不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
领导力专家 高管教练 北京永攀培训学院 主任讲师 北京彼得.德鲁克管理学院 认证讲师 东西方教育集团 主任讲师 北京工业大学 学生就业指导咨询师 中华讲师网 认证讲师 资深室内体验式管理培训讲师 富龙控股商学院负责人...
一、基本情况 姓名:张奇 性别:男 出生日期: 1967/5/24;民族:汉族;常驻地:北京 最高学历:博士研究生;最高学位:经济学博士/管理学博士后 职称:高级工程师/副研究员 联系电话:13911784905 E-mail:zq610@sina.com 二、主要工作经历 1992年开始从事世界银行的项目投融资工作,先后在中外合资公司、部委事业单位、证券公司、投资公司、中央企业、民营企业、研究机构和高等院校等单位从事投融资实务与资本运营工作。编写过几百多份产业投资项目价值分析研究报告、项目融资方案设计、并购方案设计以及投资项目、可行性研究报告等专业文件,主持过私募股权投资(PE)业务、公司改制业务、公司的资本经营战略、产业投资发展战略以及产业投资存量资产管理等工作,有丰富的产业投融资项目操作和资本运营经验。公开出版学术专著6部,参编学术专著、教材和论文集6部,在《中央财经大学学报》、《经济日报》、《中国旅游报》、《宏观经济管理》和《中国社会科学院研究生院学报》等报刊公开发表学术论文三十几篇。 三、讲授课程类别 证券投资分析、投资项目策划及经济评价、私募股权投资(PE)理论与实务、并购与资本运营、项目决策分析与评价、金融工具、PPP(公司合营)决策与评估、企业价值评估模型、大数据财务管理、工程项目管理、全面预算管理、企业风险管理、工程经济学、现金流与投资决策、资本市场理论与实务、投资规划与工具、投资银行理论与实务、财务报表分析技巧、跨国经营与投资等。...
蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司, 2000年成为解决方案中心技术经理,作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作,以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中,参与公司内外的多个大型项目,直接负责一些重要项目的实施及控制,对“复合型”组织架构下的项目的运作模式有多年的实际经验。 2004年离开IBM加入英特尔(Intel)公司,负责亚太区各国渠道客户解决方案咨询工作,2007年离职成为职业项目顾问与客座讲师,并与能通威科公司合作参与航天部五院相关航天项目的咨询服务。 从2004年开始作为兼职讲师,与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学,目前是包括IBM在内国内多家著名企业、培训机构的客座讲师,其课程风格不同于本土学院派及港台讲师,注重西方管理方法在中国本土环境中的应用,解决项目化机制在企业应用过程中的各种实际问题,并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能,主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域,过去12年服务的客户覆盖外资(如IBM),本土大中型企业(中移动集团及多个省公司,中石油)、政府部门(如财政部、航天部)、科研机构(中科院电子所)、中小企业等多个层面,有丰富的企业培训经验。 蒋昕炜现为美国项目管理协会(PMI)会员,国际项目管理协会(IPMA)项目管理大奖评估师,项目管理专家(PMP)认证,北京大学客座讲师。 其论文《企业项目化改制的成熟度演进》2006年1月发表于项目管理学权威杂志《项目管理技术》,《项目管理中的健康度量化评估》收录于中国航天-宇航学会项目管理论文集。...
黄飞宏,和君咨询合伙人,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司咨询顾问,企业教练。 10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的IPD咨询和项目管理咨询专家,擅长企业组织规划、IPD流程设计、新产品战略规划、考核与激励体系设计和企业人才梯队建设等。 黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的IPD体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培养)、项目管理和人力资源管理的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。 黄老师每年讲授IPD、项目管理、研发管理和人力资源管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。 黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。...
