可复制的训战领导力共创课程大纲（一天版）

旨在提升课程的实战性、参与度和落地效果：

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 优化版训战领导力共创课程大纲（一天版）

核心优化点：  

1. 强化"训战结合"：每个模块均设计"学-练-用"闭环，减少理论讲授，增加沙盘/角色扮演。  

2. 突出共创性：通过小组课题、世界咖啡等形式，激发学员经验共享。  

3. 工具即时转化：每个模块提供可直接落地的工具包（如决策清单、沟通话术模板）。  

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 一、课程开场（8:45-9:15）  

破冰活动：  

- "领导者画像"：小组用白板画出理想领导者的3项核心能力，引发对领导力的具象化思考。  

- 课程目标共创：学员用便签纸写下个人学习期待，贴至"目标墙"，讲师实时调整课程侧重点。  

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 二、模块优化与时间调整  

模块1：战略决策沙盘（9:15-10:30）  

- 核心改动：  

  - 用"沙漠求生"沙盘替代传统SWOT分析，学员在资源有限时快速决策，暴露思维盲区。  

  - 工具包：提供《战略决策七步清单》（含风险权重评估表）。  

- 输出：各小组提交决策逻辑，讲师点评战略思维的5个常见误区。  

模块2：团队管理实战（10:45-12:00）  

- 核心改动：  

  - 情景卡牌演练：抽取典型管理难题（如"90后员工消极怠工"），组内角色扮演并录制视频，其他组用《团队诊断矩阵》点评。  

  - 工具包：发放《阿里三板斧沟通话术》《华为PBC绩效目标模板》。  

- 案例：拆解字节跳动OKR落地中的团队冲突解决案例。  

模块3：变革领导力工作坊（13:00-14:30）  

- 核心改动：  

  - "变革阻力地图"：各组用白板绘制当前企业变革中的阻力点，用"影响力六要素"设计破解方案。  

  - 创新工具：学习亚马逊"逆向工作法"，现场用PRFAQ模板撰写创新项目提案。  

模块4：沟通影响力实验室（14:45-16:00）  

- 核心改动：  

  - "关键对话"模拟：设置晋升谈判、跨部门资源争夺等场景，学员使用《非暴力沟通四步法》实战演练。  

  - TED式演讲训练：每人1分钟电梯演讲，用"英雄之旅"结构说服他人支持自己的提案。  

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 三、结业设计（16:00-17:00）  

1. 行动方案路演：  

   - 每组用"5W2H"模板制定《领导力提升30天行动计划》，并接受其他组"挑战式提问"。  

2. 531承诺卡：  

   - 每位学员写下：5个收获、3个应用场景、1项下周必做的改变，拍照发群内互相监督。  

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 四、新增支持体系  

1. 训后21天跟进：  

   - 每日推送"领导力微课"（如1个管理工具音频），每周线上案例复盘会。  

2. 工具包电子化：  

   - 提供所有模板的可编辑版本及填写示例（如《冲突解决话术库》）。  

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 优化价值说明  

1. 更聚焦实战：70%时间用于演练，确保技能可迁移。  

2. 更轻量化：去除冗长理论，用游戏化设计提升参与度。  

3. 更易落地：所有工具均来自华为/阿里等企业实践，减少转化成本。  

课程标签：教练式领导