不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
6年项目管理咨询及培训经验 项目管理专业人才资格认证PMP® 敏捷管理专业人士资格认证ACP® 富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师 曾任职:兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部 擅长领域:项目管理架构搭建,项目流程梳理,问题解决与决策制定,创新思维 年均授课量高达100天以上,年均项目场次高达10场以上,年均返聘场次高达20场以上 →《问题分析与制定决策》(沙盘)课程培训超过100天 →《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天 →《项目管理认证》课程培训超过300天,培养近2000多位学员拿到了项目管理认证。 相关著作: 《汪博士析辨PMP®易混术语》(与汪小金博士及其他5位PMP爱好者合著,2015年8月出版,新版将在2019年4月出版) 《工作分解结构的实操秘诀》(与汪小金博士合译,2016年8月出版) 王老师10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理,为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程,推荐管理工具的模板,深受内训企业的欢迎,为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超300余场,参训学员高达10000多人,课程满意度到达95%。 部分成功案例: ●《项目管理认证》课程培训超过 300天(公开课+企业内训课) 本课程针对项目经理,部门经理,项目团队成员和项目参与者,在深圳,武汉,北京,福州,广州等多地上公开课,曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技,武汉移动等多家公司讲授;理论与实践结合,给单调理论化的认证考试增加了很多感性和有趣的元素,帮助学员理解和熟悉项目管理的核心,学员考证合格率在86%以上。 ●《问题分析与制定决策》(沙盘)课程培训超过 100天(公开课+企业内训+政府) 本课程将知识点全部融入沙盘游戏中,引导学员在解决实际问题的过程中实践课堂所学知识,让学员在自主学习、思考的过程中,找到知识点与日常工作的关联,帮助学员解决工作难题提供一个有效的思路。曾已为甘肃电力、深圳凯中电子、 深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司讲授累计100天。 ●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天 本课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司讲授累计100天。 近期成功案例: 深圳创世纪机械,《问题分析与制定决策》(沙盘)返聘3次 东佳信集团,《项目管理认证》返聘12次 五强集团,《项目全过程管理最佳实践》返聘3次 晟通集团,《项目管理认证》返聘4次 广西桂林市华力重工房地产开发有限公司 《问题分析与制定决策》(沙盘) 东佳信集团 《项目全过程管理最佳实践》 鹏鼎股份有限公司 《项目全过程管理最佳实践》,《问题分析与制定决策》(沙盘) 竞华电子,《项目管理四大经典工具》(沙盘) 伟康医疗,《项目管理认证》,《项目经理的团队管理技能提升》 …….....
EAP中级咨询师 博赞思维导图管理师 国家二级心理咨询师 TCL大学思维技术类特聘认证讲师 曾任:ZTE中兴通讯丨国际客服经理 曾任:CSC中科健集团丨售后渠道区域主管 现任:某大型通讯公司l客服管理部部长 《思维导图》、《结构性思维》、《全脑表达沙盘》、《变革领导力沙盘》、《项目管理沙盘》版权认证讲师 崔佳和老师19年大型国企、通讯企业(先后在大洋洲、亚洲、欧洲、北美等多个国家海外工作6年),售后全流程从站端到生产商、从研发到最后三售后结束等方面、国内&国际渠道拓展等方面的多维度岗位的工作经历,让崔老师更精准把控企业实质需求,将西方先进思维技术工具理念本土化,将翻转课堂、沙盘演练、情景模拟、全脑激荡学习、观察与反馈等方法贯穿课程过程中,正真落地企业的绩效提升。曾为TCL集团旗下TCL多媒体、TCL通讯、TCL移动、TCL空调等产业,20多家子公司,进行思维技术类课程轮训,共计33期,累计学员2000人,满意度高达90%。 工作实战经验: 世界500强--ZTE中兴通讯股份有限公司 ●历任维修站站长、国内区域管理经理、国际区域管理经理、国际客服经理以及客服管理部部长等职务。建立澳大利亚、斯里兰卡、葡萄牙、美国、西班牙、意大利,巴西,俄罗斯多个国家物流中心,成功策划和实施VDF等跨国运营商全球销售项目售后策划和实施,创建各类操作标准流程和监督体系。 ●从内训师到培训高级顾问,每月定期为集团内各产业的员工培训及新员工授课,主讲课程包括:《结构性思维》、《思维导图,从逻辑到创新》系列课程、《TOC瓶颈突破》系列课程、《全脑表达沙盘》、《团队突围沙盘模拟》、《问题分析和解决沙盘模拟》、《项目管理沙盘--体悟沙盘全阶段,提升项目管理能力》等 CSC中科健集团 ●历任华东区域管理、三星渠道华南区域管理、全国渠道主管,重建科健全国售后服务模式,并构建未来科健手机售后新模式,进行5家省级分公司运营监控及其下属加盟站的业务管理、运营,维修站的规范运营,其中指导全国三星业务,达成2000万年营业额及200多万利润指标。 成功案例: ★《结构性思维与绩效改善》60期 曾为TCL集团跨各个产业58个部门进行员工结构性思维培训,成功产出上百个问题解决提案,其中有30%落地执行,在提升全员沟通效率、工作效率的同时也提升组织绩效。 ★《心中有数,手中有招,工作有效--思维导图在职场中的应用》50多期 针对研发UE、UI、结构、硬件、软件等开发人员,结合大量情景演练,切实提升策划案提质量、行政管理的效率、计划&规划的有效执行落地,促进组织绩效提升,使研发后的产品销量有确实的提升。 ★《用结构性思维从零开始打造你的精品课程》20多期 针对新晋管理者和有意成为培训师将近500人,通过后期打卡进度其中90%以上的人员在课程结束后的21天完成的一门课件开发。60%以上成为兼职培训师,15%成为企业内专职培训师。 ★《全脑表达沙盘》20期 通过沙盘模拟演练,生动还原工作场景,让学员有带入感,曾为云创科技、显示科技中基层管理者150人左右进行表达的刻意训练,80%学习后反应:瞬间表达有了框架,在非常短的时间内有逻辑、有条理、有情感,给汇报对象和沟通对象以专业的职业形象。...