史广青老师 实战派沙盘培训师 实战派沙盘培训师、沙盘课程设计与研发专家 中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问 东方致胜管理学院、惠普金融集团高级培训师 CCTV“赢在中国”商战训练营特约裁判 中央名族大学工学学士、清华大学工商管理硕士 曾任人众人教育集团重庆分公司总经理 曾任重庆龙湖地产人力资源经理、前期项目总监 曾任蒙牛集团北京分公司营销处长、渠道部总经理 清华大学、北京大学、人民大学等一流研修班特聘讲师 中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。 【实战背景】: 拥有11年的企业高管实战背景,历任渠道经理、培训经理、人力资源总监、地产公司前期项目负责人等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,多元化的发展使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉。 企业战略沙盘课程,具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。 【授课风格】: 从事企业管理咨询及培训5年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及咨询服务超过600场余次,受训学员超5000余人。 沙盘课程客户涵盖了金融企业、房地产开发企业、服务业企业,授课方式包括企业内训、总裁班、EMBA和MBA等。 作为优秀企业实战经验的沙盘讲师,除了具有非常坚实的理论基础,而且拥有销售、市场、拓展多种工作经历,对于企业的经营有深入的理解,在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。 【核心课程】: 《战略管理与经营沙盘》课程 《企业全面经营管理沙盘》课程 《动机领导力沙盘》课程 《房地产开发与经营沙盘》课程 《银行营销策略沙盘》课程 《团队建设执行力沙盘》、《非财务经理的财务管理沙盘》、《项目管理沙盘》、《满意度与动机管理沙盘》沙盘课程等等 【服务客户】: 高等院校: 北京大学(民营经济研究院、培训中心、EMBA班)、清华大学(继教学院、研究院、黑龙江教学中心、EMBA研修班、房地产总裁班)、中国人民大学(EMBA总裁班、医药研修班)、西南交大、西安交大、无锡新华PMBA班、山东大学(MBA、MPA)、哈工大深圳研究生院、中国改革发展研究院、香港亚洲商学院MBA、中关村企业家训练营、前沿地产CFO研讨班、河北团职转业研修班、湖南酒店经理研修班、纳税人俱乐部CIO、EMBA和MBA研修班等等… 企业客户: 房地产:万科地产、龙湖地产、蓝光地产、置信实业、奥林匹克森林公园、世欧地产、纬联地产、阳光地产、珠江地产、深圳万科、顺驰地产、华来利地产、中航地产、路桥集团 制造业:中国兵器、中国煤碳、中国铝业、中国船舶、中国钢研、上港集团、美的集团、创维集团、美菱股份、青岛海信、金光集团、武汉钢铁、攀枝花钢铁、三一重工、上海烟草、重庆烟草、运通汽车、昊邦汽车配件、吉利集团、北汽福田、吉利汽车、东方悦达起亚、浙江五洲新春集团、成都铁路局 能源化工:中石油、中海油、中石化、中煤集团、中电投集团、华能电力、南方电网、国网能源、华电集团、山东电力、山东电工电气、北京电力、上海电力、宁夏发电、神华集团、五矿集团、长沙燃气公司、南自通华电力、凯嘉能源 医药:华润制药、华北制药、以岭药业、华北制药、红太阳药业、扬子江药业、东芝医疗、复星医药、科伦药业、三九医药、杨森制药 电子科技:金立手机、联想集团、神州数码、方正宽带、软通动力、清华紫光、普惠公司、中航集团、深圳中航、中航工业、航天七院、韩国三星、南光电子、苏宁易购 金融保险:中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国兴业银行、中国平安集团、中国人寿、中国人保、北京工行、嘉兴工行、中信银行全国各地分行行长轮训、北京银行、重庆光大、广州工行、汉口银行、包商银行、浙商银行、荷兰银行、星展银行(DBS)、太平洋保险、江苏邮储、北京光大、农信银行、山东建行 投资:中航集团、海航实业方正集团、河北国际信托投资有限公司、中投证券、神州金融、苏州信托、中禧会计师事务所 通信:中国移动、中国联通、中国电信、南京移动、联通导航中心、乐山铁塔、宜宾铁塔、眉山铁塔 快消品:麦当劳、德克士、可口可乐、百威啤酒、青岛啤酒、康师傅、统一集团、联合利华、旺旺集团、蒙牛乳业、伊利集团、京酒集团、贵州茅台、燕京啤酒、北京伊利、宝迪集团、正大集团...
