不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
销售心态训练专家 曾任：龙浩股份企业学院 执行院长 曾任：深圳中航股份有限公司 培训经理 PTT国际职业培训师 NLP商学院认证导师 国家二级心理咨询师 慈善公益全国大学生起航课程导师 清华大学深圳管理学院EMBA班、MBA班、总裁班指定企业教练 纪鉴老师于2006年开始专职从事企业培训和咨询工作，致力于激发员工的职场正能量，提升员工士气，塑造阳光心态，让员工变得认真负责、积极主动、懂得感恩；敢于担当、勇于创新。截至2014年，作为中国区企业教练文化的倡导者和实践者，为300多家企业进行过指导和培训，直接服务学员人数达到50000余人次，培养企业内部讲师2000多名，企业营销教练6000多名。 同时，纪鉴老师还非常热心公益，积极传播正能量，慈善公益课程《生命的彩排—大学生启航课程》传播用阳光心态感受生活、享受生活、学会放下的生活理念，每年参与主讲大学生公益课程数十场，鼓舞了当下4000余名受困惑的大学生。...
资深顾问式销售专家 大客户营销专家 营销渠道管理专家 营销团队职业化训练专家 PTT国际认证培训师 曾任汽车公司销售总监 多家广告传媒公司合伙人 工作经历及背景： 吴昌鸿老师拥有十余年一线工作实战经验及中高层管理经验，丰富的授课经验。曾任职大型通讯企业区域经理，汽车公司销售总监、副总，广告传媒公司合伙人。吴老师任职期间，均实现了所负责业务业绩的大幅增长，并有效的培养、带领团队。丰富的营销与管理工作经验让吴老师的课程有着深厚的实战基础，在授课过程中能够更深度的分析问题，并深入浅出的指导学员提升绩效。 吴昌鸿老师一直在学习借鉴国内外的前沿营销与管理的理论和实战方法，与各领域营销与管理专家进行沟通交流。并通过实践不断完善、提高。坚持把各种营销与管理方法论与实践深入结合起来。用最具实践价值的课程来指导更多的职场精英。让他们少走弯路、掌握技巧、树立积极心态，更高效率的提升工作业绩。把纷繁众多的知识和理论演绎成科学、实战的方法、工具、流程，让学员即学即用。 本着源于实践高于实践的原则，吴老师善于把一个个原来还摆在学员们面前的难题、困惑讲解的让他们醍醐灌顶，让学员知其然，还要知其所以然。吴老师在讲课过程中始终强调“有道、有料、有趣、有效”的讲课原则，通过生动的案例分析、经典的游戏、情景演练使课程寓教于乐，培训效果非常突出。...
——柏瑞（Baron）先生 实战教练培训师 北大纵横管理咨询集团培训师 N家培训公司特聘讲师 国内企业教练领域最早的实践和探索者 企业管理实战派导师 人本教练管理模式著名导师 山东同诺企业教练服务机构顾问导师 主要研究领域： 柏瑞老师用近十年的时间从业务员做到知名公司的副总经理，从创办公司到做企业顾问、培训师，用他宝贵的人生历程总结出来一套著有成效的管理、营销经验；从多年的实际工作中总结和探索了员工激励、员工胜任力、团队协作、销售团队的培训与管理、团队执行力的打造、中层管理者的执行力、管理流程的梳理与再造、企业管理制度体系建设、人力资源管理体系建设、企业培训体系建设、薪酬体系建设、绩效考核系统的建设、企业文化（提炼、塑造、建立、导入与实施）等；04年介入企业教练技术领域后，对教练技术在企业中的应用进行了深入的研究及探索，尤其在打造企业团队、激发员工心灵潜力上非常独到。为企业打造高执行力的卓越团队，用体验式学习带动员工成长。 授课特点： 柏瑞老师好学无常师，将最早的成功学、NAC心理学、NLP身心语言程式学、管理学、国内各大名师的品牌课程、企业教练技术、人本管理模式、 MCC管理教练技术、国际最有效的企业顾问技术、商业模式、赢利模式及体验式培训技术等国际最新经营、管理、培训技术熟练运用到其培训课程中，形成了一套实效、持久的企业管理训练系统。 柏瑞老师的授课具备三大特点：其一 ，“体验式学习法”带领学员全情融入课程，教学风格生动、富有情趣；其二，知识面广博、区分犀利精辟，吹糠见米，抓住要害，一针见血；其三，做个案指导层次清晰、知识传授准确。...
资历背景： 团队执行、市场营销资深实战专家 湖北省教委特聘职业规划导师 云轩团队建设工作室创始人 上市公司营销管理培训总监 武汉市团校特聘培训师 武汉理工大学客座讲师 教导型企业的推动者 集团公司营运总监 国家高级培训师...
北京大学心理学硕士; 经济学、管理学双学士; 曾任：松下电器 广东区域主任; 曾任：广东德赛视听科技 华中大区经理; 曾任：中山达华智能科技 营销总监; 15年大型企业实战管理经验，经历了一线销售、产品开发、市场营销等不同管理岗位的工作。 陈老师从国企到民企公司的管理，涉及的行业有制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，擅长的专业领域有：管理技能提升、员工职业化塑造、团队建设等方面;近年来上过陈老师课程的学员都一致表示陈老师的课程就是实战，而且通俗易懂，课程氛围轻松愉悦，受到参训企业和学员的高度好评...
