不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
美籍华人,原美国系统公司董事长兼总经理 美国国家科学基金会(NSF)赞助创新科技实验室负责人 NSF 科技专案评审委员 美国伊利诺州 Bradley University 终身教授 美国益华电子(Cadence)中国及香港总裁 美国 MarchFIRST 咨询企业总监 台湾杨铁机械公司执行副总 台湾志丰电子集团总经理 台湾合鼎科技创办人兼总经理 香港 ITApps 集团执行董事 香港应用科技 ASTRI 总监 美国国家一级注册工程师; 上海交大专家顾问 世界 500 强卡特彼勒, 波音飞机, 福特汽车等高级顾问 日本 PowerView 集团首席顾问 (国际化)/台湾工研院顾问 台湾统领杂志及商务周刊专题报道企业卓越领导人 多项论文及专利 学历: 美国内布拉斯加州立大学 博士:电子机械;硕士:机械; 台湾中原大学 本科:土木工程...
工业品营销研究院院长 工业品营销研究院院首席顾问 工业品营销资深咨询专家 卡为战略营销理论的开创者 中欧国际工商管理学院EMBA...
王军科老师,理学硕士、实战派企业运营成本控制和供应链管理专家, 同济大学企业高管能力提升班特聘高级讲师,清华大学深圳研究生院企业成长研修中心特聘讲师,世界知识出版社管理学科顾问,中国科协技术经济研究会理事,某股份制银行独立董事。 王老师历任大型跨国公司项目经理、总监,长期致力于企业运营效率、成本优化领域的咨询与培训工作,对如何有效降低成本和提高企业运营效益有深入的研究。 王老师通过二十多年为企业咨询和培训工作经验积累,在运营绩效提升和成本控制领域拥有丰富的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,为数百家企业提供了管理咨询和培训项目,为企业取得良好的经济效益。 主讲课程: 供应商管理与采购成本降低技巧 成本最优的采购策略与谈判技巧 采购价格分析与采购成本管理 供应商选择管理与培育 项目中的采购与采购项目管理 非财务经理的财务管理 企业经营与决策者的财务管理实战课程 企业全面成本控制和运营绩效提升 授课风格: 王老师通过调研、准备充分,能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,案例丰富,授课互动内容多,能充分调动学员的积极性,寓教于乐,使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识。具备良好咨询和实操功底,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。 典型客户: 王老师从事管理咨询与培训工作二十年来,曾为中国银行、中国石油、北京现代、北汽福田、博世、长安福特、长安铃木、东南汽车、广州丰田、上海汇众、通用汽车、美的汽车、柳州汽车、伟世通、德尔福、浙江万向、万丰奥特集团、IBM、TDK、TCL、松下、飞利浦照明、LG、冠捷电子、NEC东金电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信,联想电脑,应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团、厦华集团、灿坤股份、太原钢铁集团、深圳开发科技、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、大冷王运输制冷、三洋华强等知名企业提供项目辅导或专题培训,受到广泛好评。...
清华大学工商管理硕士 清华大学MBA校友导师 清华大学交通物流协会理事 清华大学MBA金融投资俱乐部秘书长 和君创业管理咨询公司投资并购业务合伙人 北京仲裁委员会候补仲裁员 中国中小企业协会融资经理培训项目特约讲师 中国商业联合会全国投资项目分析师认证班特约讲师 中国服务贸易协会大健康委员会特约专家讲师 北京大学商学院特约讲师 中国海洋大学EMBA班特约讲师 银川市工业和信息化局市级高端经营管理人才培养计划特约讲师 德州市委组织部、市工信局提升中小企业获取贷款能力培训班特约讲师 王准讲师在金融央企东方资产管理公司、世界500强公司海航集团、外资PE等多个大型知名机构担任过主管企业投融资、并购和上市的高级管理职位。 实战型投融资和并购上市专家,20年投资融资并购上市经验,大量成功案例 ★投资界人脉丰富,和近100家知名投资机构保持良好合作关系 ★善于把握融资方和投资方偏好,交易撮合成功率高 ★讲课方法深入浅出,系统性强,实战案例为主,便于理解和操作 ★业务方向:企业融资、投资(股权债权投融资、并购重组、IPO、产业基 金融资等),上市公司市值管理 参与世界500强海航集团发起设立5支科技类政府产业基金和融资性基金,总规模超100亿元人民币。 ★ 参与海航科技集团并购香港上市公司龙杰智能卡(HK.02086),8亿元人民币收购《财经》杂志及网站,参与海航集团跨境收购文思海辉和英迈国际的并购整合 ★ 参与联合创业担保集团并购香港上市公司中国信贷(HK.08207),成功实现借壳上市并进行市值管理,多次增发融资超5亿港元,市值长期在香港创业板保持前十名 ★ 操作北京大型汽车销售集团联拓集团美国纽交所上市IPO(代码LAS),融资5200万美元 ★ 主导知名央企资产管理公司香港上市,设计上市架构,操作资产、股权重组,交易金额超50亿元人民币 ★ 参与多家A股和新三板上市公司在文化领域并购重组,担任卖方顾问,交易金额过10亿元人民币 ★ 代表东方资产管理公司收购西安、太原等地小贷公司,交易金额过2亿元人民币 ★ 担任嘉兰图工业设计公司财务顾问,成功引进光大集团股权投资3000万元人民币 ★ 担任初创迅驰科技有限公司财务顾问,成功引进国内顶级风险投资机构洪泰基金150万元人民币早期投资 ★ 股权投资小二租车1000万元人民币,三年后转让给华夏幸福集团,收益3倍 ★ 担任国内某游戏公司反向并购境外上市公司(借壳上市)财务顾问、某环保科技公司香港IPO财务顾问、某教育公司美国IPO财务顾问...
