不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
国家心理咨询师 国家CETTIC心理咨询师 国家职业指导师 国家企业培训师 4-D卓越团队领导力认证 背景转换教练 4-D卓越团队领导力认证 系统导师 WIAC认证 行动教练 经验萃取师 师资授权导师 领导力、团队管理培训专家 互联网思维运营和管理实战专家 深圳“宝博会”人才嘉年华 专家讲师 深圳“物博会”人才嘉年华 专家讲师 东莞人力资源局“人文关怀”系列讲座 专家讲师 “我是好讲师”比赛 专家评委 “我是好讲师”全国总决赛 优秀导师 全国培联“培训师推优大赛” 辅导老师 实战经验: 18年企业管理经验,历任咨询公司、地产集团、大型互联网集团公司的项目负责人、人力资源经理、集团培训总监岗位。曾管理诺基亚团队,每年绩效第一,擅长管理实战工作。在咨询工作中,与多家世界500强企业的管理者深入交流,洞悉管理现状,再通过多年互联网公司的运营和管理经验,把传统的管理思维与创新的互联网思维相结合,重新领悟企业管理和领导力的关键点,优化企业管理和运营。 14年商业讲师(2010年开始对外部企业授课)经验,能从甲乙双方度深度理解培训,注重培训成果落地。 14年心理学学习和研究,把心理学知识融合到实际工作和生活中,开发“从心开始”的系列课程,擅于从内心激励学员,让学员自省和感悟,提升管理者的领导力。 授课特点: 生动化:授课生动幽默,富有感染力,能根据学员特点设计授课方式及课程内容,打破传统说教式培训,通过体验式教学和行动学习的方式,让学员深入感受,充分调动和营造互动的学习氛围,让学习落地 工具化:课程中提供实用的工具,增强学习效果,让学员即刻上手,快速有效;课后清晰指引, 便于监督执行和落地转化 定制化:根据学员实际工作场景,进行教学设计,对学员可能碰到的问题,提供解决问题的思路和方法,针对性的训练 ,举一反三,实用有效 参与感:以学员为中心,采用启发引导式的教学设计,引导学员自动投入学习,强化参与度,无论大课堂还是小班授课,学员均能全身心参与...
张老师,企业人力资源管理实践者,国家心理咨询师,国家人力资源管理师,南通市首批职业指导专家库成员。曾服务于知名台企、知名上市公司、知名民营企业、知名国企。在人力资源、心理学、伦理学及其相互交叉领域均有一定的研究。...
樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问 原华为金牌产品经理、研发总监 BLM业务战略规划七步法首创者 华为产品创新和研发管理经验的传教士 讲师背景 樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。 樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合,樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。 擅长领域 BLM业务战略规划、IPD体系构建、产品创新与开发、研发项目管理、研发三大核心人才(产品经理、项目经理、开发经理)的培养、结果导向的领导力提升等。...
《金字塔原理——思考、表达和解决问题的逻辑》本土化应用最佳讲师 问题解决/金字塔原理/结构思维/高效表达首选讲师 10年企业中高管、7年企业管理咨询及培训业经历 卓越思考力训练营创始人、首席培训师 艾可特(ACT)企业管理咨询公司首席咨询顾问 2016年中国500强讲师(中华讲师风云榜评选) 管理心理学硕士、注册咨询师、中国逻辑学会会员 TTT实战讲师、PDP企业人力诊断及经营管理咨商师 华为、中国移动、国家电网、建设银行等知名企业特聘思维与问题解决讲师 【讲师优势】 1、专业水平过硬:专注顾问式思维表达与问题解决领域17年,深入研究和应用职场最实用的思维方法和工具(金字塔原理、思维导图等) 2、管理经验丰富:10年大型国企及民企管理工作经历,曾任职于大型国企(上市公司)、知名民企,担任中高层管理职位 3、授课满意度高:授课平均满意度高于97%,课程返聘率超过90%...