资深高级礼仪／心态导师 IPA教研组核心成员 上海兰菲美学院 特聘讲师 IPA国际注册高级礼仪培训师 上海五加一培训学校 签约讲师 上海奥根航空乘务专修学院 签约讲师 IPA国际注册礼仪培训师专家委员会委员 国家秘书职业资格三／四级考试 授权讲师 C&G英国伦墩城市协会国际注册高级培训师 IPA国际礼仪素养班（全国巡讲）礼仪关系导师 十余年职业生涯，从国企到民企，曾先后担任行业50强的大中型企业培训部经理、品牌文化部经理职务，并拥有多年的培训师职业生涯。 原上海瀛通地产集团 人力资源部经理 原上海中星地产集团 培训部经理...
国家高级营养师 教育部高级教师 资深金融行业导师 某农商网点辅导导师 南京大学工商管理硕士 CTT效能教练认证讲师 中农工建银行长期特聘讲师 国际IPMA协会高级会员 IPTA国际职业训练协会认证讲师 ASTD美国培训与发展协会认证讲师 金融行业实战教练,多家农商网点辅导导师，从业十余年，原友邦保险培训主管，梁老师在不同行业一直担任培训工作，曾任AIA人力资源主管，培训主管。 多年致力于客户服务研究、为多家银行提供服务礼仪、赢在厅堂、外拓营销、沙龙活动、社群经济、业务流程优化与再造，产能提升的咨询、辅导和培训服务，执行并参与了“三好银行”创建、银行标杆网点评比、“网点创赢”项目、“软转型”项目、“存量客户盘活”培训辅导项目、“开门红”旺季营销等咨询、辅导和培训，深度研究和帮助银行网点转型和业务产能提升。梁芯萌老师从业十余年，在不同知名外资、中资金融企业从事过销售、人资、管理、培训工作，具有丰富的理论功底和实操经验。英语专业八级，可用英语授课。十余年实战工作历练和培训经历，使梁老师对课程开发、授课工作有深刻的领悟和认知。拥有扎实的专业理论基础和丰厚的实战经验。年均授课量在120天以上，课程能快速深入学员内心，并多次深入中农工建银行长期为营业网点，参与多个网点服务营销、厅堂管理、外拓营销、员工职业化、厅堂客诉处理、标杆网点打造等项目。 梁老师课程秉承“实际、实用、实效”的培训理念。课程和训练紧密结合银行实际需求及学员实际工作案例，累计培训过10000余名企业员工，课程满意度高达95%以上，深受学员和合作方好评。...
人力资源社会保障部国家人才网 高级礼仪培训师 华夏礼仪学院 金牌服务礼仪培训师 IPA 国际注册礼仪培训师认证管理中心 五佳专业礼仪培训师 CATA 中国民航运输协会 高级乘务教员 原中国国际航空公司 乘务长 重庆师范大学空乘与礼仪专业 航空专业教员 浙江嵊州市礼仪文化协会 特聘礼仪讲师 陕西礼仪协会 高级礼仪培训师 讲师经历： 杨理老师曾任中国国际航空公司乘务长，执飞国际国内航线，在职期间被选拔为航过公司标杆精品组-“金凤组”成员，执飞国际国内专机包机航线。并获得CATA中国民航协会乘务教员资格认证，同时担任重庆师范大学航空与礼仪专业任课教员，任教期间曾多次带领学员参加全国高等院校空乘推荐展示会，在团体、单项等各类比赛项目中皆荣获前三的奖项。历年来，已为国内外航空业、铁路运输业、酒店服务业等服务行业培养了近万名优秀的乘务、服务人员。...
资深礼仪讲师 中国战略型人才库（清华大学共建）高级礼仪讲师 人力资源社会保障部注册资格认证 高级礼仪讲师 世界地产资讯五大行之一 首席礼仪培训师 讲师经历： 张瑞霞讲师：曾先后服务于中国国际航空公司、世界地产资讯五大行世邦魏理仕，担任世邦魏理仕华南区培训总监，并身兼多个地产高端物业项目顾问，培训量年逾百场。对高端服务督导与纠偏、服务形象塑造、服务行为重塑、激发员工潜能有丰富的经验，并形成一套独特的落地的系统的教学方法。...
清华大学EMBA 中国工业评论杂志社 特邀专家 赴日韩留学，深入学习“精益生产” 25年的生产制造业从业经验 实战派“培训师”“咨询师 工作简要经历：本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。 从业企业性质：25年制造业经验，毕业后进入国企，由技术入手进入生产领域。相继经历欧美企业、日韩企业、民营企业，对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。 工作行业领域：汽配、机械、橡塑、精细化工、电子等。 实战经历： 工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年，后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习，回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况，主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块，如：TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等，按模块逐步导入到公司的日常管理中： 组建精益推进团队，明确人员分工； 确定精益推进的方针、目标； 制定明确的年度精益推进计划，并逐级分解； 编制精益推进保障制度，赏罚分明，确保各项工作按计划进行； 每个模块运行成熟后，在其它子公司进行精益辅导落地...
