如何培养抗压能力?

    8.快速抒压法

    9.压力与组织人际关系的处理

    10.压力与管理技能

    11.自我分析:管理技能的强项与弱项

    单元五、调节组织压力球

    1.组织的压力管理

    2.组织压力管理五大原则

    3.有效管理四大策略

    4.六种管理组织压力的方法

    5.案例分析:飞利浦公司

    6.主管如何协助部属展现积极性面谈

    7.角色演练:改变部属态度的面谈

    单元六、身心轻安计划的规划与执行

    1.保持觉知、觉察

    2.培养人生正向的信念

    3.生活中保持正面情绪

    4.运用身心松弛的方法


    课程标签:职业素养、情绪管理

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