中国体验培训协会常务理事 美国ACI认证协会 国际版权注册沙盘讲师 中国沙盘课程研究院高级研究员 国际职业训练协会(IPTA)认证培训师 清华大学、上海交通大学EMBA 客座讲师 【主要经历】 管理经验: 拥有多年的外资企业工作经验和咨询培训经验。在运营管理、市场营销、人力资源管理、团队组织建设等领域工作多年。在领导力、团队管理、跨部门沟通、业务拓展、运营流程优化等方面拥有扎实的实战经验。已经为千余家企业提供了培训课程。 工作经历: 历任宜利药业(中美合资)分公司总经理,香港荣利集团营销经理、灌能教育训练集团总经理、余世维讲师团成员 具备中外企业工作经验,对企业管理方面见解独到,具备宏观视野。授课风趣优雅,互动引导性极高...
行动模型设计的践行者 11年沙盘模拟研究与授课经历 服务企业超过 500家 西城区金色阳光协会首席顾问 北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授 曾任:北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监 现任:北京乐亿科技有限公司 CEO 专注于沙盘模拟产品的研发与培训。 实战经验: 2004年大学毕业后,赵老师辗转于图书公司从事销售管理工作,任出版社华南区首席市场代表,2006年开始创立沙盘实验室,担任市场部、师资部总监,主导沙盘模拟培训、沙盘模拟建设方案提供, 实验室服务客户行业涉及面极广,以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。 连续十年,长期服务于百度、三星、新东方、联想集团、创维集团、方正集团、北京大学、清华大学、北京市政府、北京电力、天津电力、重庆电力等知名企业和各大院校,在业界口碑极好,以专业盛名! 研发经验与部分授课案例: ◆ 2008~2015年策划推广沙盘模拟导师班,总开班28期,参训学员500人左右。 ◆ 2006年参与开发后备干部管理沙盘,每年为某军工企业培训1-2期,持续10年,共16期。 ◆ 2006年开始构思家庭财富管理沙盘,2016年完成,耗费十年心血研制,涉及了社会学、管理学、金融理财、投资学、心理学等几个学科的知识结构。 ◆ 2010年参与开发人力资源管理沙盘,常年持续讲授,至今累计授课50期以上; ◆ 2011年参与开发领导力沙盘,服务于电力行业、大唐集团、创维集团、联想等知名企业,累计授课100期以上; ◆ 2011年参与开发企业战略与决策沙盘,至今为清华大学、天津科技大学、清华紫光、百度、方正集团、同仁堂等众多院校及企业,累计授课200期以上; ◆ 2012年参与开发连锁门店管理沙盘,服务于麻辣诱惑餐饮集团、北京民族饭店、李宁体育、同仁堂等各服务业门店,至今累计授课60期以上; ◆ 2012年—2015年与北京市政府合作研制“社区居委会管理沙盘”、“社区项目管理沙盘”、“社区社会组织发展沙盘”、“家庭增能沙盘模拟训练”向北京市东城区7个街道做试点推广。同年低各个街道申报社会服务项目数量翻了260%倍。 ◆ 2013年独立为知名日化企业开展供应链管理沙盘模拟训练5期。 ◆ 2013年独立完成职业生涯规划沙盘模拟训练课程,为北京惠泽人志愿者组织、HR实名俱乐部、中日青年交流中心等社团组织提供公益的沙盘课程,持续4年,共累计25期以上。 ◆ 2016年,为国内知名互联网培训公司做中层干部提升管理沙盘模拟训练,共6期。 ◆ 2016年,独立开发商业银行网点营销管理沙盘模拟训练课程,已完成15期授课。 产品总概: 基于沙盘模拟的形式推出沙盘模拟企业培训产品和院校沙盘模拟实验室。 沙盘课程从行业角度划分为:制造业、商业连锁、服务业、金融理财、社会服务类等; 沙盘课程从专业角度划分为:企业经营决策沙盘模拟训练、财务管理沙盘模拟训练、人力资源沙盘模拟训练、财富管理沙盘模拟训练、职业生涯规划沙盘模拟训练、领导力沙盘模拟训练等。 沙盘模拟课程训练特色: 1、行动模型践行第一课; 2、卓越的物理道具+辅助分析工具带给您科学、量化的思维模式。 3、赵超独特的人格魅力让学员深刻享受量化和跳跃之间的“度”,让学习成为快乐的事情。 培训可以解放思想,完善行为。透彻课程内嵌的机理,我们将能提供最为合适的培训支持您的工作和生活。...
