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中国实战派精益生产管理专家 澳大利亚ATROBE大学MBA 南昌大学工业工程IE 美国机械工程师学会会员(ASME)高级工程师 清华大学职业经理培训中心特聘教授 《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》 工作经历: 上海森帕(Think pad)企业管理有限公司首席咨询师、客座研究员 浙江华成控股集团常务副总(投资与置业) 巴基斯坦山达克(SINDAK)金属工程公司副总兼继续教育学院院长 江西铜业公司(H股、A股上市)车间主任 、厂长 、高级工程师 在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型制造企业高管10年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作十多年。...
助理工程师、政工师,企业培训师,中国培训经理认证学员,云南省中职院校特聘讲师,先后任某省属大型上市企业厂工会主席、生产部长、党支部书记、企业文化室主任、企业大学负责人等职务,长期致力于企业文化建设与企业文化管理、企业文化和企业培训、班组文化建设与班组长人格魅力、班组管理与班组长胜任力提升的策划研究与组织实施,尤其擅长企业文化的培训与咨询、企业班组文化建设与班组管理,企业培训管理工作的体系设计与问题解析、企业培训运营人员培养与训练、企业内部讲师的培养与训练。 王老师曾长期分管全公司企业文化建设工作,分管840余班组建设工作,多次给中南大学、云南大学、昆明理工大学等高校进行讲座,服务省内外有色、烟草、电力等多家企业,其现场实战的逻辑思维、风趣幽默的授课风格、深入浅出的引导技术、亲和友善的交流互动给参训学员留下了深刻的印象,其学员实战的个性化点评和辅导更是获得学员的一致赞赏,多家企业、院所、高校要求复训。 现场实战的逻辑思维、风趣幽默的授课风格、深入浅出的引导技术、亲和友善的交流互动给参训学员留下了深刻的印象,均获好评并多次邀请复讲复训。...
高级人力资源师 企业绩效管理实践者 教练式辅导模式开拓者 系统思维训练实践者 《卓智.经营管理改善系统》创始人 多家企业特聘管理顾问 陈志康老师,三十多年企业管理经历。长期对中小民营企业“公司治理”的课题研究,同时对企业管理模式和管理理论有效运用的深入实践;从2001年起,历经17年的专注、实践、验证、总结、提炼,独创出以“管理者即经营者”为核心思想的《卓智.经营管理改善系统》;以“文化落地、绩效管理系统建设、流程优化暨操作系统建立、精益改善、销售话术提炼”为系统核心;以六大循环十八模块阶段递进落地法,巧妙地根治企业的“疑难杂症”,并彻底打通企业“人”这一管理瓶颈,实现企业效率、效益的快速提升;形成一整套系统性强、结合实际、实用易学、落地有效、科学的企业管理体系!通过辅导,企业管理人员、员工将接受从行为习惯、思维能力、管理能力到执行力的蜕变和脱胎换骨;指导企业在生产、经营、管理实践中获得巨大收获发挥了重要作用并产生深远影响,开创了国内咨询行业独特新模式!被辅导过的企业赞誉为国内最接地气的企业管理“改善专家”!...
高分子材料工程学士 国家注册咨询师 中国精益生产学院精益生产咨询师 工作经历: 1994-2000 优比(中国)有限公司(办公家具------生产经理 2000-2002 伟世通(上海)汽车饰件有限公司--------供应链经理 2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司----------咨询师 2006-至今 职业咨询师 洲生产力中心高级顾问 擅长领域: 精益生产咨询: 通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE工具应用,挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法,强力推行新观念、新方法,对企业中层管理人员施加持久影响力,引导积极改善的管理思维,实现企业良性循环。 现场管理咨询: 独创“现场管理五行阵法”, 以传统的5S管理为基础,融入了陈旧观念破解训练、积极心态训练等活动,根据企业特点逐步导入精益生产管理模式,在工厂内全面实施定置化、目视化管理,快速提升车间整体视觉效果,辅以配套的管理制度确保企业能够长期维持现场改善成果。 工具培训课程: 开发适用于开展企业技术管理、技术创新的七大工具系列培训课程,覆盖生产现场改善、工厂效率改善及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例,采用互动式授课形式,以案例分析及演练为主,吸引学员全程参与课程主题讨论...