史广青老师 实战派沙盘培训师 实战派沙盘培训师、沙盘课程设计与研发专家 中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问 东方致胜管理学院、惠普金融集团高级培训师 CCTV“赢在中国”商战训练营特约裁判 中央名族大学工学学士、清华大学工商管理硕士 曾任人众人教育集团重庆分公司总经理 曾任重庆龙湖地产人力资源经理、前期项目总监 曾任蒙牛集团北京分公司营销处长、渠道部总经理 清华大学、北京大学、人民大学等一流研修班特聘讲师 中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。 【实战背景】: 拥有11年的企业高管实战背景,历任渠道经理、培训经理、人力资源总监、地产公司前期项目负责人等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,多元化的发展使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉。 企业战略沙盘课程,具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。 【授课风格】: 从事企业管理咨询及培训5年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及咨询服务超过600场余次,受训学员超5000余人。 沙盘课程客户涵盖了金融企业、房地产开发企业、服务业企业,授课方式包括企业内训、总裁班、EMBA和MBA等。 作为优秀企业实战经验的沙盘讲师,除了具有非常坚实的理论基础,而且拥有销售、市场、拓展多种工作经历,对于企业的经营有深入的理解,在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。 【核心课程】: 《战略管理与经营沙盘》课程 《企业全面经营管理沙盘》课程 《动机领导力沙盘》课程 《房地产开发与经营沙盘》课程 《银行营销策略沙盘》课程 《团队建设执行力沙盘》、《非财务经理的财务管理沙盘》、《项目管理沙盘》、《满意度与动机管理沙盘》沙盘课程等等 【服务客户】: 高等院校: 北京大学(民营经济研究院、培训中心、EMBA班)、清华大学(继教学院、研究院、黑龙江教学中心、EMBA研修班、房地产总裁班)、中国人民大学(EMBA总裁班、医药研修班)、西南交大、西安交大、无锡新华PMBA班、山东大学(MBA、MPA)、哈工大深圳研究生院、中国改革发展研究院、香港亚洲商学院MBA、中关村企业家训练营、前沿地产CFO研讨班、河北团职转业研修班、湖南酒店经理研修班、纳税人俱乐部CIO、EMBA和MBA研修班等等… 企业客户: 房地产:万科地产、龙湖地产、蓝光地产、置信实业、奥林匹克森林公园、世欧地产、纬联地产、阳光地产、珠江地产、深圳万科、顺驰地产、华来利地产、中航地产、路桥集团 制造业:中国兵器、中国煤碳、中国铝业、中国船舶、中国钢研、上港集团、美的集团、创维集团、美菱股份、青岛海信、金光集团、武汉钢铁、攀枝花钢铁、三一重工、上海烟草、重庆烟草、运通汽车、昊邦汽车配件、吉利集团、北汽福田、吉利汽车、东方悦达起亚、浙江五洲新春集团、成都铁路局 能源化工:中石油、中海油、中石化、中煤集团、中电投集团、华能电力、南方电网、国网能源、华电集团、山东电力、山东电工电气、北京电力、上海电力、宁夏发电、神华集团、五矿集团、长沙燃气公司、南自通华电力、凯嘉能源 医药:华润制药、华北制药、以岭药业、华北制药、红太阳药业、扬子江药业、东芝医疗、复星医药、科伦药业、三九医药、杨森制药 电子科技:金立手机、联想集团、神州数码、方正宽带、软通动力、清华紫光、普惠公司、中航集团、深圳中航、中航工业、航天七院、韩国三星、南光电子、苏宁易购 金融保险:中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国兴业银行、中国平安集团、中国人寿、中国人保、北京工行、嘉兴工行、中信银行全国各地分行行长轮训、北京银行、重庆光大、广州工行、汉口银行、包商银行、浙商银行、荷兰银行、星展银行(DBS)、太平洋保险、江苏邮储、北京光大、农信银行、山东建行 投资:中航集团、海航实业方正集团、河北国际信托投资有限公司、中投证券、神州金融、苏州信托、中禧会计师事务所 通信:中国移动、中国联通、中国电信、南京移动、联通导航中心、乐山铁塔、宜宾铁塔、眉山铁塔 快消品:麦当劳、德克士、可口可乐、百威啤酒、青岛啤酒、康师傅、统一集团、联合利华、旺旺集团、蒙牛乳业、伊利集团、京酒集团、贵州茅台、燕京啤酒、北京伊利、宝迪集团、正大集团...
