随着“需求比萨”“MVP”以及其他一系列专业又实用的领导力

管理工具在各个童节徐徐展开，我相信田老师，或者大家熟悉的田校

长，这次给大家准备的丰盛大餐，肯定是既美味又实惠了。果然，通

读下来给我的感受是，田老师—如既往的实干、不断贡献干货的风格

扑面而来。让我这样一直在企业中从事领导者角色的“行路人”“在

途者”，真是心有灵犀一点通，同是“领导力探索人”的感受。

我与田老师相识多年，熟知他学贯中西，饱读诗书。在企业管理

上，更是不断尝试创新变革，探索实践。多年来，他在担任用友大学

校长期间，自主研发出不少来自企业实践，又能不断推陈出新的管理

课程和方法，助力企业发展。每次与他交流和分享，总能有不少新知

识相新见解让入耳目—新，倍感受益。作为一名互联网老兵的我，经

历过不同企业的发展阶段，有从0到1的创业公司，也有发展阶段不

同的互联网巨头企业：如特种兵文化的互联网安全公司360公司、简

单可依赖的搜索巨头百度公司以及互联网生态平台阿里巴巴集团，深

知企业管理中，领导力在不同层级员工的核心能力中非常重要。

这一前提是，在今天的互联网时代，大家必须升级自己的人才观

念，不能认为只有管理者需要领导力，而应该是人人都要具备领导力，

包括一名普通员工。互联网时代是用户高度参与组织共创产品和服务、

内容以及商业模式，并且组织内部必须是高度自组织管理模式。员工

只能通过影响他人，共同发挥团队最佳效能，最大化创新来突破企业

发展瓶颈。因此，领导力已成为一个互联网时代企业员工所必须具备

的能力。越来越多的企业，甚至在校园招聘中，都开始引入领导和影

响他人的能力要素评价，就是在于今天的管理层级已经日趋扁平化，

团队内日益精兵化，因此团队中每个人都扮演着至关重要的角色，人

人都是引擎和火炬手，要不断引领和触发、联动他人，奔向共同的业

务目标。可见，人人都必须具备领导力已成为企业运营的必然。本书

将对互联网时代的从业者非常有帮助。

可贵的是，但领导力本身就是不具体、不可触摸和不可察觉的，相当抽象的一种能力，它可能是一种解决问题的能力，可能是某个行为习惯，可能是某种决策风格，又可

能是一种思维和沟通习惯等。

总之，在这个技7术飞速发展、产品快速迭代的互联网时代，人力

资本成为企业经营的重中之重。所有的企业竞争，归根结底都是人才

的竞争。人才的竞争就是组织能够确保团队发挥最大的效能去实现创

新和突破。领导力的重要性也在于此。在一个人人都能引领和激发他

人、成就他人，并且有统一愿景的组织里，我相信，再次创造类似

BAT的奇迹完全是指日可待。这恰恰是这本书能够给大家带来的意义！

标签：结构领导力,整合组织效能