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中国的企业经历过野蛮成长后，出现以下三个特征：利润增长乏力，公司无法形成规模优势，转型升级遇到瓶颈，到时是狠抓基础管理，还是进行战略突围，是企业当前需要考虑的首要问题，中国的经济也遇到类似的问题，在产业升级转型过程中，有预见性的提出“顶层设计”的新思路，顶层设计运用到企业中主要包含四大模型（战略选型、模式设计、决策分析、组织系统），随着中国近30年的改革开放，对市场拓展和内部管控两个模块已完成普及，而通过对发达国家企业的研究发现，顶层设计已成为大企业成功首要考虑的因素，就像商业模式和战略是最先引起企业的关注，产业利润的高与低是企业首要考虑的，而战略是深挖产业利润方向的首要工作。

1、重新定义企业在产业中的发展活动区域 2、重新梳理企业的内部外环境 3、重新定义企业的核心资源和核心能力 4、通过工具的整理重新挖掘内部隐藏的资源 5、培养企业的核心竞争力 6、提升企业的产业化思维 7、运用有效的工具模板和流程让企业养成具备自我分析的习惯

两天

高层领导 中层领导

第一部分：产业新思维及市场热点
一、产业新思维
1、企业成功是一项工程
2、战略与商业模式的依存关系
3、产业本质
4、目标顾客关键需求要素分析(案例分享)
5、产业创新
二、市场热点
1、创新的基点
2、新技术商业时代的特征
3、用户行为习惯的形成过程
第二部分：战略决策新起点及决策工具
一、企业战略决策前必知
1、企业生命周期
2、未来优秀企业的三大特征
3、未来企业需要处理的三种关系(案例分析)
二、战略决策
1、战略是如何得以制定的(制定方法及优劣分析)
2、战略决策逻辑图
3、企业生存和发展的依据
4、战略选择前的战略思维和战略分析
三、战略分析工具的具体使用
1、外部宏观环境分析工具及案例分析
2、外部中观花镜分析工具及案例分析
3、内部微观关键成功要素分析
4、内部SWOT分析工具的实际运用
5、公司内部价值链体系分析
6、行业价值链分析
四、战略决策模型选取
1、企业内部战略定位模型
2、企业竞争战略模型
3、制定企业战略的程序
五、价值创新：蓝海战略的基石
1、红海和蓝海战略比较
2、形成蓝海战略的四步
3、企业经营思维路线图
第三部分：战略落地与战略风险控制
一、战略落地
1、企业战略实施路线图
2、战略目标的特征
3、战略目标的构成
4、战略目标的时间分解
5、战略目标的阶段分解
6、企业内部价值链分解
7、基本管理要素分解
8、制定落地举措纲要
9、年度战略落地操作流程表
二、战略风险控制
1、风险的类型及风险系数的设计
2、风险预防措施的制定
3、战略风险控制的影响因素及控制措施

课程标签：战略规划 | 领导力 | 公司治理