《沙漠掘金管理沙盘-卓越团队协作》培训课程大纲-王静培训课程-名师网

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所属领域

通用管理 > 沙盘模拟
适合行业

银行证券行业电力能源行业服装鞋包行业商超零售行业通信行业
课程背景

1.沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 2.《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程； 3.《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程； 4.据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
课程目标

1.引导学员发现团队问题，并进行改进提高 2.促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度 3.掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力 4.掌握团队目标设定与管理的方法 5.掌握团队成员角色分工的原则和方法 6.明确资源的内涵，提高资源配置的能力 7.提升团队沟通协作的效能 8.培养学员精益求精、追求卓越的理念
课程时长

一天
适合对象

企业中、基层管理者
课程大纲

第一单元：业绩盘点
如果重来一次，会做哪些改善？
成员分工方面
沟通协调方面
团队冲突方面
团队建设方面
沙漠掘金与企业运营的关系
第二单元：沙盘分享之团队分工
群体如何变团队？
团队中的角色定位与分工
团队分工的原则
第三单元：沙盘分享之团队沟通
为什么别人不采纳你的建议？
为什么口头答应可却没有实际行动？
团队沟通的四大原则
立场
信任
利益
情感
第四单元：沙盘分享之团队冲突
案例研讨：什么是团队冲突
小组讨论：团队冲突的原因分析
团队冲突的类型
建设性冲突
破坏性冲突
不同情况下的冲突处理
第五单元：不同阶段的团队管理
团队成立期的特点与管理方式
团队动荡期的特点与管理方式
团队稳定期的特点与管理方式
团队高产期的特点与管理方式
团队管理的四个核心
立旗
树人
控势
用权

课程标签：通用管理、沙盘模拟

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