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业;国际注册IRCA和国家注册质量、环境、职业健康安全体系高级审核员;国家注册质量工程师、高级人力资源管理师、深圳市市长质量奖评审员、TWI和MTP日本产业训练协会授权讲师; 中山大学、深圳大学及清华大学继续教育学院客座教授等; 多年外资上市公司高层管理实践(ISO体系管理和生产质量管理、人力资源管理、软件研发管理和项目管理)和11年国内知名及国际知名咨询机构管理咨询培训经验;中国早期从事汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和生产质量管理咨询培训(ISO体系管理标准、TS16949及五大工具、精益生产、六西格玛)专家之一(1999企业应用,2003年咨询培训开始,14年工作应用经验);中国早期从事TWI和MTP训练的日本产业训练协会授权讲师、国际注册TTT培训师(2004年开始),中国早期从事软件业、IT行业CMMI(IT行业过程改进模型)系统过程改进、ISO27001和项目管理咨询培训专家之一(2004年开始); 03年进入管理咨询培训行业,现已11年ISO体系标准、生产质量管理、CMMI过程改进及项目管理等培训 11年汽车行业、IT行业管理培训咨询经历 100个以上咨询项目的著名质量研发工具应用专家 TS16949及AIAG五大工具、ISO体系标准资深讲师 CMMI研发过程改进与量化研发项目管理资深顾问 美国卡耐基梅隆大学SEI授权外部评估员 TWI、MTP日本产业训练协会授权讲师、国家注册质量工程师 IRCA和国家注册质量、环境、职业健康安全体系高级审核员 中山大学、深圳大学及清华大学继续教育学院客座教授 从事培训咨询行业11年,主讲公开课1千多场(参加培训公司包括飞利浦、佳能、日资京瓷美达、粤海集团、深圳招商局、中粮集团、比亚迪、艾默生等知名企业),培训人次超过10万人次。主讲到场培训1千多场,其中包括三菱电梯、吉利汽车研究院、一汽集团、长春一汽大众、奇瑞乘用车、广州高露洁、广州文冲船厂、广州旺旺集团、深圳信义集团、深圳比亚迪汽车、深圳比亚迪电子、万辉集团、厦门通士达照明、永昶集团北海公司(北海三洋)、东莞伟易达、深圳怡宝纯洁水、深圳迈瑞医疗器械、深圳和山西富士康、深圳粤海集团、深圳联创电器、深圳光台电子、惠州翡翠滕器、日资京瓷美达、德赛集团、宁波圣龙集团、法雷奥中国、日资YKK、三菱电梯等,培训人次超过10万人次。 咨询项目超过100个,其中包括创维集团、万辉集团、贸联集团、龙易国际、深圳恒波集团、爱迪尔指纹锁、深圳晶宫装饰工程、日本大内制作所APM、日本APS、深圳水务集团、厦门金龙汽车塑胶、飞毛腿电池、广进汽车电子、新林光电、长沙金悦科技、深圳华为、华为外包方(广州科诺、深圳中博科创、南方博客等)、深圳沃其丰、广州亿程交通信息、广州时代、沃尔沃商用汽车供应链供应商改进项目(广东江门富华、山东雷帕得、苏州大熊、湖北十堰万向通达、苏州勤堡精密机械、天津宇傲等)、湖北远大集团等知名企业。 其中,深大反光材料厂、亿程交通信息、APM、北海永昶电子、惠州比亚迪、惠州光弘科技等多家企业与周得良顾问咨询合作长达8年之久,咨询客户对顾问咨询服务满意度评价极高。 现任国内某大型咨询教育机构培训咨询项目总监;国内多家咨询教育机构、认证机构特聘汽车业过程改进专家、质量管理 (TS16949及五大工具、六西格玛等)专家、ISO质量环境职业健康安全及信息安全管理等体系标准专家、CMMI和新产品研发流程及项目管理专家;沃尔沃商用汽车供应商改进项目特聘顾问、美国某国际咨询机构(五大工具编委)咨询有限公司特聘高级咨询顾问;...
国际职业教练TTT、PTT、TSS授权讲师 广东中山职业学院PX1105期二级企业培训师 【研究领域】 中小企业微管理系统的开发与设计; 中小企业培训体系及师资队伍建设; 中小企业企业文化建设与运用; 是六西格玛管理理论的学习者和传播者, MOT原理与现代营销的研究者和实践者,公司销售力理论和活力团队建设理论的倡导者与推广者。 93年开始工作,世界500强企业销售一线做起,历任营销员、会计、综合管理部经理、营销部经理、组训、组训经理、支公司总经理助理、总经理,省级公司企划部经理、讲师团成员。在销售实战、营销训练、公司治理、机构新建、团队建设方面有着成功的实绩。曾被省级行业协会和监管部门评为“全省百名销售精英”。原供职500强企业总公司授予“2006年一级金牌组训”、“2011年管理功勋奖”,现担任某大型民营企业集团人力资源总监。...
