不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
曾在天津大成有限公司担任营销总监,培训总监;山东狼行天下企业管理咨询有限公司培训总监 资深企业教练;领导力培训专家;企业实战管理咨询师;国家高级企业培训师;NLP执行师国家高级培训师;卓越团队六冲执行力训练课程创始人;时老师致力于企业管理、领导力、执行力、团队建设、个人成长的教育训练工作,已有多年的实战经验,是培训落地的倡导者和践行者,立足于把国际前沿的管理理念与国内企业实际相结合,全面落地培训内容,提升培训效果,推动企业的发展,提高企业的核心竞争能力,十余年的培训生涯,服务企业上百家,积累了丰富的实战经验,深受广大学员的好评。时老师的课程特点是知识加上训练,理论结合实战,训练提升本事,实战成就落地;培训风格是风趣幽默、敬业;讲解生动;擅长引导学员,亲和力强,善于活跃气氛、调动学员情绪,点评深入浅出,涉及广博,课程生动幽默,富有激情与感染力,有优秀的组织能力和控场能力……...
关明华,现任中国人生科学学会副会长、人生管理科学研究中心主任。 关明华,男,满族,1955年9月出生,黑龙江省望奎县人,中共党员,高级政工师,2015年9月于国企退休,其职业生涯横跨农、学、工、官、商5界,拥有不同寻常的人生阅历和感悟。 关明华的人生共经历过5个阶段: 1.学习成长期 在国民经济困难时期和“文化大革命”中度过了小学和中学时光; 2.初入社会期 做过插队知识青年和电力技校学生、列车发电站工人。 3.从政仕途期 在湖北宜昌、武汉和黑龙江省绥化县、绥化地区的企管机构、国家机关工作,历任职员、科员、副科长、科长、副局长等职,后到哈尔滨市在黑龙江省直科研机构做党务领导工作。 4.下海经商期 从1993年起,先后在哈尔滨和北京工作,历任3家国企的主要领导,并主持或参与了多家国企、外企、民企的管理、策划和培训工作。 5.人生管理事业期 从天命之年开始,关明华的人生进入第5个阶段,现仍在进行中:致力于人生管理科学的倡导、研究和成果推广,著书立说,在一些院校举办讲座、开设课程,在一些企业开展培训活动。至今已完成100万字专著和50余场演讲、讲座、课程。 关明华已完成的学术著作 《人生教科书》 撰写于2014-2015年,50.4万字,2016年1月由人民交通出版社出版,全国各大新华书店及当当、亚马逊、卓越、京东、淘宝等电商平台发行。 该书在国内首次提出了创建人生管理科学的倡导建议,阐述了人生需要并且可以管理的思想观点,强调要将人生视为完整的有机整体,运用管理学原理和方法对人生进行科学管理。 该书将人生的主要方面和重大事项分为10大类50个问题,分别加以剖析研究。 这是我国人生管理科学的开山之作,填补了人生管理科学的空白。 该书被教育部纳入全国中小学图书馆馆藏书目,被共青团中央列入中国共青团网推荐书目和“团干部加油站”推荐书目,同时也被国家图书馆收为馆藏图书。 《人生管理之青春500问》 撰写于2016年,25万字,2017年4月由天津社会科学院出版社出版,中国共青团图书网发行。 该书是作者应共青团中央有关部门之邀,梳理了广大青年朋友特别是大学生在中国青年网“青年之声-心互动”平台、“知乎网”上提出的12类人生大题,挑选出其中具有普遍性、代表性和典型性的500个具体问题,从人生管理的高度集中进行的有针对性回答。 该书就青年时代的人生问题答疑解惑,侧重回答在校大学生的人生疑问,以期为青年朋友和青年工作者提供成长参考、工作参考、人生参考。 该书被共青团中央列入中国共青团网推荐书目和“团干部加油站”推荐书目,同时也被国家图书馆收为馆藏图书。 《大汉王朝与企业帝国》 撰写于2017-2018年,24万字,目前正在编辑出版阶段,计划于2020年出版发行。 该书是一本创业参考书。它针对创业者缺少有实效的系统培训和我国企业寿命相对偏短的实际情况,将跌宕绵延近500年的大汉王朝创业、中兴、复兴作为一面镜子,论述了创建并发展企业远比创建家族王朝容易的观点,分别从创业、展业、警业、助业等四个方面给今天的创业大军提供了丰富的参考资料。 作者在该书中还首创“合并同类项读史法”,倡导通过了解同类历史事件来认识某一客观规律的研读历史新方法。...
