拉开和对手的差距，用领先对手5年干法来做今年的生意，让客户主动找你签单？

未来的商业模式是什么？是传统的线下客流量转向移动端流量，也就是说原来大家拼的是谁的店大？谁的店面位置好？谁的销售人员更会说？而未来五年的商业模式则拼的是：谁能占领线上的流量。

占有流量有多重要：

第一：只有你先占领了流量，才能获得客户资源，没有客户的入口资源，那一定是没有市场的，也是不可持续的。

第二：你的流量承载的内容，一定是你口碑的见证。互联网消费时代，客户不愿意听销售人员夸夸其次，客户更愿意相信的是自己的感觉、更愿意相信的是在线上的求证结果。你如果去天猫上购买东西，同样的两个店，一家没有几个购买记录、还有几个差评，另外一家则购买记录几万条，在价格差不多的情况下，甚至是后者高出前者20%的价格，你会选择哪个呢？这20%辛顺老师认为就是互联网的品牌溢价。

那么怎么实现用移动端去吸引客户，并满足客户的求证心呢？

也就是我们常说的：拉开和对手的差距，用领先对手5年干法来做今年的生意，让客户主动找你签单？

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