不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
明泽老师从事机电物资销售8年,水处理、能源矿产、生产加工等行业供应链、供应商管理、采购等工作15年,具有四十多个EPC工程销售、采购、生产制造业采购等工作经验,曾在国内第一家水处理上市公司北京万邦达环保公司、泰戈特(北京)工程技术有限公司、浙江国城集团、北新建材集团等公司工作,在工作中理论结合实际,总结出一套关于知己知彼提高销售技巧及供应商管理、采购实务等方面的工作方法。...
企业管理类实战派专家老师 美国德克萨斯大学阿灵顿商学院高级工商管理硕士 微软全球最有价值专家 美国项目管理专业人士(PMP) 西门子管理学院 签约讲师 出版四本项目管理类畅销书籍 清华大学、上海交通大学总裁班客座讲师 北京大学、华中科技大学总裁班MBA班客座讲师 北京高远华信科技有限公司 创始人总经理 张老师的职业生涯横跨民营企业、央企、外企、自主创业;在企业管理、项目管理方面有非常丰富的实践工作经验与深厚的理论根底,有着大量的为世界五百强企业提供企业管理咨询、培训与企业管理信息化平台规划与搭建的服务经验。...
石泽杰现任华智晟远(北京)管理咨询有限公司创始人、董事长; 华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长; 国家科技部专家库专家评委; 国家工信部全国领军人才项目专家; 《商业观察》杂志特约评论员。 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、中山大学、贵州大学EMBA总裁班任客座教授; 创业黑马(股票代码:300688)模式融合模块导师。 对外经济贸易大学(互联网金融、大数据方向)在职研究生导师; 青岛科技大学创新创业导师(校级)。 南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委; 武汉市东湖高新区“3551光谷人才计划”专家评委; 郑州市“智汇郑州·1125聚才计划”专家评委。 主要著作:《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长12大创新模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。 研究领域: 商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融 擅长行业: 互联网、工业制造、大农业、快消品、流通贸易 个人成就: 走在企业一线,从事管理咨询行业12年,咨询顾问企业300多家,培训授课人数5万多人,撰写专著10多部,发表专业文章200多篇。 石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识,帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。 首次提出“无边界竞争理论”,并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》(机械工业出版社出版)。 首次系统的提出“商业模式创新理论”:商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑,以构建开放的企业平台为载体,以整合企业内外资源为基础,以打造独特的核心能力为核心,以形成持续运营的生态系统为导向,以实现客户价值为目的,以实现持续赢利为结果。 战略理念: 1、无论市场环境如何变化,企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代,企业的边界已经完全开放,企业就必须更精准的回答:您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。 2、企业未来的发展应该遵循以下规则:塑造创新的思维逻辑,而非创意点子;构造系统性竞争优势,而非单线出击;建立全方位产业价值,而非孤军奋战;颠覆传统的思考方式,而非循规蹈矩。 3、互联网时代,行业界限变得越来越模糊,市场已经进入了无边界竞争,颠覆往往从外界进入行业内。 4、在互联网时代,企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒,颠覆传统的组织架构和管理流程,使资源配置效率最大化。 5、互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。 6、企业追求的不应该是“互联网思维”,而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉,能够敏锐的奔在行业前沿,抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借势迅速完成转型。 7、传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力,企业在把握客户的核心需求之后,将内外部进行系统开放,将各个环节开放给更多的合作伙伴,建立开放式思维,形成开放式创新的平台。 8、我们正处在一个瞬息万变的环境里,各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则,企业的界限已被彻底突破,企业的发展再也无法遵循传统规则。 9、“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变,构建全新的经营逻辑,改变传统的经营形态,是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力,达到新的企业经营形态的过程。 10、商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑,实现企业价值最大化的结果。 11、商业模式创新可以拓展企业的市场领域,吸引客户重复不断的消费,增加客户粘性,实现企业持续发展。 12、对于企业来讲,“最优客户价值”是主观追求的目的,“持续赢利”是客观造成的结果。 13、光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败,传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。 14、平庸的企业往往只注重表面现象,囿于战术而疲于应付;优秀的企业会掌握方法,寻找成功的路径;而卓越的企业则会通过现象看到本质,从而主动把握了发展机遇。 15、“互联网+”的变革正呼啸而来,创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业,如果不想被洗牌,必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。 16、无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。 越是危机时刻,越是创新的最佳机会。但是,创新变革并不是一件容易的事情,企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。 17、很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面,而少有企业的创新是在社会或者思想层面。 18、最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业,它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因,构造了一个有创造力的环境,不断容纳创新因素进入。 19、最具创新力的企业不以短期利益所动,而是以人为本,坚定不移的坚守自己的价值阵地,考虑的是产品和服务如何影响社会,如何创造社会价值。 20、最具创新力的企业具备自我变革的驱动力,以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化,而不是被环境变化所驱动。...
曾任外企CEO十二年,有机会接触并钻研学习精益生产管理,多次去丰田学习考察,曾经在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施,半年光景导致失败,差点被赶下台,那个时候才知道什么叫生不如死,后来利用3年的时间扭转了局势,年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上、多年创造人均产值6万元/月的高效率奇迹; 经过多年的摸爬滚打把很多人认为繁琐复杂有效实施很困难的精益管理模式进行了简化;并在咨询培训的十年中,已成功帮助多家企业实施精益生产模式,并找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单实施有效的实施方法。...
