原创：大成企业咨询 李太林先生著作

首先，在讲述《绩效核能》这本管理丛书前，先随着小编来了解下这本书的性质，再了解它的实质性作用。

绩效核能是由中国绩效研究院院长、绩效导师李太林22年绩效创新实战精华编制而成，绩效核能与团队核能、激励核能、引导力核能、影响力核能以及阿米巴核能称为企业HR六大核能管理丛书。详细阐述全绩效KSF、积分式、K目标、小湿股四种绩效管理模式。

打造系统高效的薪酬绩效体系

中国的机会时代已经逐渐过去，凭借着资源、资本、关系、给予、积累的硬实力带来的创造力正在递减，而整合、团队、集资、文化的软实力日趋显现。近年来，民营企业的生存环境受世界经济形势及国内市场变化的影响，正遭受巨大挑战，不少中小民营企业经济困难，主要体现在反规律的“三升三降”：成本上升、费用上升、员工流动率上升、利润下降、销售下降、品质合格率下降。

民营企业家并没有非常清晰地认识到问题的核心所在，很多人将问题的根源在员工工资上涨、源赖光对付你的需求不断提升、员工的要求越来越难满足等方面。而我认为造成民营企业组织生态恶化的主要原因是：

企业目前最大的成本是管理成本，70%以上的管理成本是人与人之间的成本。

民营企业开始出现“国企病”：老板能人文化严重、管理粗放、高管职业化程度不高，导致上下级同时之间的合作成本越来越高。

民企利润率下降，本质上是组织神态恶化，而不完全是产品利润率下降。

“绩效管理”的核心等于人效薪

丛书作者李太林将“绩效管理”的核心却用三个字“人效薪”来归纳，直接说明了企业没有绩效管理，就谈不上管理。不讲绩效。作者以“用对人，建对绩效系统，作对激励机制”是企业伤者是相互融合、互为因果的关系。那么，如果一家企业能将这三字经、九个词运用的合理得法，企业内所在的问题就一定可以化解和超越。

1.人——人才、潜能、团队；

2.效——绩效、人效、价值；

3.薪——薪酬、福利、激励。

全绩效的双重含义

1、全员绩效，只要有价值的岗位都必须实行绩效管理。

2、全面绩效，只要有价值的工作都必须实行绩效管理。

中国绩效研究院李太林院长认为，不做绩效管理的企业，只靠业务、技术取胜。却忽视了人的潜能与创造力，而人才是业绩倍增的核动力。

积分式、KSF、K目标、小湿股

1. 积分式管理理论，以文化驱动为导向，通过建立企业快乐、积极、向上的文化价值导向，在量化员工工作中，关注员工状态，给员工及时激励，创造良好的工作氛围，最后收到预期效果。

2.KSF全绩效理论，以利益驱动为导向，将收入、工资、价值全面融合起来，根据员工创造的产值、价值进行利益分配，提升员工的创造性，从管理者、打工者转变为经营者，变被动为主动，把给予变创造。

3.PPV理论，以潜能驱动为导向，建立基层个人量化工作，并让员工自己做方案，自己给工作定量、定价，到哪个程度，拿多少工资，多劳多得。员工积极性高了，收入增加了，企业效益上去了，而企业经营成本并未增加。

4.小湿股理论，以事业驱动为导向，让员工入股企业，参与企业经营目标成达。根据企业目标完成情况，超额数量对参股员工进行利润分配，增加了员工主人翁精神，降低了企业管理成本。

新理念，转变了老板的思维，更让员工看到了希望。了解更多请与李太林先生联系。

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