现任丽特儿(天津)科技有限公司技术总监;国家科技专家库专家;中国科技部创新方法专家;中国科技部科研院所创新方法培训主讲教师;中国创造研究院研究员;中国创造学会常务理事;天津市创造学会常务理事;也是天津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广试点省市外聘专家,并被国内多所大、中学校聘为创新创业导师、评委。 经过二十多年的科研与实践,建立了中国本土创新理论体系—LIT(杠杆创新理论)该成果荣获中国创造成果一等奖,其出版物与软件被推荐参评国家科学技术进步奖。LIT解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法;整理系统进化引导表、性能改善引导表;总结创意36技巧、通用创新流程等。...
人工智能讲师人工智能项目咨询专家叶梓老师介绍 2005年上海交通大学计算机系计算机应用专业博士毕业,在校期间主研方向为:数据挖掘、机器学习、人工智能等。 在国内外期刊、会议中发表论文27篇(包含专著一篇),其中被SCI/EI收录4篇。 高级工程师,国内知名上市IT企业的资深技术专家,AI团队负责人。 一线机器学习经验(12年),大数据经验(5年),深度学习经验(3年)。 2011年获中国科技创新一等奖。...
毕业于浙江大学软件工程专业,投身软件研发行业近20年。曾任电力部门软件项目经理、北大青鸟软件工程教学主管、宁波华茂集团企业高管、姜太公平台技术总监、希望链区块链平台总架构师、鱼多乐区块链平台总架构师。曾经研发电力系统、银行业务管理系统、企业ERP、物联网系统等数十个成功上线项目;对企业财务、人力资源、生产制造、市场营销等环节的信息化有较长时间的研发实践;曾与微软技术中心合作研发Office在企业信息化中的应用课程,对企业员工工作效率的提升有明显促进作用。...
清华研究院企业总裁班特约教授, 华为大学资深讲师,富士康集团资深讲师,阿里巴巴商学院特聘TTT导师,周大福珠宝集团连锁培训导师,屈臣氏集团培训导师,交通大學管理學院女子学堂班特约教授,2018年中国200强讲师,著名战略管理专家,企业教练导师、管理心理培训,世界杰出华人十大杰出教育貢献奖,国际注册培训师(CIPTT认证),DiSC@国际认证讲师,PDCA国际认证讲师,BGDE大脑基皮纹国际认证讲师,中华讲师网2016-2017度中华百强讲师 被众多学员誉为:“生命的灯塔、人生的导师、企业的教练!其课程更是被众多的企业家称之为:“个人和企业成长的必修课!” 培训风格 1、懂企业的整体管理,既有战略的高度,又对具体实操有丰富的经验和实用方法。 2、授课极具启发性,既懂顾问技术、又懂教练技术,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思个人心智模式上的问题,产生顿悟。 3、课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法。 4、敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议。 5、台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。 具备丰富的企业管理实战经验,课程紧扣实际工作,“从工作中来,到工作中去”,采用互动、启发、引导、教练的方式,以其丰富真实的案例、通俗风趣的解析、激情活泼的互动、立竿见影的实操效果,受到企业客户和学员的广泛好评、身心互动彻底打破传统的单向教学模式,强调全程参与,运用灯光、音乐、温度、情感、理性思辨等多种手段,充分调动思维、调动情感、调动潜意识。 现任 广州盖慧娅企业管理咨询 首席顾问 著名国际管理心理学专家 香港阶梯成长国际管理学院 首席顾问 富士康集团 战略发展顾问 清华研究院 企业总裁班 特约教授 交通大學管理學院 女子学堂班特约教授 北京大学心理学 特约教授 中国移动 中国电信 培训导师 国际狮子会广东381区篮天名誉会长 世界杰出华人十大杰出教育共献奖 2002年被登录世界华人名人录,2018年中国200强讲师,著名战略管理专家,企业教练导师、管理心理培训,世界杰出华人十大杰出教育貢献奖,国际注册培训师(CIPTT认证),DiSC@国际认证讲师,PDCA国际认证讲师,医用皮纹国际认证讲师,中华讲师网2016-2017度中华百强讲师☆《世界经理人文摘》、《中国经理人》、《中国营销传播》《中国创业家》《Pc Home》杂志专栏作家☆著名国际心理管理专家☆曾为世界500强中的100多家企业进行过咨询与培训服务 教育背景: 清华研究院企业总裁班特约教授, 交通大學管理學院女子学堂班特约教授,国际著名心理管理专家,著名战略管理专家、管理心理培训、美国(Brain Tracy)管理学院、美国(Blanchard)管理学院、美国企业管理专业教练、美国(Building) 高效率团队训练师、加拿大家庭剧场心理学训练师、夏威夷 恰克(CHUCK)博士知见心理学、加拿大POP心理潜能训练师、美国临床催眠治疗学会会员、国际NLP专业训练师执行师会员、美国管理心理学会会员...