王志峰,中国最具影响力的经营决策专家,中国式决策之父,企业经营奇门遁甲预测第一人,商用奇门遁甲标志性人物,印度尼西亚华商投资总商会首席顾问,上海易学研究会副会长,上海市奇门遁甲预测研究委员会首席专家委员,上海市著名经济法律师。多家海内外企业、商会首席决策顾问,帮助数千家企业准确预测,把好决策关。 曾对多家企业的重大投资项目、企业前景进行预测,对其现有经营状况进行可行性策划,使之免遭重大经济损失。帮助企业起死回生,走上了成功之道,取得了良好的经营收益的案例更是数不胜数!累积各类预测、决策案例近万个。王志峰也是国内少有的几位敢现场预测的易学家之一,预测准确率高达95%以上,引起极大轰动! 王志峰是业界公认的奇门遁甲预测奇才,极富奇门预测天赋,先后师从邵伟华、张志春两位国际易学泰斗人物,皆为其最得意门生。奇门遁甲预测造诣极深,其水平在国内也少有人企及!被誉为“奇门遁甲九段高手”。 王志峰开创了奇门遁甲在企业经营决策中运用的先河,使众多在夹缝中求生存的中国企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,更使中国企业面对瞬息万变的经济全球化竞争拥有了先发制人的秘密武器,增加了极为重要的竞争优势,为中国企业的发展做出了创里程碑式的贡献,为中国企业进入世界500强找到了一条捷径!越来越多运用东方智慧――奇门遁甲武装起来的中国企业创造了惊人的奇迹。王志峰不愧被称为“商界领袖贴身预测大师”! 王志峰的企业经营奇门预测成果已得到政府权威部门的认可。他经常公开预测国际时事热点,并不断得到验证,其神机妙算有如“诸葛亮再世”,最近公开预测案例有:塔里班释放韩国人质、日本安倍首相参议院选举惨败并下台、雅虎拒绝微软收购、科索沃宣布独立、美军导弹打卫星……先后受邀到美国、加拿大、日本、马来西亚、新加坡、菲律宾等国讲学,倍受华人富豪推崇! 王志峰还致力于奇门遁甲在个人命运预测与运筹、家居风水诊断与调整方面的深层次应用,都取得了极大的成功。...
银行实战营销管理教练、金融产品创新专家 13年国有银行实战经验 19年股份制银行实战经验 清华大学/北京航空航天大学硕士 中国人民大学商学院兼职教授 国际供应链与运营管理学会副主席 国家注册资产评估师/国内私募基金经理人/国家认证理财规划师 曾任:平安银行、兴业银行、建设银行丨行长/副总经理/总经理助理 现任:某股份制商业银行分行金融产品创新部 总经理 在金融业界中术业专攻: →数十篇金融论文刊发在金融相关杂志 →八项金融新产品创新获得平安银行总行奖励 →研发【供应链金融产业互联网应用模型】,在行业内深受沿用 在社会业界中声名远播: →曾受邀担任银行业社会化培训服务体系专家团成员 →曾受邀出席[绿色金融银企对接会]、[商业银行如何运用供应链金融转型]等多个金融业界的项目研发和大型会议 →曾受邀担任陶行知教育基金会《全国大学生创新创业及就业工程》创业导师 →曾参与长江三峡项目投融资咨询,北京土地储备投融资咨询,广州罗定电厂投融资项目评估等多项大型项目咨询和PPP融资,以及土地储备融资和国家重点项目投融资服务 →等多家创业基金公司聘任导师、多家知名高等院校聘任讲师、某会计师事务所项目经理兼 多家上市公司财顾咨询 实战经验: 32年金融产品研发及推广实战经验:对于银行行业的金融服务方案、供应链金融新产品研发及各行业的推广、零售银行市场营销模式和贷后管理、大型项目评估、项目管理在金融行业的应用等方面有非常独到的见解和丰富的实战经验。 18年来培训过的银行课程上千场:所授课覆盖中国银行、建设银行、工商银行等50余家银行总行、分行,上百家银行示范网点建设改造项目,对于银行的新金融产品研发了七个模块的银行金融课程,可进行组合/拆分为企业提供最新的一手课程信息;并且老师所带领的团队成员和培养的管理者、销售精英均有上万余人,均在行业内成为佼佼者。...
【讲师背景】 台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80 美国 州立 德州 Lamar MEIE 硕士 1987级毕业 85~87 经历 中国 台湾 桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83 中国 台湾 台北自动化服务团 资深IE工程师 83~85 美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理 87~90 美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92 中国 台湾 新竹竹北南顺宝顺制罐 工业工程经理 92~93 中国 台湾 桃园南坎华航修护总处 项目执行经理 93~96 中国 广东 深圳龙华富士康制造 系统规划处长 96~05 中国 广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07 中国 广东 广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助 07~08 中国 广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10 曾任:中国台湾桃园RCA固态电子厂,中国台湾台北自动化服务团,美国加州洛杉矶Red Chamber海产,美国加州洛杉矶EDEK电子科技,中国台湾新竹竹北南顺宝顺制罐,中国台湾桃园南坎华航修护总处,中国广东深圳龙华富士康制造,中国广东深圳软通物流供应链,中国广东广州毅昌(金发)科技集团,中国广东中山小榄长江印务。...
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师 2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016,2017,2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM &pmc课程全国第一人。曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有三十年的采购物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过13136家中外企业(至2018)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产物料采购控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮....
1、拥有24年的银行、金控集团、金融咨询工作经历,金融MBA; 2、对供应链金融、产业链金融、互联网金融、大数据和区块链及人工智能在金融领域中的应用有着深度研究和丰富实践案例; 3、在国内率先提出“交易链金融”的概念和业务模式,并为多家集团公司提供规划及实施。...