23年营销管理实战经验,从基层营销做起,在台企、外企得到历练和成长,33岁做到下辖10个生产基地、5000多员工的企业总裁。 现任赢销力咨询机构董事长、首席咨询师.畅销经管类图书《聚焦》作者, 中国快消品营销商学院院长,被称为企业家中的培训专家。 截止2017年累计培养出68位总监、总经理,646位经理。 他调研过全国2862个县中的1200个,他曾累计管理过近3000家经销商,超过12万人次接受过王冠群老师的培训。 他曾获得2005-2006年中国营销策划100强、2007年中国食品营销创新风云人物、2009年中国广告主长城奖成就奖、第三届中国食品行业杰出创新人物.第四届中国食品行业金牌职业经理人,第七届杰出营销人总经理金鼎奖,2017年中国广告人卓越策划奖。...
资深实战项目管理专家,企业管理顾问,高级工程师,PMP。10年+IT及大项目实施经验,6年+大型企业职能管理经验和16年+咨询培训辅导实践资历,先后在知名中小型企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理、高级经理,拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、大交通等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训1200场次+,为国内项目管理培训领域首选讲师。平均授课满意度在95%以上,其务实风格及课程内容深受培训组织负责人、企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。 教育及个人情况: 计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士,高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。 擅长领域:项目管理及实务应用、企业治理 专业成就: 作为项目管理专家,除了承担项目管理资格认证教学工作,以及企业项目管理培训外,一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。 企业项目型管理体系能力提升咨询:组织重定义、流程优化、人员能力提升 企业治理咨询:为中型企业策划实施业务评估、战略规划,季度述职听证 以合作形式直接为企业出任复杂项目经理,并取得良好实效。 在信息产业部在全国范围内开展的,系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中,完成了约150期的培训/教学任务,学员已超过15000人。 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作;ISBN7-302-10519-7; 完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训,通过率整体超过90%...
周隽峰(周琦)资深领导力培训专家 【教育背景】 MBA工商管理硕士 MBA of Business Administration 【认证背景/职称背景】 •管理核心五任务认证讲师 •U5-卓越团队认证讲师 •CMC国际管理咨询师资格 •新加坡SPOT引导师认证 •CSAL催化师认证 •管理教练培训专家 •TTT培训讲师认证 •营销基本功实战专家 周隽峰老师拥有十三年的企业咨询与企业培训工作经验,曾在吉利控股集团、马来西亚DRB-HICOM汽车集团、长松集团、河北省国资委担任过人力资源经理、培训总监、咨询总监、项目总监等中高层管理职务。同时,周老师拥有十年以上领导力咨询、测评与培养开发业务管理经验,负责金融证券、中小微企业、移动通讯、烟草行业、电力行业、制造行业、医疗行业、互联网行业等,涉及数百家客户基中高层管理人员领导力的开发与培养大型项目的咨询、设计。 【研究领域】 周隽峰老师集中在领导力与行动学习领域研究与实践,熟悉各行各业的规则与背景知识,能够快速对客户和学员的需求做出积极反应及准确判断,能根据企业具体问题编写培训案例并且提供有效解决方案。 同时,一直专注于管理教练方面的研究与培养,经过多年的摸索研究,形成一套适合中国企业实操落地的教练系统体系。通过从传统的管理升级为教练式的管理、形成教练思维、了解教练三大心态、掌握四个框架(目标框架、资源框架、通路框架、行动框架)、通达教练五个能力、运用六个教练原则、掌握十个教练模块工具,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而有针对性地解决企业的各项难题。...
管理学博士,高级经济师,清华大学总裁班特聘课程讲师,华帝股份有限公司管理顾问。 学馆APP创始人,畅销书《赢在细节 成在执行》、《别让当下的不敢,成为未来的遗憾》、《裂变》的作者。 曾任中国未来研究会理事、清华大学创新管理研修中心副主任。 研究领域:团队建设、执行系统打造、职业素养、时间管理等 主要出版物:《赢在细节 成在执行》《别让当下的不敢 成为未来的遗憾》《裂变--移动互联网时代下的商业模式变革》等。...
雷蒙咨询首席顾问和教练 埃里克森认证专业教练;国际教练联合会PCC教练候选人; AoEC系统性团队教练;4D卓越团队领导力教练;美国霍根领导力测评顾问; 质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。 雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区负责人以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。 雷蒙老师融合培训、教练和咨询等多样化方法,在组织和人才发展领域帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。雷蒙老师是AKA Leadership®的创始人。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。...
微言微语口才训练系统创始人 3A绩效管理体系构建者 AYM管理理念创始人 子帅人正传统文化课程研发人 畅销书《管理者自我修炼》作者 畅销书《基业再造》作者 畅销书《微演讲》作者 卡耐基教育集团高级签约咨询师; 时代光华商学院特邀咨询师; 中华人力资源协会理事 富士康员工关怀指导师 中石油TTT专用老师 国家持证高级营销咨询师 国家持证中级法务咨询师 多家企业特邀管理顾问 子人老师现任多家企业总经理,具有多年管理及培训经验,数千场大型演讲 经验,子人老师的讲授精辟绝伦,入木三分,其深厚的东方文化功底,现代企 业经营理念以及高屋建瓴的思想观点,深入浅出,讲述论俱全,深具中西结合 国际大师风范,多年来潜心研究企业团队管理,人力资源全体系构建,TTT培训 师管理之道。...
