不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
朱晋博 · 国际注册管理咨询师 微软(Microsoft)战略合作总监、西安交通大学博士研究生、加拿大西安大略大学参访学者。 汇思达咨询、Saihu师父、1+7汽配生态等项目合伙人。 曾在埃森哲(Accenture)、环球资源（Global Sources )任职。 横跨交大北大、政府协会、千亿央企、百亿民企 带领团队服务的客户有：中煤能源（601898）、上海大众、沃尔玛、青岛啤酒(600600)、中国路桥（600263）、中国水电（601669）、曲江文化、西电集团、中扬电气、中邦科技、派昂医药、新华印务、烽火电子（000561）、平安保险（601318）、中联重科（000157）、中国兵器、长安信托、核生科技、汉钢集团等，项目成果深受客户好评。...
淘宝天猫整合运营与企业培训 《淘宝天猫数据化运营实战》北大出版畅销书作者 京东平台运营与企业培训-京东平台认证讲师 拼多多店铺运营指导与培训 十五年电商营销学习钻研过程；五年八个行业从事和研究；三年网络整合营销授课经验；十三年年电商整合实战总结；四年跨境电商运营经验；汇聚成了北京讲师自然百度排名第一名的京涛老师；移动营销讲师第一名；培训学员超过五万人；多家电商天猫淘宝代运营和推广；百度多家搜索引擎排名策划者；发改委和商务部的跨境电商培训与演练。一切为了学员，为了学员一切；有你没你不一样。...
场景时代系列课程讲师 互联网转型设计师 产品创新营销专家 企业品牌战略培训师 中国国际公共关系协会会员 中国营销策划诸葛亮策划奖 中国广告艾菲奖营销策划大奖 15年品牌营销管理策划工作经验 中国十大营销策划专家...
王生辉老师 战略与领导力实战专家 山东大学企业管理硕士 曾任：九鼎集团 战略副总裁 曾任：用友集团 战略及集团管控专家 现任：甘肃巨龙集团 独立董事 现任：湖北交投科技 战略顾问 现任：辽河油田振兴公用事业公司 战略与绩效委员会顾问 10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。 10年专注于战略与领导力领域研究，王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。 部分成功案例： 1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。 2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。 3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20% 4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。 5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”转略转型，获得了客户的极大认可与赞扬。 6.帮助九鼎集团进行战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。 主讲课程： 战略系列： 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 《互联网+：战略转型与商业模式创新》 《六道战略系统实战演练》（可做微咨询） 《战略绩效管理实战演练》（可做微咨询） 《战略性人力资源管理》（可做微咨询） 《战略规划与执行实务技巧》 通用课程： 《卓越领导力360度修炼》 《高效能团队的五力修炼》 《商业人格与卓越执行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高效能时间管理的12字诀》 授课风格： ▲以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地； ▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合； ▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐； ▲知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。 部分服务过的客户： 国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网…… 房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团…… 金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券…… IT／互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件…… 交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁…… 能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投…… 制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成…… 客户评价： 幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。 ——中建三局幕墙分公司副总王东杰振兴公司很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。 ——中石油振兴物业总经理宋景涛 王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。 ——巨龙集团董事长马建邦 王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。 ——中核集团金原铀业总经理王德林 我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。 ——中航技副总经理曾文 王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。 ——中航工业黎明管理创新部部长刘东南 王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。 ——湖北交投科技总经理周旭 天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。 ——天保基建总经理孙亚宁 宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。 ——工商银行宿迁分行行长李明星 部分授课照片分享： 襄阳创业服务局总裁班 《互联网+战略转型及商业模式创新》 北京恒天财富 《卓越领导力360修炼》 某大型集团内训 第一期 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 某大型集团内训 第二期 《互联网+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越领导力360修炼》 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司《中层干部领导力与执行力实战训练》 永红航空机械 《互联网+战略与商业模式创新》 株洲硬质合金集团 《六道战略系统实战演练》 东风鸿泰汽车销售有限公司 《战略管理与制定》 大连总裁班 《目标管理与绩效考核》...
