课程大纲:一、当下发生的事件预示着什么1、案例一:当当网的兴衰预示了什么2、案例二:十九大告诉了我们什么3、案例三:中美正在进行的贸易战是什么;二、从企业家到产业资本家之路1、国家对资本市场的定位2、上市的硬指标3、上市的软指标4、2018年上半年IPO企业被证监会否决的原因三、未来的管理是什么1、中国近100年的商业模式演进2、未来企业管理的趋势:由务实时代进入务虚时代3、浅析小米模式4、未来的管理:DT+平台+智能=人性的释放四、未来商业模式的底层逻辑1、案例一:如家酒店成功的关键是什么2、中国近三十年来所有商业模式的底层逻辑3、商业模式的逻辑进化4、企业战略的逻辑五、用规律看未来1、中国缺什么2、开脑洞的创新案例3、如何用最懒的方法致富(过去、现在、未来);4、利用经济周期规律看清现在……
资本是企业发展过程中重要的催化剂。在中国经济进入到金融资本时代之时,随着多层次资本市场体系的构建、注册制的提出、新三板分层的推动……越来越多中小企业开始运用资本为企业的发展提供长远的动力。 然而,对于不了解资本逻辑的中小企业家而言,如何在资本时代之下实现企业的资本运作?企业融资究竟都有哪些方法与技巧?如何运用融资把企业价值最大化?面对中国金融结构化调整的历史机遇,传统产业如何实现转型升级? ●企业家如何有效掌握并熟练运用公司中的各项融资工具? ●企业怎样打造自己的股权融资系统? ●如何让企业登录资本市场,获得巨大的资本溢价? ●怎样把握住当前的并购浪潮,让企业迅速实现证券化? 这一系列的问题都应该是今天的中小企业家认真学习并深度解决的核心问题,因此在本课程《公司融资路径与模式解读……
●为什么优秀人才进不来、用不起、留不住? ●为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活? ●为什么亲自管理的部门效率高,下属经营的部门总是管不好? ●为什么高工资还是留不住人,企业人才流失严重,另立山头现象屡屡发生? 许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展,阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励,京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%.... 他……
互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场,同时,互联网对传统企业的改造也在悄然发生碰撞和融合,企业之间、行业之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会。 移动互联网时代也是自媒体时代,酒香也怕巷子深。何为自媒体?大多数人都知道,就是人人可以通过互联网发布我们想发布的言论,表达我们的看法乃至情绪。正是因为互联网给我们提供了一个更广阔、更自由的舆论空间,自媒体将是社会的一种“常态”,但是它未必是会以传统的明星方式存在,它也会被碎片化和模糊化。 所以,自媒体不仅是传播样式的革命,更是一场产业革命和社会革命的表现形式。 传统企业互联网+转型系列实操课堂上,老妖为你解读互联网带给传统企业的新机遇,以实战经……
通过学习本课程,你可以学习:战略制订、战略执行、战略控制等过程。 企业竞争战略管理的概念、内涵、特点及过程,战略管理的演进,以及企业战略管理的发展趋势;企业环境的构成及特征,外部环境分析方法,内部环境分析方法,价值链分析方法,SWOT分析方法;公司战略制定:从公司层战略、业务层战略、国际化战略,以及战略选择的评价方法作了全面介绍;战略实施与控制;中国企业战略突围。 本课程的讲授既有理论性和系统性,同时又结合大量实际案例,故意打破专业光环给人们造成的畏惧感,把战略管理这门学问请下神坛。
你的企业是否遇见如下问题: 1、想上市但不知道是否具备上市条件? 2、去哪里上市?什么时候上市? 3、用哪家公司、什么资产、什么业务去上市? 4、企业上市条件是什么? 5、企业上市要经过哪些流程? 6、证监会审核重点是什么? 7、如何设计上市方案? 8、如何进行“零税负”上市重组? 9、上市前如何引进风险投资? 10、企业上市过程一般会碰见哪些问题?这些问题应如何整改?
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