张鹤飞博士,清华大学总裁班特聘讲师,是站在华为和三星肩膀上的培训师,是以华为和三星为业界标杆的企业首选实战型培训师。 北京外智科技公司总经理,外智咨询创始人。 1999年获北京理工大学通信与信息系统专业博士,师从原北京理工大学校长、两院院士王越教授,攻博期间曾深入地研究过工程系统理论,对大型项目的运作、顶层决策系统思想、复杂系统的设计思路和过程有深入的了解。 1999年初加盟华为,曾在华为北京研究所、华为印度研究所和华为总部IPD项目组工作5年,历任微系统软件工程师、高级软件工程师、软件项目经理、市场计划部经理、培训经理、SEPG经理、产品QA经理、华为公司级IPD(集成产品开发)全流程引导者、华为北京研究所IPD推行负责人,是华为公司早期软件CMM推行的核心成员和IPD核心专家。曾在华为公司进行了百次以上的IPD相关培训,作为IPD引导者先后指导过数据通信产品线的路由器和以太网交换机全系列产品、无线产品线的GGSN和PDSN产品、以及跨无线和固网产品线的核心网某产品等40多个产品开发项目,其中仅核心网产品开发项目(UMG8900)就涉及开发人员约300人、工作量6700人月、研发费用5亿人民币之多。 2004年初被猎聘到三星电子中国通信研究院,在三星工作11年,曾任技术经营部高级经理、研发管理总监,曾创建三星电子中国通信研究院质量部,从无到有地建立了公司的管理体系和流程体系,全面负责研究院的研发管理工作,曾带领研究院获得CMMI 4级证书、导入Six Sigma/TRIZ/Agile、推行三星产品开发流程PLM,使三星通信研究院的研发管理更上一层楼。 2015年参与创建北京京宁征信股份有限公司,任总经理。 张博士曾经是中国软件行业协会系统与软件过程改进分会副秘书长、专家委员会委员、中国软件行业协会应用研究组组长、中国软件行业协会功能点应用研究组组长,多次主持和参与软件协会过程改进分会年会及相关论坛。曾作为中国软件协会基准工程项目的核心专家,参与编写中国软件协会基准工程的大部分交付文稿,曾作为第一作者编写了《中国软件生成力报告》第一期和第二期。曾为欧洲软件度量论坛Program委员会委员和审稿人,曾两次受中国软件行业协会邀请,作为代表中国的唯一代表参加2006年(汉城)和2007年(马德里)的ISBSG国际年会,并促成ISBSG 2008年年会在中国召开。 从2007年开始,张博士被清华大学职业经理人训练中心聘请为兼职讲师,为卓越绩效管理总裁班讲解《卓越绩效管理》专题、《技术创新》专题课程, 其中《技术创新》专题涉及创新思维、技术创新方法、产品创新战略及新产品研发流程四部分。 张博士擅长卓越绩效模型、IPD(集成产品开发)、产品开发流程、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件研发管理、系统工程/软件工程、技术创新方法等方面的培训和咨询工作,主要服务过的客户有:中车唐车、方太集团、汉能集团、普天集团、中国空间技术研究院、京东方集团、用友集团、CSDN CTO俱乐部、浙大校友会、杭商学院、山东默锐、苏州博众精工等。...
华夏幸福大学 培训高级经理 工作经验: 2015—至今 华夏幸福基业股份有限公司 培训高级经理 2012--2015 北京东方园林股份有限公司 培训经理 2010--2012 吉林修正药业集团 培训经理 2006--2010 大连天地人企业外展管理咨询有限公司 讲师 培训经验: 9年培训经验, 为多家国际级知名企业提供人才技能发展培训,领导力培训。具有出色的现场氛围调动能力,激情幽默与缜密严密兼备,擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与,有效促动学员的感悟、吸收和训练,保障学员的学习收获,并且能确实而有效地运用到自身的工作和未来的职业发展之中。 学习必须轻松,成长一定快乐...
浙江大学法学学士、烟台大学民商法硕士、中国政法大学在职博士、北京市律师协会会员、中华全国律师协会会员、盈科全球总部建设工程专业委员会委员、盈科律师事务所全球总部重大疑难民商事诉讼专业委员会委员、建设工程高级项目管理师、烟台大学民商法研究中心成员、烟台大学法律硕士研究生兼职导师、烟台大学房地产与建筑工程法律研究中心成员 业务专长: 从事法律工作18年,具有丰富的诉讼经验和诉讼技巧,擅长办理疑难复杂的民商事案件,尤其擅长代理建设工程价款结算纠纷。承办参办房地产和建筑工程案件上百起,担任多家建筑企业法律顾问,在建筑工程诉讼和非诉讼法律服务领域积累了丰富的经验。 另外,在处理债权债务纠纷、婚姻继承纠纷、房屋买卖纠纷、合同纠纷、甚至刑事辩护案件时也是得心应手,游刃有余,以高质量的服务获得客户的广泛好评,并和多家媒体、网站保持着长期良好的合作关系。 办案风格: 整合大约4000名律师优质资源,群英荟萃,以当事人利益最大化为宗旨,不搞个人英雄主义,团队合作办案,专业知识+敬业精神+团队智慧+模拟开庭,胜诉有保障,虽然不是承诺但胜过承诺!善于从客户的行业特点、案件细节及客观实际出发,并创造性地融通民法、商法、刑法、行政法等各法律学科理论,审时度势的利用新闻媒体等舆论监督的力量,结合实务经验,四两拨千斤,巧妙处理法律事务,使客户利益最大化。 职业操守: 将专业至精作为业务要求,服务至诚作为职业理念,以实现委托人最大利益为己任,为客户提供高效专业的法律服务,踏踏实实地为委托人办好每一件事。 社会活动: 曾在山东某大学法学院执教多年,长期致力于房地产与建筑工程法律、合同法、公司法的教学工作。办案之余,多次在盈科内部和企业开展建设工程法律实务和民事案件代理实务专题讲座,将办案体会无私地和同行分享和交流,在提升自身业务水平的同时也培养了团队,深受同行欢迎! 业界评价: 刘四国律师现执业于亚洲最大的律师事务所北京市盈科律师事务所,在全所员工三千六百多人中多次被评为优秀律师。多次应邀参加建设工程法律论坛沙龙以及其他法律实务交流活动,深受同行认可!...