卢璐老师 viola lu 国际注册高级培训师 曾任： 某著名培训集团营销总监 石顿咨询分公司总经理 汉尧国际分公司总经理 汉尧国际商学院 讲师 北京颇具影响力的公益学习平台----职场人沙龙 发起人 一级拆书家 引导技术践行者 销售实战经历： 卢老师从一线销售人员做起，有着多年销售经历，积累了大量与客户沟通、谈判技巧、电话销售、销售团队打造等相关的经验，从事销售工作一年后连续六个月销售业绩在公司四十多名销售人员中排第一，并且在大客户开发和维护方面有卓越的表现。 曾带领四十余人的销售团队，实现销售营业额每年200%递增。曾两次被公司委派开拓全新的市场，担任分公司总经理，均实现三个月内盈利。曾在某大型集团公司上海公司担任销售总监，带领一百多名销售人员问鼎集团年度销售冠军。 培训咨询项目经历： 卢老师曾就职于某大型零售咨询机构，负责数十个终端系统销售能力提升的咨询项目，对服装业、化妆品、建材、家居、婴童行业的渠道开拓和终端门店销售能力培养十分擅长，秉承“带着问题来，带着方法走”的理念，帮助多家企业数百名优秀的终端销售人员和渠道开拓人员提升销售业绩。 卢老师于2012年发起了宜师职场人沙龙，迄今为止完成了接近万余人次的公益培训项目。 卢老师目前担任十余家中大型企业培训体系建设顾问，辅助多家企业进行销售人才培养工作，传播销售智慧。 讲师擅长： 卢老师有着丰富的销售实战经验，并且经过提炼，演化成为工具、方法、技巧。卢老师在培训行业浸染数年，师从多位名师，对于销售技能、自我管理、职业素质等领域有着深刻的见解。在课堂内运用团队共创、开放空间、世界咖啡、拆书法等相关学习理论，每场课程都专注十个核心问题，引导学员行为改变，让学员能够马上运用到工作之中去。 卢老师培训风格十分有激情，鼓励学员参与，曾在各种类型企业的培训上百场，深受学员好评，客户遍布服装、珠宝、婴童、建材、家居等行业。...
瞿鑫老师： ※ HR成长学院创始人 北京和君咨询高级顾问 北京厚通益和管理咨询合伙人 北京辅仁致盛管理咨询资深顾问 曾任沃尔玛HRM，隆基泰和集团HRD 多家成长型企业长期顾问 从企业实战到管理咨询，再到企业执行落地的系统思考和实践 成功辅导管理咨询项目50多个，并自辅导企业执行落地数十家 现专注于成长型企业的组织与人力资源管理咨询和绩效改进咨询 主讲课程：《基于年度经营目标的绩效管理》《直线经理人的人力资源管理技能提升》《知识工作者的自我管理》。 专长领域：绩效管理、绩效改进、领导力发展、集团管控、平台化组织改造、组织结构设计、人才测评、招聘与面试、薪酬体系建立、培训体系建设等方面。 瞿鑫老师的四大优势： 1.企业管理实战经验：企业高管经历，企业人力资源总监经历，有丰富的企业管理和人力资源实战经验，注重管理实践。 2.优秀的企业内训师：世界500强第一名企业沃尔玛中国的优秀培训师，国美电器优秀内训师，有100场以上的企业内训经验。 3.集理论功底与实战经验于一体资深管理咨询师：多年的管理咨询经历，曾在中国最大咨询公司管理咨询经历，亲身操作五十多个管理咨询项目，能将咨询师系统思考和企业人执行思维的结合，既有理论高度又能落地实践。授课课程智慧均来自于价值百万的咨询产品和咨询项目案例。 4.交互式培训方式：“以学员为中心，以绩效为基础”的交互式培训方式的熟练运用，使用交互式培训的授课方式已达十年之久。...
