第一单元：关于工作的自我角色认知

你是谁？你应该是谁？是什么决定了每个人的定位及角色

工作中的角色定位：职务代理人

提升职业价值的三大方式：结果、能力、协作

第二单元：目标与结果之间的关系

什么是目标？

目标与结果之间的关系

目标达成的六个关键要素

目标、信念、策略、计划、资源、过程控制

目标设定的SMART原则及运用

从目标到计划

计划的核心五要素：进度、目标/质量、人员、预算/资源、风险预案

帮助计划有效达成的工具

风险管理

第三单元：目标达成与团队协作

目标达成中的分工与职责

职责VS责任

行动计划的制定的关键要素

如何通过行动计划进行成果落地管控

帮助计划达成的工具

先导性指标

看板设置

目标达成与能力提升

关于行为驱动的四个引擎

立场是沟通的前提

信任是沟通的基础

情绪是沟通的保障

情感是沟通的关键

第四单元：沙盘分享之执行

什么是执行？

是什么在影响执行结果？

选人：是否有执行型的人才

目标：决定着为什么去执行

流程：决定着执行的程序和步骤

标准：决定着如何规范的执行

能力：决定有没有完成工作的能力

意愿：决定着执行的主动程度

制度：决定着执行成败的奖罚

文化：决定着执行的习惯

课程标签：通用管理、沙盘模拟