中石化集团中原油田培训中心继续教育部(党校)生产管理教研工作室主任 油田管理学家QQ交流群发起人 国家一级企业培训师 中原油田分公司技师创新协会常务委员、高级技师 从基层成长起来的实战型培训师,十多年直接从事现场管理工作,曾在中原油田井下作业大队担任过班组长、技术员、安全管理员、平台经理,油田国际项目部、山东科瑞集团国际油气项目工程总监。...
成功提升过房地产企业、中国移动、中国电信、制药、制酒、制烟企业,五金塑胶企业、鞋业、电子制造企业等的全面管理水平与业绩。 发表国家级论文: 《价值工程如何更好的推广应用》《制造与创造》《如何超越竞争》 《论合唱与和谐社会及团队合作》《通过创新提升效益》 获得国家专利: 《头戴式收音机》《音乐趣味运动玩具》《旅游休息多用床》 咨询风格: 创新性与系统性相结合;资产增值与无形资产增值相结合;整合资源与优化资源相结合;增强企业核心竟争力与可持续性发展相结合。 咨询效果: 能用NPS,或价值工程等管理咨询明显地为大中型项目节省16%-36%的管理、工程之支出。明显地为小型项目节省30%以上的管理、工程之支出。 培训效果: 学员学习之后能较快地提升自身管理技能乃至创新技能,业绩,增加公司效益。 刘和平,男,中国价值工程研究会常务理事,广东省高校价值工程研究会理事,创新专家,高级管理顾问师、高级培训师。兼任中国总裁培训网金牌培训师。16年经营管理咨询经验,12年培训经验。为世界五百强,美国通用(上海)公司、富士康(台资)、中国移动等企业和中国五百强TCL、康佳等企业和众多其它企业作咨询和培训服务。 在广东历任:深圳市沙头角大型中港合资企业PE工程师;深圳蛇口龙电股份公司办公室主任,生产副厂长、营销副厂长;深圳劲力集团副总裁;深圳证券时报策划;广东金珠江资讯集团爱索管理顾问公司总经理助理、高级顾问师、工程师;深圳九博管理顾问有限公司副总;现任自由高级顾问师,金牌培训师。能将自己丰富的管理知识和实际运作经验应时代发展而创新,对企业经营管理与创新方面能给予企业确有成效的咨询,并能较大地提升企业的价值。...
张平:具有系统思想体系和方法体系的企业管理咨询专家,咨询式培训倡导者。张平先生是国际注册管理咨询师、中央电视台《聚焦品牌》栏目特邀观察员、中国自主品牌工程主任委员、管理学硕士,管理类畅销书《卓越之道》作者,曾担任多家知名咨询公司合伙人,创造性提出“共建四化企业,缔造卓越品牌”思想。 张平先生曾在海尔等国内知名企业担任市场营销和销售管理工作,并对海尔、联想、华为、海底捞等国内外知名品牌的成功之道进行了长期、持续、深入的研究。他在文章《海尔为什么成功》中提出“海尔的成功是企业文化同人力资源相结合的成功”的观点,得到海尔首席执行官张瑞敏先生的高度评价,称之为“非常独到的见解,切合了海尔变革思路”。 张平先生写作的《联想经验》,对联想的成功经验和启示从十六个方面进行了系统总结和概括。该文章一发表,即被数十家媒体转载,引起很大反响。另外,张平先生写作的《企业管理以人为本吗》、《核心竞争力之我见》、《创新真的那么难》、《海底捞为何这样火》、《学习型组织怎么概念化》等文章也均获得企业家和媒体的好评。张平先生把思想方法与企业实际结合在一起,将企业的问题解决在课堂,被称谓“能解决实际问题的专家”。 “让中国企业以较低的价格获得高价值的智力服务”是张平先生的信念和毕生追求...
汇师经纪签约讲师 中国诚信品牌讲师 国家注册高级人力资源管理师 高级企业培训师 广东省2010最具潜力人力资源经理 广东家具行业优秀职业经理人 华南理工大学MBA职业经理人毕业 杨雄老师多年来一直在企业从事基层、中层、高层管理工作,熟悉中国企业管理运作模式,并担任国内多家知名培训机构和职业技术学院高级培训师、顾问、客座教授等职务。擅长针对制造领域企业实际问题进行解决改善培训,10多年的企业实操、解决和变革手法,让大家在快乐的学习气氛中感受心灵的冲击和行为的改变、让企业利润的增加和团队凝聚力增强,从而实现了企业的稳步增长和基业的长青!...