管理咨询专家、资深互联网专家、和君集团业务合伙人、互联网转型研究中心研究员、高级咨询师、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘讲师。 10年的管理咨询培训背景、5年互联网从业经验、2000年以来深度研究战略规划、组织再造、商业模式设计、互联网营销、营销心理、用户体验打造、组织管理等全方位的实践与思考，在电商运营、O2O改造升级、新媒体营销方面等方面兼容并蓄，海纳百川，多元并存，自成一体，创建《传统企业互联网转型》系列课程。 授课风格： 案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练|兼容并蓄...
毕业于康奈尔大学（Cornell University)，分别获得管理学硕士及人力资源管理博士学位，长期致力于人力资本、公司行为、企业战略及领导力发展等组织实践与研究。曾就职及服役于多家世界500强企业，信汇中正领导力创始合伙人，组织管理及人力资源管理专家。 人物履历 教育： 2001年宾夕法尼亚大学，人力资源管理本科学历。 2005年康奈尔大学约翰逊商学院，MBA学历。 2009年康奈尔大学，人力资源管理博士学历。 职业经历： 2005年加入贝恩，现于波士顿总部担任全球副董事／董事经理(Principal)一职，负责贝恩咨询全球及大中华区人力资本咨询业务，同时他还参与贝恩咨询在全球范围内的招募工作。另曾任IBM总部人力资源经理等职。 主要成就 专业领域： ◆组织行为／行为科学（工业／行为心理学、组织影响力） ◆战略与运营管理（战略规划、兼并与收购、战略管控、整合营销） ◆组织发展（领导力开发、素质模型、变革管理） ◆人力资本管理（全面薪酬与激励、绩效提升、雇佣营销、人才管理等人力资源实现与交付技术） 学术研究： 人力资本、行为科学、公司战略 吉宁定理：真正的错误是害怕犯错误。 提出者：贝恩咨询全球副董事 吉宁 实践应用：企业创新与组织变革 点评：假如你想打中，先要有打不中的准备，这就是生命的游戏。...
大优咨询创始人 资深企业绩效管理实战专家 国家注册高级企业培训师 国际人力资源管理师（IPMA） 7年管理实战经验：大优咨询创始人，曾先后就职于中国民营企业网、新东方、大坦宝盾门业等知名企业，并担任营销部经理、项目总监、人力资源总监、副总经理职务； 7年管理咨询经验：曾先后为中国移动、民生银行、淘男网、华正眼科医院、东易日盛、太阳谷、辉煌水暖、恒实陶瓷、华实阀门、凯翔电气、佳耘商贸、金莱勒等几十家企业提供过管理培训和咨询服务； 所研究和擅长的专业方向：是一位长期扎根于企业，研究企业管理问题的职业咨询顾问，应用系统思维和管理方法帮助企业提高整体绩效水平，擅长战略管理、人力资源管理和企业绩效管理； 担任多家企业管理顾问，涉及机械、电工、电气、家装、家私、卫浴、食品、IT、教育等10多个行业；...
★首都经济贸易大学工商管理硕士， ★采纳品牌营销咨询机构北京公司总经理 ★中国品牌研究中心专家组成员 ★广东贝贝华中区大区经理 ★天津石泰集团营销总监 ★澳中教育交流协会营销专业首席专家。 ★河北远东集团、山东奥星集团、陕西西凤集团 、河南矛盾集团、金星啤酒营销顾问、山东金正大集团品牌顾问、板城烧锅酒、鲁花集团等企业品牌与营销顾问 讲师特色： 1.只有针对性的课程内容才能实际帮助企业发展 2.解决所有问题的前提，都需要一个系统的思路和整体规划 3.保证课后一个月内跟踪培训效果，二个月内提供免费在线咨讯服务 4.确保所学知识全部分解为可执行的实操动作 5.十几年咨询经验，更加实战实效，关联案例剖析，课堂解决现实难题...
