小张是一家企业的高层领导，但是小张有个毛病，就是决策起来优柔寡断，对方案很难抉择。有一次，小张吩咐下属小李、小王分别制作一个销售方案，小张看过小李的方案后感觉很好，但是叉说不出哪里好。看过小王的方案后，也觉得不错，面对两人的方案，小张是左右为难，结果在讨论会上的时候都没有选好，给员工们留下了不好的印象，同时对小张的自身能力持有怀疑的态度。
身为企业的领导人，几乎每天都会下达指示、做出决定。这些指示，有些是日常性的，有些则会影响到企业的发展和进步，需要企业的管理者进行全盘的考虑。有些管理者会像小张一样，表现得犹豫不决，或者拖拖拉拉、举棋不定，如此只会削弱管理者在下属员工心中的权威。
这样的管理者遇到什么事情，常常要召开一次大型会议，对问题进行进一步的商讨。叉或者因为害怕遭受巨大的损失，而要进一步观察局势的发展。这类管理者都是一些害怕承担责任的人，他们在一些事情上很难做出正确的决定。这种左右为难的性格，常常会进行传染，甚至使整个组织都沾染上这种毛病，让人在处理问题时常常犹豫不决，造成管理上的混乱。
这样的管理者会让下属觉得很没有魄力，即使成为管理者，也是短暂的，因为时间会证明，在一段时间后，就会发现被扔到一个没有发展前途的位置，最后不得不离开，到其他公司去找工作，周而复始。如果不想自己被上级列入不合格员工的行列，就需要管理者能够及时发挥正确的领导能力。为此，管理者要尽力营造出一种让员工们感到必须要服从的氛围。
企业的管理者要常常能够征求别人的意见，收集各种信息之后，最后做出自己的决定。同时，要让上级知道自己仍在掌控着整体局面。如果一个管理者有下面一种表现的话，就需要彻底改变自己的工作思路：
第一，没有全局性的眼光，做事情王观武断，听不进别人的意见；
第二，公私兼顾，在最终的决策中，掺杂个人的好恶；
第三，对—件事情，自己没有看法，一味地听从别人的意见；第四，前怕狼后怕虎，犹豫不断，错失时机，不能够当机立断；第五，总是想着一劳永逸地解决问题，以为这件事情之后就万事大吉了。
犹豫不决是实现成功的大敌，优秀的企业管理者不应被其束缚住手脚，拿出魄力与果断的决心，向成功奋勇迈进吧。

标签：管理技能