国家企业管理咨询师 国家企业人力资源管理师(一级) 国家企业培训师(二级) 国家企业人力资源法务师(二级) 国家心理咨询师(三级) 国际职业培训师协会认证讲师 国家SIYB创业培训课程认证讲师 日产训TWI-JI认证讲师 吴老师具有9年的人力资源管理经验,5年管理咨询顾问经验。 吴老师实战经验丰富,理论功底深厚,擅长综合运用人力资源管理学、心理学、劳动法等知识全面的对企业提供培训、咨询服务。熟悉多种不同类型企业对员工胜任力的培训需求,尤其擅长一线基层员工职业化素养及其基、中层管理者的能力提升训练。在多年的培训、咨询项目中积攒了丰富的体验式培训经验,并坚持以体验为主、案例分析为辅的教学模式,在他的训练课程中没有教条的宣讲、没有空洞的说教,有的却是让学员体会颇深的感悟与其独特的影响力在带给学员震撼的同时更带来的对自身与团队的再思考,不断激发学员对于工作、生活的反思,同时也带给学员持续不断的“价值”增值的进步!...
北大MBA总裁班特邀授课讲师 中国本土企业商业模式创新与实践者 实战派咨询讲师,以为企业提供咨询式定制化的课程及服务为主要特点,曹老师拥有十几年渠道开发、招商及团队管理经验,从一线销售员到销售经理、销售总监、再到项目总监、总经理,积累的丰富的实战经验,组织策划实施了近百场次招商会、订货会、经销商培训会,尤其擅长新品推广的全案招商策划及执行,在服务企业过程中以深入企业,结合企业实际需求,为企业提供落地咨询式方案和服务,在咨询及方案实施过程中,注重培养和提升企业执行团队的能力。...
实战派管理及营销教练专家 世界500强企业营销策划杰出新人奖 中国美业《巅峰销售》创始人 东英国际商学院执行院长 金氏实业公司首席运营CEO 东妍堂有限公司首席运营CEO 国际教练型领导力三级教练 IPM国际职业经理人 陆梓航老师是拥有多年营销实战和企业运营经验的实力派营销培训专家。曾在企业长期从事中高管经营管理及培训工作,担任过营销总监、培训总监、总经理、企业商学院院长等职务。他的课程从实战中来,内容扎实、实战案例融合了职场经历与创业心得。多年来,走过中国31个省300多座城市。以互动的授课方式培训超十万人次,培训满意度达95%以上。并长期研究性格色彩分析在管理中的应用、培训体系及企业大学。...
曾是德国知名的教育咨询公司格氏公司体验式教育事业部经理,作为格氏公司在英国的第一位中国员工,赵祺回国后仍然为其担任东方技术顾问至今。2005 年,赵祺作为主顾问和讲师之一,开始在国内进行体验式培训的咨询和授课工作。课程主题设置广泛,覆盖了公共课程、运营、人力资源、客户服务、人员和战略管理等领域。在这期间,他积极融合体验式学习的教育理论到培训行业中,发展出更适合参训者接受的体验式培训体系,并不断完善,同时也曾在企业中担任管理者角色,检验管理理论的实际应用情况,“培训师既要有管理实际经验,也要懂管理理论研究,更要懂教育理论和技巧,才能做好传授管理技能的工作。” 他是AMT的顾问合伙人。 2011年他进入咨询领域,从企业培训系统建立开始咨询,帮助多家集团企业建立自己的企业大学,逐步覆盖至人力资源领域咨询,又将逻辑化思考与数据分析技巧相结合,同麦肯锡等咨询企业合作完成多起数据分析和企业制度改革咨询,他及其同事在企业事业部制、合伙人制管理改革上为多家企业提供有力支持和有效落地执行。 “麦肯锡等咨询品牌不参与执行,但仍然要提供辅导,我们为没有那么巨大的企业做咨询,辅导对方直至方案落地,不仅是我们的特色,也是客户需要我们的重要原因之一。能做企业教练的咨询师,是现代中国企业真正需要的。”...