【主要背景】 唐先生是服务品质提升专家、中国首位项目建导(Project Facilitaion)专家、日式管理专家、经营/业务/IT咨询师、epaoding公司创始人CEO。 【职业经历】 唐先生曾就职于北京的顶尖金融类系统集成公司、中国大型IT集团日本分公司以及日本顶尖级咨询公司。精耕于金融、IT互联网、制造业等行业的经营、管理和IT系统化领域,从事软件开发、软件工程、项目管理、服务品质提升、市场调研、营业销售、客户关系管理、业务变革咨询和企业经营管理,并从事实战领域的专业培训和咨询。 唐先生在日本有超过10年的经营管理、市场开发、对外咨询和培训经验,对日本企业的经营管理模式、服务品质机制、工作思维心理、项目推进方法等拥有深刻的理解和总结,并能独立承担全程日文培训和咨询。 唐先生在国内首创项目建导(Project Facilitation)培训,凭借其多年的项目建导经验,为复杂项目快速实现目标提供知识和技能,并推动项目建导在中国的普及和推广。 唐先生是epaoding公司创始人CEO,致力于通过培训、咨询、服务以及平台等各种方式为”个客“提供实现其商务自由的信息、知识、Knohow和资源。 【理论建树】 唐先生的理论建树主要集中在如下几个方面: ★创建了适用于企业经营管理和员工快速成长的“俯瞰・精耕・协创”模式。 ★创建了确保项目成功方式项目失败的成功管理7-P方法论。 ★创建了中国首例项目建导(Project Falicitation)培训课程。 ★创建了互联网金融、大数据、物联网领域的中美日印研究院。 ★出版了如下个人专著: 《深度精耕:日本软件企业精义解读》(中文) 清华大学出版社 2004年出版 《IT系统化精义》(日文) 日本乐天出版 2013年出版...
从事商业和商业地产巟作30多年。曾担任商业地产公司和商业管理公司的决策运营高管。从事过的项目累计约四十多个、三百多万平斱米.曾主导过大型商业地产项目的概念规划设计、定位、业态规划、招商策划与实斲。提供过开发和销售策略;曾运营过多个大型综合商业项目幵取得良好业绩;有笃实的项目定位规划经验、有丰富的商业资源、有数十项成功的运营案例、有大型综合商业的成功的经营管理经验。有成熟的项目开发管理经验。主持过:唐山远洋城、郑州国贸中心、沈阳五洲商业广场、安徽合肥国际购物广场、上海松江开元商业广场、河北邢台天一商业广场、昆明新都昌商业广场、湖北随州随县新县城、包头奥特莱斯小镇等大型城市综合体的商业定位与业态规划、招商、开业运营顾问、调整、管理咨询; 曾参与过新世界北京崇文商业综合体、北京通港大厦、北京万通新世界、北京斱恒国际商业中心、北京兴创国际商业广场等十多项目的规划定位招商开业。曾做为专家评审委员参加河北遵化、河南郑州、湖北随州随县等城市改造商业规划和大型综合体的规划论证。 曾在:北京大学零售业研究中心商业地产高级研修班授课;全经联商业地产课题专题讲座;在联商网高级商业地产培训班授课;在商业地产大讲堂全国巡回授课。 曾为:北京兴创投资集团、山东中富宏泰投资集团、湖南中大集团、河南华鸿、等十几家公司开展商业地产课程企业内训。 曾为:河南、山西、陕西、河北、湖南、四川、吉林等地的多个商业地产项目销售现场客户辅导培训。 近四年来,在全国各地各种机构累计授课近二百场次,听课人数接近4000多人次。...