n赋能与绩效的关系  

ü小组分享一个失败的企业发展项目  ü为什么会失败？  ü绩效分析对赋能的价值  

绩效理论  

ü停止先跳入赋能  

ü绩效咨询流程  

1.把客户引入流程  

2.绩效咨询重点  

ü绩效咨询的心智模型  

1.绩效需求的层次与逻辑  

2.“目标-现状-原因” 分析  

3.差距分析地图的使用  

Ø与客户建立信任  

1.建立关系  

2.建立信誉与信任  

3.重构客户需求  

Ø评估业务与绩效需求  

1.确定业务目标与绩效目标  

2.建立目标绩效模型  

3.评估业务现状与绩效现状  

确定绩效差距的原因分析并选择赋能方案  

1.分析确定绩效差距的根本原因  

2.设计对根本原因的评估  

3.向客户汇报并解释原因  

4.如何快速找到根本原因  

建立你的组织绩效分析模型  

小组练习  

使用小组学员实际企业案例，制订“目标-现状-原因”来进行分析 

使用“目标-现状-原因”分析表来进一步搜集信息  

赋能项目设计  

人才赋能  

1.培训赋能方案设计  

2.基于业务场景的加速发展赋能项目设计  

3.领导力赋能项目设计  

4.GROW教练模型在员工赋能场景中的应用  

5.SBII绩效反馈模型在员工赋能场景中的应用  

组织赋能  

1.文化与价值观设计  

2.团队工作坊赋能项目的设计  

3.敏捷组织与流程优化赋能  

重做项目  

同学咨询 3人一组  

结合学员之前分享的实际企业案例，与“目标-现状-原因”的分析结果 

同学间相互使用绩效咨询方式与赋能项目设计原则，提出赋能方案  

课后练习与1：1辅导（可选）  ü学员辅导  ü学员提交实际案例项目，老师提供2个小时的电话辅导  ü帮助学员策划、实践、巩固所学内容