组织绩效与人才发展专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《绩效咨询与改善技术》、《敏捷组织建设》、《人才赋能与培训体系》 《组织发展与人才盘点》、《心理韧性与教练技术》、《团队管理与赋能》、《沟通影响力》 可以客户化定制课程、融入客户企业价值观、案例等
  • 邀请费用:
    50000元/天(参考价格)
基于绩效分析的落地赋能

2020-03-24 更新 240次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    航空客运行业 生产制造行业 服装鞋包行业 家居建材行业 汽车服务行业
  • 课程背景
    敏捷组织与组织赋能,是摆在当下各类企业面前的直接话题,特别是万物互联、数据技术驱动更加速了对组织变革与高效赋能的要求。 企业经营者与人力资源管理者也需要进一步开展落地的项目以推动组织的建设,进一步增强企业活力与行业地位。因此,了解敏捷组织与高效赋能的方法和理论,将会为企业、管理者、人力资源等进一步开展项目带来收益。
  • 课程目标
    1. 了解赋能的核心是对业务绩效的诊断 2. 学习掌握绩效分析的流程与落地实操 3. 掌握高效赋能项目的设计
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    1. 人力资源业务伙伴、组织与人才发展、共享中心 2. 业务部门同事
  • 课程大纲

    n赋能与绩效的关系  

    ü小组分享一个失败的企业发展项目  ü为什么会失败?  ü绩效分析对赋能的价值  

    绩效理论  

    ü停止先跳入赋能  

    ü绩效咨询流程  

    1.把客户引入流程  

    2.绩效咨询重点  

    ü绩效咨询的心智模型  

    1.绩效需求的层次与逻辑  

    2.“目标-现状-原因” 分析  

    3.差距分析地图的使用  

    Ø与客户建立信任  

    1.建立关系  

    2.建立信誉与信任  

    3.重构客户需求  

    Ø评估业务与绩效需求  

    1.确定业务目标与绩效目标  

    2.建立目标绩效模型  

    3.评估业务现状与绩效现状  

    确定绩效差距的原因分析并选择赋能方案  

    1.分析确定绩效差距的根本原因  

    2.设计对根本原因的评估  

    3.向客户汇报并解释原因  

    4.如何快速找到根本原因  


    建立你的组织绩效分析模型  

    小组练习  

    使用小组学员实际企业案例,制订“目标-现状-原因”来进行分析 

    使用“目标-现状-原因”分析表来进一步搜集信息  


    赋能项目设计  

    人才赋能  

    1.培训赋能方案设计  

    2.基于业务场景的加速发展赋能项目设计  

    3.领导力赋能项目设计  

    4.GROW教练模型在员工赋能场景中的应用  

    5.SBII绩效反馈模型在员工赋能场景中的应用  

    组织赋能  

    1.文化与价值观设计  

    2.团队工作坊赋能项目的设计  

    3.敏捷组织与流程优化赋能  


    重做项目  

    同学咨询 3人一组  

    结合学员之前分享的实际企业案例,与“目标-现状-原因”的分析结果 

    同学间相互使用绩效咨询方式与赋能项目设计原则,提出赋能方案  


    课后练习与11辅导(可选)  ü学员辅导  ü学员提交实际案例项目,老师提供2个小时的电话辅导  ü帮助学员策划、实践、巩固所学内容 


    课程标签:绩效,培训,赋能

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