25年经济研究与资本实战 深圳福田政府财经顾问 深圳上市公司联盟并购顾问 中国第一批证券投资专家 深交所首批红马甲、证监会首批持牌分析师 深圳上市公司联盟、深交所董秘联盟 并购顾问 服务超过300家企业进行产业升级与资本对接 并为《股市风云十八年》出品人 腾讯财经《真话真说》出品人/栏目首席经济学家 “银河培训项目”特聘讲师 清华大学、武汉大学、北大汇丰特邀讲师 现任:中投汇金基金管理有限公司:合伙人(定位:政府产业引导基金) 现任:政府光大集团(深圳):投资管理人(定位:特色小镇/ppp/产业基金的创新投资) 曾任:南方证券 深交所出市代表(红马甲)/营业部经理 曾任:证券时报 信批中心研究部总监、首席策划 擅长领域:宏观经济、产业转型、资本运营 他是横跨媒体与培训两界的讲师、媒体人,25年财经研究与资本实战经验,曾先后就职于南方证券和证券时报。长期致力于财经研究和行业分析,拥有丰富的资本实战经验和深刻的财经思考,并能够旁征博引、融会贯通,担任深圳广电集团等多家财经媒体的财经评论员,研究财经媒体跨区域、跨媒体、跨国界现象,擅长国际时事政治热点解析、中国经济热点问题研究。曾参与深圳卫视、广东卫视、湖北卫视等多个媒体的财经栏目录制,10年前,创立了财经自媒体栏目《真话真说》,截至今日共录制《真话真说》四百多集(百度搜索“真话真说”)。在25年的证券财经从业经历中,服务过上百家上市公司、各类金融机构、财经传媒和政府金融管理部门。 李真老师的《宏观经济趋势解读》, 为转型中的企业家,解读经济趋势、提供转型路径 用一天时间,从国际趋势、中国趋势、产业趋势三个维度,对经济发展趋势的全方位解读,帮助企业家找到自己的转型路径和盈利模型, 回答了当下中国经济最重要的三个问题: 今天怎么了?明天会怎样?我们怎么办? 李真老师的《投融资实战》,针对企业家转型中如何落地的困境 让学员在实战演练中,找到自己的盈利模式与资本路径 用三天时间,让学员了解今天的融资环境、学习融资的方法、完成各自的融资方案。 实现每一个企业家最重要的三大诉求:找人、找钱、找客户 课程类型: 资本实战类——各种投资、并购的操作模式与操作路径; 媒体运营类——危机公关、网络营销、品牌营销与媒体运营操作实务; 宏观经济类——各种宏观经济现象解读,各种财经真相危机; 商业运营类——各种产业现象研究与产业转型升级的模式与路径。...
