虽然我为了挽救公司尽了最大的努力，但几个月过去了，公司仍然没有一分钱。我们拖延了支付租金、销售代表和艺术家的收人的时间，因为公司的进账远低于所需要的资金。终于有一天，我们通知公司里剩下的员工说，我们不能保证还有资金来支付未来的薪金。与我担心的恰恰相反，那些员工不但没有离开，反而过来跟我说，他们存了些钱，并有兴趣将资金借给公司或者投资到公司中。我被他们的忠诚和支持所感动。（他们并不知道，我们需要四十万美元的现金以及供应商和投资者的大力支持和承诺，才能使公司不关门。)

公司负债之巨看起来不可逾越：公司的互联网业务累积的数百万美元的期票、一百万美元的投资、以前的办公室和仓库的五年租金，以及赊欠前CEO的一笔巨大的遣散费，还有欠员工的工资、销售代表的收人以及供应商那里已经积攒了很久的账单。

我在两条战线上同时开展工作。一方面，我开始与供应商、投资者、业主和我们的其他债主碰面，解释我们目前的情况。我向他们说如果他们每一位都要求立刻付款，那么我们的公司就无法继续下去了。我告诉他们，我们肯定会付款给他们，但需要时间。另一方面，我开始与已经在公司的互联网业务方面投入了大量资金的几位关键投资者会面，看看他们是否会为我们提供企业生存和成长所需的资金。当然，我希望他们的答案是"会投资"。然而，他们说他们会考虑一下。在他们决定投资之前，所需资金总额中的一大部分我都要从其他渠道筹集。

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