不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
管理实务培训与咨询专家,项目运作及项目管理顾问 北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师 中兴通讯学院、赛昂金融教育、北大纵横、农银大学、麦肯特顾问、安博教育、影响力教育训练集团、智联易才、中国CC公益培训学院、大唐大学、法国德莫斯学习集团等培训机构合作讲师 雷敦咨询、正略钧策、易中咨询、澜海源创、致信博达、华翰咨询、普信咨询、奥博洋咨询等咨询机构合作讲师、管理咨询顾问 曾在IT行业任职13年,曾任上市公司科大讯飞股份有限公司等单位高管,27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历;20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验;10年企业管理咨询和培训经验。 长期专注于企业管理实践及管理者能力提升,具有项目管理、目标管理、信息技术、市场营销等领域专业经验,以及企业运营、综合管理等实务经验 课程特点 需求导向,关注价值:以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标 聚焦实践,突出实务:紧扣组织的业务和管理现状,针对重点、难点问题及困惑 精心设计,精彩演绎:逻辑与理念相结合,知识与案例相结合,分享与实操相结合 理性亲和,严谨活跃:以学员为中心融洽学习关系,力戒“坐而论道”,拒绝“华而不实” 课程领域 管理者领导力修炼:面向不同层次管理者的领导力提升,以及职业化素质训练课程 管理才能发展训练(MTP):管理者角色认知、自我管理、工作管理、员工及团队管理 通用管理实务:包括组织与个人执行力、目标与计划管理、组织沟通与管理协调、绩效管理、思维训练与创新管理、非人力资源经理的人力资源管理、团队建设、人际沟通技巧、高效时间管理、会议管理、从技术走向管理等 专业管理课程:项目管理实务、企业项目化管理体系、项目经理软技能提升、顾问式销售技巧、营业厅(网点)管理、企业采购及供应商管理、招投标项目策划与操作实务等...
曹老师的课程突出实用性、适用性、可操作性,并坚持推广精品课程的理念。在积累了丰富的专业培训与企业咨询经验的过程中,结合大量企业实际运营的经验,运用世界先进的专业培训手段,帮助受训学员掌握有效实用的专业经营管理技能。在房地产、IT业、传媒、汽车等行业有广泛、深入的实践经验,帮助这些行业的客户制定出为企业完成变革的管理机制和新的发展平台 广澳进出口集团市场总监 MARKETING RESEARCH(美资)市场研究公司高级分析员 联华投资公司中国首席代表 台湾新华企管顾问公司高级顾问 曹老师的课程突出实用性、适用性、可操作性,并坚持推广精品课程的理念。在积累了丰富的专业培训与企业咨询经验的过程中,结合大量企业实际运营的经验,运用世界先进的专业培训手段,帮助受训学员掌握有效实用的专业经营管理技能。在房地产、IT业、传媒、汽车等行业有广泛、深入的实践经验,帮助这些行业的客户制定出为企业完成变革的管理机制和新的发展平台。...
流程优化实战专家(流程+工具) 10年研发项目管理经验 国家二级心理咨询师 项目管理-QFD咨询专家 美国项目管理协会注册师(PMI) 曾任:东芝(世界500强) 硬件工程师 曾任:博世(世界500强) 项目质量经理 曾任:海康威视(上市) 海外大客户项目质量经理 擅长领域:项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计 邹老师拥有10年500强企业的工作实践(TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION)及5年近20家企业深度项目管理咨询实战案例,近100家企业的现场诊断积累,企业内训培养10000人的反馈与优化,专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。 ★独角兽—海康威视,海外项目质量经理,跟进海外大客户项目5项(Honeywell,TYCO,Stanley等);定制化海外项目总金额超7000万美金。 与中国电科电子五所合作,建立公司失效分析管理模块。 与500强供应商希捷、西数、TI建立供应商联合分析工作,提高产品的品质能力建设。 ★世界500强—博世电动,新产品研发项目质量经理,TBM1000、GKS-85、GKS-66三个博世蓝专业电动工具产品项目的项目质量策划与保证。 ★大型名企—上海振华重工,新产品项目流程优化项目,通过实战培训与实际产品项目辅导的方式,形成完整的项目管理标准化流程与关键控制点梳理,团队项目经验得到萃取,并成册普遍推广至整个公司研发。 部分授课案例: ★曾为比亚迪总部中高层管理者进行《项目管理之-面向客户的产品开发体系》课程培训,返聘6次,并获得了“内容最丰富最有价值的培训”的反馈。 ★曾为潍柴动力的产品项目管理团队进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》返聘4次,获得了“能够将项目管理技术以如此生动有趣的方式讲授”的反馈。 ★曾为上海振华重工进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》的课程培训, 并结合实际的产品项目进行落地式的咨询辅导,推进了新产品项目管理标准化的升级,并在公司内部横向展开。 ★曾为方太厨具进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》的系列培训,返聘3次,并结合具体产品进行了项目落地式辅导。 ★曾为三锋实业进行《管理模式梳理与优化-6步法》的培训与管理辅导,梳理形成三锋独具特色的《SPS-项目管理系统及支撑的管理手册》,得到企业的高度好评并内部推行实施。 ★曾为天能集团进行《管理模式梳理与优化-6步法》的培训与管理辅导,梳理形成天能集团独具特色的《全生命周期质量管理模式》,成果获得了浙江省政府质量奖团队奖殊荣。 ★曾为杭州卷烟厂进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》及《流程优化与再造》的公开培训,并辅导客户完成精益生产项目辅导X2、质量创新项目X2、六西 格玛黑带项目X3等, 辅导项目成果获得各类中质协全国一等奖项6项,烟草行业内部一等奖2项。 ★曾为老板电器进行《全景式项目管理实战培训》课程培训,并以具体产品开展落地式辅导,形成了面向客户需求的全新产品开发的系统流程及验证体系,项目成果获得中国质量协会质量技术奖全国二等奖。...