聂老师曾先后就职于德尔福底盘系统、光宝电子、施耐德电气等多家世界500强公司和民营企业CEO、并先后任职于德力西电气、正泰电器股份、福达合金股份、光达科技、曼瑞德自控系统,金莱勒勒电气、天合汽车(TRW)、霍尼韦尔(Honeywell)等公司的管理顾问。 聂老师拥有15年以上的500强企业质量管理、供应商管理和高管的经验及上千场次培训、咨询和数百家企业辅导的实战经验,他是一座企业管理提升的知识宝库,等待您的发掘与开采。 1997.07~2002.01:(Delphi)德尔福底盘系统 质量工程师 2002.01~2002.11:(Liteon)光宝电 VQE(供应商管理) 2002.11~2007.06:(Schneider)施耐德电气低 SQE&SQE(供应商管理)主管 2007.06~2009.06:(Schneider)施耐德低压终端事业部 供应商质量管理经理 2009.06~2010.06:(Schneider)施耐德电气国际采购部 质量经理 2010.06~2011.06:巨大矿业有限公司 执行总经理 2011.07~ 企业管理顾问&自由讲师 擅长领域: (一)培训: 《职业化修炼》 《问题发现、分析和解决技巧》 《流程优化&标准化》等课程 (二)咨询、辅导: 企业内部改善咨询辅导(企业管理、质量管理提升&流程优化&问题解决)、供应链管理提升 角色定位: 教练:专注于做好教练,把培训中的知识转化成企业可自行操作的技能和做事的习惯。 顾问:专注于管理在落地过程中存在各种问题的答疑解惑。 谋略: 致力于为有梦想的企业老板出谋划策,助力企业基业长青。...
实战型生产管理及培训专家 国家质量认证培训中心 高级培训讲师 中军民联信息技术研究院高级培训讲师、主任研究员 启龙认证培训中心高级培训讲师 联合智业教育科技有限公司 高级培训讲师 北京润成国际标准技术有限公司 高级培训讲师 培训经验: 2008年起连续6年任青岛强鹏实业集团生产管理系统、质量管理系统管理顾问。 3年台湾独资清泰电子科技(深圳)有限公司质量部经理 4年台湾高雄冠桢管理咨询(深圳)有限公司项目经理 4年深圳德晟通标管理咨询有限公司副总经理生产管理系统高级培训讲师。 3年中军民联信息技术研究院主任研究员高级培训讲师 拥有丰富的生产系统管理实务经验。截止2013年度,已经为国内近1000家企业讲授培训课程,累积时数近6000小时,培训人数超过4万人次;为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务,涵盖生产系统管理各个功能模块,市场美誉度与客户满意度俱佳。 擅长汽车行业TWI一线主管技能训练、精益工具、TPM全面设备管理、生产计划与物控管理、TQM全面质量管理、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理体系、TS16949汽车行业技术规范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授,尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。 咨询经历: 本人经过多年的企业管理方面教育,具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格;全面系统地受过企业管理咨询方面的培训和研究,经过多年在企业从事管理工作的磨练,无论从理论、经验均有很扎实的基础. 本人有多年企业 TS16949,企业现场管理7SEA,企业流程再造、人力资源管理薪酬体系设计、绩效考核、招聘、培训等咨询工作经验,能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的组织管理体系,通过对不同行业的生产流程熟悉了解,同时能根据企业规模和产品特点提出合理的控制方法和验收准则,帮助企业建立完善的管理系统。 本人在企业业务/工艺流程设计与再造异样风格(如非增值流程的剔除和关键流程的识别分析评价和控制等);在品质改善、工作效率提高、成本控制、目标管理与绩效考核等方面累计了丰富的实践经验,并取得了突出的成效。具有较强的组织、协调、沟通、督导和改善能力,熟悉现代企业先进的管理模式、管理技术和管理方法,善于对企业的运作系统进行整合和优化,对企业改善现场管理有独到的见解,对企业管理的改进和再提升有一套系统的解决方法。 本人对企业中层干部管理、提高中层干部的执行力、以及中层管理干部间如何建立起有效的沟通技巧和团结协作精神、中层管理人员如何用人、如何认知下属发挥下属的积极性、如何批评下属都有自己独特的见解。 本人思路开阔、客观地观察情况,能在短时间内归纳、分析和总结事物的表征;能够在逻辑和创造力,整体和细节之间把握平衡;谦虚的品德和对学员不厌其烦的耐心深得客户认同...