一、 技术特长 12年相关项目经历.长期从事软件需求管理,项目管理,质量管理,测试管理,IT咨询,管理咨询,战略咨询,培训相关的工作,曾任职知名IBM,ebay paypal, Microsoft Msn portal 服务过3家CMMI5公司,IBM,高知特,博朗软件等CMMI5公司,分别担任过架构师,数据仓库项目经理,技术部门经理等职。 是业界公认的需求管理专家,项目管理专家,质量管理专家,软件测试专家。 帮助传统软件公司做战略转型到互联网产品和大数据公司,通过大数据技术架构和流程再造等方式,帮助企业创造新的赢利模式和商业模式,从而极大的提高公司估值,收入,提升公司整体运营效率,减低公司成本。 帮助多家企业获得多家融资。 曾在两所大学做过客座教授,一所是常熟理工大学,另一所是马云的母校杭州师范大学,深受学生好评,学生就业率:95%。 二、 认证资质 MBA 香港大学 Staffordshire 计算机科学学士 PMP,Oracle DBA,MCSD,MCDBA,MCSE 获美国斯坦福大学风险管理与建模认证证书. (通过大数据分析来提升需求管理效率) 三、 相关项目经历 1)帮助知名第3方支付公司,搭建从无到有的需求管理流程,测试管理流程和全面的质量管理体系。 存在的问题: 1)需求多,混乱,杂,缺少统一入口和管理,不知状态 2)无效需求变更频繁,没有需求变更管理流程 3)项目严重延期,工作经常无故返工,质量问题多,上线故障频繁。 针对这些问题,搭建一套公司合适的需求管理流程。 咨询成果如下: 1)公司有统一的需求管理接口人,整个需求生命周期的状态可以实时跟踪,分析。 2)无效的需求变更次数减少了50% 3)需求文档和分析文档的质量大大提高,可作为设计和测试的重要参考物 4)整个项目的上线时间提前了30% 5)项目整体的质量提升了30% 6)整个公司IT部门的运营成本下降了40%,IRR提升了5% 7)通过有效控制需求变更和需求管理,提升公司整体收入30% 其它项目经历: 曾负责GE信用卡采集跟踪系统性能测试.(被派到泰国做了2周性能测试,发现性能瓶颈, 提出性能调优方案,客户满意度高,帮助公司接到二期项目) 曾负责微软MSN亚太区测试主管, 从功能测试,兼容性测试,性能测试,自动化测试,易用性测试,残疾人用户体验测试等等. 曾负责美孚人寿保险公司(Metlife)提升内部知识管理系统自动化测试执行效率. (3个环境,开发, 测试, 生产,每个环境有17个URL, 没有优化前,整个测试执行需要3-4天, 经过自动化测试框架优化, 提升了96%测试效率,只需3-4个小时. 帮助博朗软件测试部门建立安全性测试能力, 从工具研究到实战培训, 发现newlook, walmart, baidu, google (发现大量的安全性测试漏洞,帮助客户避免了几亿美金的损失) 曾服务过IBM咨询等客户,华为,BMW,网络游戏公司,第三方支付,帮助建立整个公司的质量管理体系,提升公司整体质量,降低成本,从成本中心到利润中心, 帮助公司融资,IPO,收购合并,战略投资及管理。 曾被IBM派到常熟理工和杭州师范大学担任软件测试课程的客座教授,帮助学生提升测试技能,推荐就业,通过培训就业率达到95%,学生就业去向,IBM,infosys, 腾讯游戏测试,文思和海晖等公司。 四、部分授课培训单位: 培训客户涉及金融、石油、食品、烟草、民航、电子商务、网络游戏等多个行业,为众多客户单位提供了高质量的技术培训,为企业的信息化建设培养了大量相关人才。部分单位如: 1 BMW 2 高知特 3 杭州师范大学 4 常熟理工 5 华为 6 拉卡拉 7 神州数码 8 IBM 9 ebay paypal 10 中软国际 11 杭州电信 12 中国和德企合资的高铁项目作为顾问和讲师 13 复旦微电子 14 北大青鸟消防软件公司...