12年企业管理实战经验 国际人力资源管理师协会高级讲师 上海大众领导力项目导师 清华大学、交通大学、浙江大学等知名学府特聘客座教授 曾任:上海九海百盛广场有限公司 培训经理 曾任:诺霸精密(上海)机械有限公司 人力资源总监/副总 实战经验: 顾老师在企业管理方面有自己独特的解决方式,针对性、深入性的去为企业解决难题,不断提升企业的管理水平,为企业有效解决业绩增长等问题。曾为解决某机械公司出现的劳资危机,员工离职率暴涨事件,加强团队内部合作意识和重新调整组织管理架构,并为欲离职员工制定了调薪、晋升、人才培养计划等解决措施,最终成功解决了离职风波事件,为企业减少了关键岗位的人员流失率。老师在九海百盛广场任职期间,所带领的团队为公司培养出了20名专业的部门讲师,并自主研发了《卖场5S现场管理》、《有效会务技巧》、《时间管理》等13门现场管理课程,为企业员工进行授课培训,提高了公司员工的工作积极性和管理者的管理水平,积累了丰富的企业管理实战经验。 顾老师除了有丰富的企业管理实战经验外,还拥有资深的授课经验。曾为柳州市国资委、上海市奉贤区质量监督局、中国平安、中国工商银行、上海石化、中原油田、东方食品有限公司、青叶农业发展、上海大众汽车、上汽大通、湖南泰阳医药公司、市中绞股蓝保健品公司、招商地产、保利地产等企业讲授《绩效教练》、《高效团队建设》、《执行力塑造》等课程,课程颇受学员喜爱 ,满意率达95%以上。被学员誉为“最幽默、最亲和”的老师。...
毕业于上海交通大学安泰经济与管理学院 19年500强外企中高层管理实战经验 复旦大学、上海交大、湖南大学等特邀讲师 曾任:伊士曼化工公司PF事业部丨亚太培训中心负责人 曾任:固特异轮胎公司丨企业大学校长 曾任:富华国际上海办事处丨副总经理 曾任:米其林丨培训与发展导师 曾任:阿姆斯壮丨培训经理 曾任:固铂轮胎丨培训经理 特色与优势: ● 实战、连接:拥有19年500强外企的中高层管理历练(负责过销售管理、技术服务、培训管理、人才发展等等),龙飞老师理解管理者的切身痛点,授课中会很好的与学员的实际工作产生连接。 ● 工具经典:龙飞老师课程中的工具、方法往往让学员耳目一新,得益于多年外企工作中的累积。而且龙老师的授课原则之一是“这些工具、方法,是我自己在实际管理工作中用过,证明确实有用,我才会拿来分享给大家”。龙老师的培训目标是“让学员们在工作中使用这些工具,改变自己的行为方式”。 ● 台风适度:龙飞老师的授课台风深受客户喜欢,他强调培训的严肃性,同时尊重、接纳学员的不同见解,鼓励分享。注意把控培训进行的节奏,讨论、分享、互动、游戏等方式丰富,让培训中“快乐“和“收获“兼得。 实战经验: ● 团队管理体系建立:龙飞老师曾负责过伊士曼PF亚太培训中心的建设与发展,同时还负责技术服务团队的管理;筹建和管理固特异大学及固特异上海培训中心,负责固特异人才发展项目;富华国际上海办事处销售团队的组建与发展。 ● 培训体系搭建:龙飞老师先后4次为伊士曼PF、固特异轮胎、固铂轮胎、阿姆斯壮等不同公司的建立能力发展及培训体系。 ● 培训咨询效果显著:龙飞老师潜心钻研员工成长多年,擅长将西方管理理念及实用工具与多年的本土团队管理经验相结合,有针对性、突破企业常见管理痛点、难点,为客户“量身”打造高品质的企业管理技能培训,先后为上海电信、福耀玻璃、三星电子、上汽大众、奥迪汽车、中国银行、农商行、北京汽车、中石化、上汽大通等30多家大型企业进行执行力打造、管理者技能提升等课程培训,受训学员累计超过1万人,客户满意度达98%。 具体案例: ● 美国财富500强【伊士曼化工公司】:负责培训中心运营管理,重组内部培训讲师队伍,参与重大项目的管理与支持,如上汽大众、奥迪等项目,为车厂附件销售提供培训、咨询解决方案,深受车厂欢迎,连续3年被评为上汽大众的金奖服务商,成为上汽大众颇受欢迎老师。 ● 世界上超大规模的轮胎生产公司【固特异轮胎】:建立固特异企业大学、成立固特异轮胎公司上海培训中心,负责管理中国区人才发展计划管理。在固特异期间,主导建立、完善公司的培训系统和执行机制,并沿用至今,第三方调查报告显示,所负责的固特异培训的2009年客户培训满意度超越市场上的所有竞争对手。 ● 财富500强外资企业【米其林】:任职培训与发展导师,负责销售代表评估及发展及集团培训体系搭建,多次因杰出的工作表现,受到集团的嘉奖。 ● 全球最大的地材制造商之一【阿姆斯壮】:建立销售及市场团队的胜任力模型,设定各岗位技能培训及项目的执行。 ● 全球轮胎置换领域处于领导者的地位的【固铂轮胎】:成功建立固铂轮胎中国区的培训体系和管理执行机制,为固铂轮胎中国区建设专业团队打下坚实基础,助力固铂轮胎在中国市场的迅猛发展,成为中国市场SUV轮胎的领导者。...
国际注册ACI沙盘讲师 国际注册高级人力资源专家 15年大型企业管理经验 银鹭食品集团高级培训师 中部人才论坛十佳人才官之一 广西科技大学创业规划导师 曾任:富士康科技IDPBG事业群丨人力发展课长 曾任:武汉康顺汽车服务有限公司丨企业大学校长/金牌讲师 曾任:乔丹体育股份有限公司丨组织绩效总监 曾任:雀巢(中国) /银鹭/徐福记食品集团丨首席微课讲师 彭老师能针对企业管理的痛点、难点给以有效解决方案,并在此基础上提升企业的管理水平。在乔丹体育任职期间,曾带领旗下九家分公司人力资源管理者为集团创下了46亿的销售总业绩额,并连续三年使其排名全国行业前三。同时曾带领12位团队成员为企业建立绩效体系,培训体系、分销人力资源体系等体系,建立和完善后备管理人员数据库,为企业培养出了多名优秀的人力资源管理人。 彭老师还是位优秀企业实战经验的沙盘讲师,具有非常坚实的理论基础和丰富的授课经验,曾为雀巢食品、富士康科技iDPBG事业群、中国高铁武汉训练总段、一汽奥迪、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、三环集团等多家企业讲授《沙盘模拟课程之沙漠掘金》《沙盘模拟课程之企业全面运营管理》、《沙漠掘金之目标客户解析》等课程,课程内容具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,被学员们誉为最接地气、最有效的实战型讲师。...
香港科技大学 MBA 2003年 O2O创业先锋 米其林高级营销顾问资质(Michelin) 曾任:米其林(中国)投资有限公司 驰加全国营销通路经理 曾任:三星(中国)投资有限公司 华南区KA销售总监 曾任:广东科龙电器股份有限公司 区域销售经理 曾任:广东红帽子汽车服务有限公司 总经理 新商业环境下营销管理创新研究的倡导者和践行者 16年国内外公司及创业工作经历练就丰富的一线市场营销、销售管理经验。米其林、三星、红帽子等500强及国内著名企业营销高级管理岗位,历任区域销售经理、大客户经理、全国营销经理、营销总监、董事总经理,对于营销管理,客户关系维护有独特的见解。 ■ 中国最大汽车后市场服务连锁——米其林驰加项目前营销负责人 • 首创汽后市场收费加盟模式,一改传统营销渠道供货返利模式; • 开创创意营销活动-“蓝领英雄-驰加员工技能比赛”,后成为米其林及驰加网络每年的固定全国性的核心品牌营销活动。 • 创立连锁企业营销管理平台电子化-“驰加服务半径营销平台”,实现总部和加盟商营销互动数字化,确保企业VI标准和加盟商个性化需求的完美平衡。 • 长期负责内部零售营销及门店管理培训项目的实施,多次受邀为盟商业主及店长进行进行培训支持,年内训场次超过100场,学员超过4000人次,持续推进内外部培训工作的开展。...
