第一部分：企业文化与执行力概论

1、什么是企业文化？

不同的价值观会出现什么？

讨论：为什么在执行中经常出差错？

2、什么是执行力？

三大表现：高度、速度和力度

断层危机：高层、中层和基层

3、执行力含义是什么？

知：知识、学问、经历、技能

行：心态、激情、信念、价值

小组互动：现场测试什么是执行力？

第二部分：执行不力的原因分析

1、企业执行中的错误有哪些？

拖拉、死板、反复、推诿

因人而异、多头指挥、形式主义

2、为什么执行那么难？

把制度当形式、把目的当目标！

把别人当自己、把结果当过程!

把绩效当唯一、把个人当团队!

3、环境给执行带来的的影响？

案例分析：他为何总是执行不好？

第三部分：如何打造企业的执行力

1、如何提高自身执行力（内）

意愿类知识点——习惯的力量

方法论（目标分解、快速执行等工具）

现场演练：“习惯”给你带来了什么？

案例讨论：到底是目标还是指标？

2、如何提高团队执行力（外）

①目标管理的原则

期望原则

SMART原则

参与原则

②中层：“猴子”管理原则

“猴子”在哪儿？

摆脱“猴子”—为谁工作？

“猴子”的照料与喂养？

现场讨论：如何不让责任推来推去？

第四部分：建立良好的企业执行文化

构建良好的企业执行文化

信心第一，成败第二！

速度第一，完美第二！

胜利地一，理由第二！

优秀企业执行秘诀在哪里？

形成一种空气，一种价值观

建立一种行为方式，一种行为习惯

创建明晰的内部执行流程

工作流程化、行为制度化

考核绩效化、改进循环化

4、提升组织执行力的原则

案例分析：优秀企业文化的力量！

第五部分：现场与学员进行互动答与疑

课程标签：企业战略、企业文化