创始人应该花1/3甚至一半的时间见人才，在创业早期，或许靠创始人自己或早期创始团队就能把公司支持下去，但是往后必须以足够多和强的人才作为公司支柱，去弥补短板，发挥能量。这个功课必须早做，越早越好，因为人才从引进到适应再到上手，有一段较长的周期。

这里我强烈建议创业者，一定要重视HR和财务的引进，他们不可或缺。创始人平时的事情太多了，如果能有一个财务的人，帮助你把所有的运营细节全部数字化，帮助你把所有合同的毛利守住，帮助你把现金流一一算清楚，会让你省去许多烦恼。

而一个优秀的HR，他则会帮你挖掘到优秀的人才，告诉你什么样的人适合你，什么阶段需要哪种人才。另外，优秀的HR，可以帮你建立一个人才漏斗。这些人才可以是创业者、投资人，也可以是打动你的年轻人、弥补你短板的专家，通过这种方式，你的人才就会如同漏斗一般不断流动，永不停止。

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