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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
李其家先生于毕业于中南大学-桥梁工程专业,注册咨询工程师、注册系统架构工程、注册监理工程师;桥梁高级工程师,石油化工高级工程师。 现担任北京森叶正信科技公司总经理。 工程行业先后服务于中铁第十六局、北京国农置业公司、中石化国际石油工程公司、中国技术进出口公司、寰球项目管理公司。 IT行业服务过广联达(成本管理)、京天威、普华(P6)、能通威科(OpenPlan)。20多年参与了20来个国内和国际工程项目,从技术员到项目经理,积累了丰富的EPC和PMC管理经验,尤其精通大型工程项目控制管理。 在国内知名期刊发表多篇文章:《工程项目如何进行成本核算》《国内外工程进度管理的差异》《工程项目如何进行科学高效的沟通》《打破进度管理的僵局——国际 EPC 工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案》《中国企业国际工程承包管理模式和未来之路》...
美国PMI项目管理知识体系指南认证讲师 清华科技园培训中心高级讲师 清华大学能源规划与管理训练中心讲师 北京大学应用文理学院特聘教师 人力资源与社会保障部职业资格认证讲师 清华大学管理学博士、国内实战派培训师 擅长领导力、人力资源管理、项目管理、企业竞争战略等相关课程。熟悉房地产、IT、交通、电网、食品、印刷、装备制造、政府政务管理等多个行业。其继承和发展的苏格拉底诘问教学法非常适合领导力课程培训,真正从学员的角度出发,超越学员预期的训练效果,成为很多企业长期的合作伙伴。被很多客户评价为系统性最高、实用性最强的实战培训师。...
★原联想集团战略项目管理总监 ★原敦煌网战略及人力资源副总裁 ★原DHgate主管战略和HR副总裁 ★清华大学国际项目管理工程院特聘教授 ★8年以上跨国集团大型战略项目管理经验 ★08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家 ★美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家 ★国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家 ★国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家清 常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。 国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。 2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训,满意度99% 2006年后受聘清华大学特聘教授,是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师 2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训,通过率95% 2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训,满意度99% 2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训,满意度98% 2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训,满意度97% 2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训,满意度98% 2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训,满意度99% 常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。...
上海卓弈咨询高级讲师、工程机械学士、高级工程师,PMP;华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师;南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师;中科院研究生院工程教育学院行业导师。2004年以来,负责EPC 2004年以来,负责EPC工程总承包项目(水泥生产线)现场项目管理顾问。合同总金额:41.696亿元人民币。1995年至2004年参与和负责多个国际道路市政施工项目,包括肯尼亚、阿联酋、新加坡、香港、菲律宾、亚丁、埃塞俄比亚、赤道几内亚等十几个国家,从负责项目机械设备采购、生产计划控制到负责整个施工项目的全面管理工作。...
★ 西安交通大学MBA管理硕士 ★ 管控模式研究知名专家 ★ 国防企业协会管理咨询委员会首席专家顾问 ★ 辽宁生产力促进中心高级顾问 ★ 北大、清华等高校EMBA总裁班特聘讲师 简介 赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。 赵云龙先生提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”(“锐”管理措施落地)模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。...
清华大学国际工程项目管理研究院教授 西雅图城市大学MBA, 国际认证项目管理PMP 专业资质: 中国职业技能鉴定中心专业委员会专家,项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师(CTA),TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员。 研究领域: 项目管理、产品开发、国际工程、精益生产与运营管理、质量管理。...
现任爱智能科技CEO 现暴风魔镜业务合伙人 前沿科技的爱好者与研究者 原平安健康互联网产品副总裁 原奇虎360移动产品总监 360学院内训五星讲师 【实战经验】 杨奕南老师1998年毕业于清华大学自动化系(人工智能专业)获学士学位,后进入加拿大北电网络、摩托罗拉(中国)有限公司等大型电信行业企业工作,从事研发和BD等工作,于2010后在人人网、360等互联网企业任职产品总监,负责移动互联网产品线从设计、开发到运营的全生命周期。现任暴风魔镜业务合伙人,负责暴风魔镜VR产品。 杨奕南老师具有知名外企、大型民营企业和创业互联网公司的多方位工作经验,擅长产品创新设计、跨领域产品整合等典型互联网思维在产品方面的运用实践。此外,杨老师对前沿科技,如人工智能、机器人、VR/AR/MR,都怀有浓厚兴趣并有深入研究,尤为擅长产品设计方法论的哲学体系与实践应用进行知行合一的结合。...
【背景介绍】 毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目 曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家,华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作 【实战经验】 胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。 现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理,流程总监,拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司,受聘五级流程管理专家,领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目,并参与华为流程IT变革的全球推进落地。 2009年加入武汉烽火,直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设,在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系,梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作,推动了公司流程规划和架构建设,核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设,使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业,显著提升了公司运营绩效。...
【讲师背景】 工学学士 企业管理硕士 高级经济师 国际专业注册企业教练 国际注册管理咨询顾问 深圳市管理咨询行业协会副会长 【实战经验】 二十年流程管理领域研究和实践经历,对流程管理具有深入独到的系统思考和丰富的实操经验。1992年率先涉足流程管理领域并撰写硕士论文,后在大中型企业从事管理优化工作十多年,先后担任企划部经理、企管部总监、副总经理,为所在企业的管理规范化建设贡献良多。2004年开始专职从事流程管理咨询和培训,参加了三十多个流程咨询项目,协助多家企业优化流程数百个。多次讲授流程管理公开课,曾为中石油、美的、格力、网易、可口可乐、金发科技、杰赛科技、宝供物流、广东邮政、华帝燃具、深圳燃气等多家企业提供培训服务。...
中共党员、北京理工大学博士、著名学者,工信部中国智库专家(专家类别:政府专家)、北京市评标专家,高级工程师,国家标准编写人,是目前国内极少数暨具有高深理论知识、又具有大型项目管理经验、同时曾有大型国企高管任职经历的讲师之一。授课经验超过16年,共受邀为超过1000家企业内训,公开课600多次,以第一作者正式出版书籍50余本 在中国电子信息产业发展研究院任职的5年期间,分别担任了弱电监理事业部副总经理、通信监理事业部总经理等处级领导职务,作为资质主管机构,为工信部资质办进行相关技术支撑,薛博士同时担任讲师的讲师,亲自培养讲师,几年里在培养的几十名徒弟中,已经有十余名具有博士学历的徒弟在行业内小有名气。 在赛迪监理公司任职5年期间,从工程师到中层,再到高管,亲历了中国信息监理行业、通信监理行业的发展,带领团队将赛迪监理公司做成了行业内排名第一的大型国企。在中国具有资质的300多家监理企业中,垄断了全国1/4的市场。 在工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心任职期间,受工信部和各省工信厅、行业协会的授请进行授课,十七年来,共授公开课600余次,为超过1000家企业进行了内训。 领导、主导或实施国家投资最大的工程建设项目管理。在国内投资最大的12个信息化项目——“十二金”工程中,赛迪监理垄断了十一个金字头的总监理和总咨询,薛博士作为公司高管,亲自担任了数个金字头项目的总监或总监代表。...