10年大型企业管理实战经验 8年人力资源SOP流程设计及优化经验 MONA餐饮商学院执行院长 曾任:丰田汽车(中国)投资有限公司 项目经理 曾任:统一企业(北京) 培训经理 曾任:红牛维他命饮料有限公司 人力资源经理(西区) 现任:某上市公司 人力资源经理 雍老师致力于提高企业工作效能、流程管理和团队领导力,过去10多年精研企业流程再造方法论,尤其在人力资源管理、领导力方面有着很深的造诣。多次主导过集团级别的人力资源体系规划及实施、系统性问题解决等项目,曾为丰田汽车(中国)投资有限公司的CRC(客户交易记录)建档,并在3个月内持续维护客户关系,并72%以上产生二次交易,得到企业内部高层的充分认可。 另外雍老师还特别熟悉上市公司的快消品、服务业、化工、新能源等行业的运营模式与信息化应用,曾为AEON(永旺)、娃哈哈、华润、银河动力等多家上市企业提供管理咨询和培训服务,能狠抓客户需求,通过工具的交付使用,对诊断出的实际问题进行系统性解决...
22年实战管理经验年授课量超过160天 世界500强美的电器常年顾问 清华大学、浙大、武大、华工、哈工大客座讲师 美国船级社(ABS)特聘专家、独立顾问 广东高然地产集团、中海达测绘常年顾问 曾任:海尔粤宝电子电器有限公司副总经理 曾任:香港爱颖纺织实业集团公司集团副总 曾任:深圳泰科、傲川科技集团公司副总经理 张老师拥有18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,多年的电力(火电、水电、核电)、高科技有机硅生产与销售、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历,沉淀了极为丰富的实战管理经验。在人才培养、管理技能提升、管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识,又有扎实的实战实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。 擅长“电力、汽车、银行、烟草、石化、通信、军工、船舶、海工、科研、高校、电商、电子、电器、建筑、服装、五金、家居”等行业企业的高中基层管理人才的培养,曾为多家国内外知名企业(美的、苏宁、中粮、神华、创维、上海地铁、中石化、中石油、中海油、中国核电、国家电网、南方电网、葛洲坝水电、格力、格兰仕、奥马冰箱、东风汽车、本田、丰田汽车、中国电信、中国移动、中国联通、中国海空军、中行、建行、农行、浙商银行、宁波银行、台州银行、广东广电、富力地产、古井、天虹、华帝、广东交通、白云集团等)提供了上千场次管理培训、管理体系建设等服务。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《MTP》、《领导力》、《执行力》、《管理干部能力提升》等多项管理课程的培训。 (其中东风汽车返聘36期、南方电网返聘24期、美的电器返20期,多年来为企业培养了数千名中基层干部,包括中管、新晋中管、中管后备、班组长、新晋班组长等,受训的学员目前大部分都已成长为集团公司的骨干,正成为企业改革、创新发展的中坚力量。)...
中国质量协会BPM首席专家、讲师 SGS高级讲师 NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监 拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验,精通BPM(流程管理)、组织高绩效管理(精细化管理)、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目,其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。 资深培训讲师,为近百家企业、政府做过管理类培训,培训课程包括:业务流程管理(BPM)、平衡计分卡(战略管理)、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括: 企业:中国移动,中石化,兵器工业集团,一汽,福田汽车,东风汽车,北人集团,中石油管道人集团,航天科技集团,Google分公司,AVA公司(ERP),大连瓦轴集团,山东威高医药股份有限公司,山东隋氏印刷有限公司,山东丛林集团,福田雷沃国际重工股份有限公司,中通汽车集团,山西烟草局,安博集团,四川民众日化集团,唐山道诚管业有限公司,大连润德结构,中石油管道人集团,金丰煤业集团,大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。 政府:北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。 银行:国家开发银行,深圳农行,建设银行等。 长期担任北京大学在职研究生班、CIO班、高管班客座教授。 中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。...