组织绩效与人才发展专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《绩效咨询与改善技术》、《敏捷组织建设》、《人才赋能与培训体系》 《组织发展与人才盘点》、《心理韧性与教练技术》、《团队管理与赋能》、《沟通影响力》 可以客户化定制课程、融入客户企业价值观、案例等
  • 邀请费用:
    50000元/天(参考价格)
敏捷组织转型与实践

2020-03-24 更新 265次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
    航空客运行业 生产制造行业 服装鞋包行业 商超零售行业 汽车服务行业
  • 课程背景
    敏捷组织与组织赋能,是摆在当下各类企业面前的直接话题,特别是万物互联、数据技术驱动更加速了对组织变革与高效赋能的要求。 企业经营者与人力资源管理者也需要进一步开展落地的项目以推动组织的建设,进一步增强企业活力与行业地位。因此,了解敏捷组织与高效赋能的方法和理论,将会为企业、管理者、人力资源等进一步开展项目带来收益。
  • 课程目标
    1.建立敏捷组织的清晰概念、了解敏捷组织与传统组织在思维模式上的变化 2.掌握打造敏捷组织的核心部分 – 客户价值流与流程优化分析工具 3.在组织优化、流程优化、架构再造、跨部门合作、敏捷工作坊等众多业务场景中可应用本课程内容
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    1. 正在承担组织变革工作的 2. 对敏捷组织落地实操感兴趣的 3. 人力资源业务伙伴、组织与人才发展、共享中心 4. 业务部门同事
  • 课程大纲

    n组织与变革趋势  

    ü传统组织与生物型组织  

    ü学员所在组织困扰  

    ü敏捷组织架构特点  

    敏捷组织5大标志与思维模式 

     ü战略模式的思维转变  

    1.为谁创造价值  

    2.如何创造价值  

    3.行动特点与方式  

    ü组织架构模式的思维转变  

    1.赋能式团队网络与组织架构  

    2.赋能式团队运作特点  

    3.业务单元的组织特点  

    Ø业务流程模式的思维转变  

    1.业务流程的目的  

    2.企业流程与团队流程  

    3.敏捷业务流程特点  

    Ø人才模式的思维转变  

    1.以人为核心的企业文化  

    2.管理者、员工、社区  

    3.灵活专业人才流动  

    Ø技术发展模式的思维转变  

    1.敏捷组织对产品与服务的技术赋能  

    2.数字化是什么  

    3.数字化如何赋能现有业务  

    4.数字化如何再造业务与业务创新  

    建立你的组织敏捷化思维模式转变方案  

    ü小组练习  

    ü使用小组学员实际企业案例,按照5大标志来分析目前组织运作的方式和模式  

    ü对如何达成敏捷组织所需的思维转变与变革方向进行讨论  ü制订敏捷变革行动计划  


    用精益工具着手打造敏捷组织  

    ü敏捷与精益  

    1.丰田汽车从精益到敏捷化道路  

    2.小组讨论 敏捷的核心是什么?  

    精益的思维  

    1.客户价值最大化  

    2.认识浪费并不断消除  

    3.小组练习 生活中的浪费  

    打造敏捷组织  

    1.流程最优化  

    2.资源最优化 

     3.用技术、流程、人才驱动流程与资源的最优化  


    分析诊断并建立你的业务流程并做敏捷化方案  

    小组练习  

    使用小组学员实际企业案例,按照精益流程优化工具分析目前组织存在的阻碍流程效率和资源效率的问题  

    结合“技术”、“流程”、“人才”三因素提出组织敏捷化行动方案 

    小组方案汇报、阐述、与答辩  


    课后练习与11辅导(可选)  

    学员辅导  

    学员提交实际案例项目,老师提供2个小时的电话辅导  

    帮助学员策划、实践、巩固所学内容  


    课程标签:敏捷组织,流程优化,工作坊设计

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