国家高级企业培训师 国家二级心理咨询师 西安市创新人才研究院特邀顾问 中国成人教育协会高级家庭教育指导师 高级养生指导师 课程特色: 立足于“帮企业家宣导思想,让参训者全心投入” ☆ 实战性:结合工作流程及现实生活案例,深入剖析。 ☆ 系统性:指导学员知其然更知其所以然,方法与理论相结合。 ☆ 互动性:形式多样,气氛活跃,“学中做,做中学”。 培训风格: 拥有良好的教育背景和丰富的不同行业不同体制不同岗位的工作经验。具有高度职业化的培训素质、严谨高效的工作品质和积极乐观的服务态度。其娴熟的培训技巧,对于复杂培训场面把控自如;其培训风格深入浅出、轻松活泼、灵活多变。 良好的沟通技巧和具有亲和力的授课方式,更能促进学员快速学习并进一步将知识转化为能力;能够迅速对集团客户和个体学员的需求做出准确判断、有效反应;同时在课程前期进行大量的前期调研,力求课程最大限度满足学员的需求和解决实际问题。 长于根据客户具体问题编写培训教案并且提供有效解决方案,能够准确快速理解学员问题本质并且给予理论结合实践的具体解决步骤和方法。...
安东 乐高+系列课程与工作坊研发者 课程设计及场景化学习专家 乐高+系列课程与工作坊共同研发者 十二年企业管理咨询经验 培训师IP打造专家 资深课程设计者 资深场景化学习研发及应用专家 创新邦首席运营官 创新课程研发工场研发讲师 三个盒子—创新课程认证讲师 中国注册创新创业培训师 兼任多家企业高级顾问 背景介绍: 安东老师拥有十二年的企业管理与咨询培训组织经验,十五年的培训经验。在同知名咨询培训公司多年合作中积累了丰富管理与实战经验。 做过时政记者,写过时尚酸文,入职管理咨询行业十二年,带领团队深入企业解决企业实际问题,涉及到领导力、管理、业务、团队培养、企业大学等模块,最长时间1年,最短1月,积累了丰富的实战经验。从学习传统课程,到带领团队自主研发符合中国实际的培训课程,从商业化课程的践行者,到研发企业落地课程体系,结合多种培训形式,讲究落地效果,十二年培训路,一直在前行! 了解企业培训体系运作,熟悉培训行业动态,并对教学设计开发、教学方法、培训成果追踪落地等颇具心得。深知企业企业大学及内部讲师体系在建立、执行及内容确定上的困境,帮助多家企业优化企业大学模式。同时,基于在教学方法、教学设计上的研究,主导设计出符合需求,有趣、有用、有效,并让学员学得快、记得深的场景化课程,并透过后期追踪辅导让培训效果延续到课程执行后,让学员真的做到评估第三层次的行为转变。 课程优势: 未来属于能够对它进行构想、搭建并实践的人。 本课程工具源自丹麦LEGO®,通过开源的、模块化的、场景化定制,不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践,也广泛应用于商业银行的转型变革。在培训中,乐高不是玩具,而是非常重要的思考工具,告别枯燥的听课形式,寓教于乐、寓教于思。 业绩是拼出来的!爱“拼”才会赢!乐高借助双手思考,帮助学员把日常学习中的二维信息,转化为三维体验及四维情感,甚至五维潜意识的信息,通过多维全息扫描,帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念,激发自我探索的热情与深度思考,找到全新的个人成长突破点。 通过搭建、分享、提问三个阶段,构建全新的认知,打通左右脑思维,更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力,见证个人领导力和团队创造力的提升。 趣味性: 建立乐在其中的体验感;场景搭建、用手思考、实战模拟; 参与性: 学员是主角,可以调动全身心参与,教练更多是引导者的角色; 互动性: 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学理念形成深度团队记忆。 授课风格: 安东老师曾多年潜心研究乐高场景化教学,有丰富的量身订做管理培训的实战经验。授课中含大量的故事案例、乐高场景化、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术等方式,重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题,让学员成为学习的主角,促动团队现场解决企业实际问题,使企业培训切实有效。...