专注于企业人才培养和管理者能力提升 长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究 十五年500强企业及上市公司运营与管理经验 曾任:青岛朗进集团运营总监/IT经理 青岛康普顿股份生产运营总监 海尔软件公司副总经理/工业软件产品总监 北京洪海电子商务有限公司 洪海大学校长 阿里集团北京合作服务机构 总经理 现任:海尔集团好品海智工业4.0服务平台 资深顾问 阿里巴巴集团旗下天下网商 签约导师 无锡睿诚和创自动化有限公司合伙人 阿里集团、海尔集团、中车集团、软控股份、潍柴动力 永辉超市、利群集团、浙江伟星、顺丰物流、京东物流 北京万集、中国石油、中国石化、中国海油、菜鸟网络 中国节能、宜信财务、中国银行、农商银行、开心财富 上海交大、南京大学、山东大学、大连理工、潍坊党校等上百家企事业单位特聘讲师。 干部培养实战经验: 300多家大中型企业管理者培训与辅导:阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。 擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、情境领导力、领导力与执行力等。 董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验,在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域 学员综合满意度调查均90分以上,机构与企业重复聘用率在80%以上! 智能制造实战经验: 董老师长期从事两化融合、人工智能、大数据应用和智能制造相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了海尔集团3个智能工厂和外部2个智能工厂和智能化项目的实施与运营。 以合伙人身份创办无锡睿诚和创自动化有限公司,专业从事笔记本电脑、电视、手机产品生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2018年8月,已成功为华为、联想、OPPO、VIVO等客户导入智能无人检测线。董老师作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。 2015年以来,实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目,积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。 主导开发了《工业4.0与智能工厂规划》《中国制造2025》、《工业4.0与智能制造》、《人工智能与大数据应用》等专题课程。为华为手机、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课,专业度获得一致好评。 部分成功案例: ● 阿里巴巴集团天下网商 管理者主题课程 2016年9月,董老师成为阿里集团天下网商签约导师。负责为阿里员工和平台电商老板讲授管理课程。截止2018年5月,董老师为阿里实施的线上和线下课程包括:《如何培养基层团队人才》、《如何解决团队人才流失》、《情境领导力》、《管理者角色认知》、《目标制定与分配》、《高绩效团队是怎么养成的》、《如何管理90、95后员工》、《团队绩效制定与监督》等10余门课程。 每月为阿里直播2场视频课程。阿里每次课程结束20分钟内即反馈学员课程评价。董老师课程得平均95分以上,并获得过两次满分100分。 ● 中国石油山东公司 中层管理者核心能力训练 从2014年3月开始,连续四年担任中石油山东公司管理者培训导师。每年为中石油山东公司各地管理团队授课5场以上。包括中石油青岛分公司、日照分公司、烟台分公司、济南分公司、潍坊分公司、临沂分公司等。 作为干部培训导师,每年在总部工作述职前为后备干部进行专题辅导,截止2018年3月,经董老师辅导得到晋升的后备干部已超过10人。 ● 海尔集团 创业团队干部选拔与辅导 2015年12月-2016年8月,担任海尔集团海尔软件公司管理顾问,协助公司五个内部创业团队的干部选拔和培养项目。先后完成了工业互联网团队、智能语音团队、智慧医疗团队、OEC软件团队、集团服务团队的团队经理竞聘辅导、选拔评估以及团队经理上任后的系统培训。截止2017年底,五个创业团队已经有两个团队年销售收入突破1000万。 ● 北京狮桥物流 高绩效团队打造与管理 为北京狮桥物流公司,集团各分公司管理干部讲授《高绩效团队打造与管理》课程,2018年3月、4月,分两批,合计100名中层干部参加了课程。课程得到培训组织者和学员的高度认可,课中和课后多位学员主动找到老师研讨团队管理的现实问题,并正式聘请董老师担任长期培训导师。 ● 新希望六合 企业全面运营管理沙盘实战 新希望六合,是国内最大饲料生产与销售公司。每年春节后,公司会组织各地业务负责人集中培训和学习。董老师讲授的《企业全面运营管理沙盘实战》课程被列为了每年的必修课,用于帮助各地负责人建立经营思想,掌握经营规则,积累企业运营和管理的实操经验。 ● 青岛昌盛管理学院 干部培养发展体系设计 青岛昌盛集团是国内光伏农业的龙头企业,2017年销售收入超过60亿。2013年-2015年期间。董老师主导和建立了昌盛集团覆盖一线经理到总经理四个层级的领导力培训体系。并担任首席领导力讲师实施相关课程,培养了大批优秀中层管理者,有力的支持了昌盛集团全国性扩张对于干部快速培养与输出的需求。董老师的贡献得到了昌盛集团董事长李总的高度认可,被昌盛管理学院聘为长期合作导师。 ● 智能制造客户:华为、上汽、中车、海尔等 为华为手机、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课,专业度获得一致好评。...
美国ACI注册国际职业培训师(考核导师) 美国DISC性格分析研究中心报告解读专员 美国领导力研究协会研究员 香港浸会大学UIC 工商管理学院EMBA 教练式高尔夫®管理系列中文版权拥有者 上海交大总裁班客座教授 江西财经大学MBA总裁班客座教授 广东科技干部学院经济管理学院客座教授 畅销书《保险合伙人》作者 曾任:荷兰飞利浦(皇家)电器 培训主管 曾任:平安保险集团华南区培训经理 徐老师课程返聘率高达100%,课程平均满意度达90%以上。 讲师背景: 多年大型中外企业上市公司型企业培训管理经验,长期致力于打造企业高绩效团队建设与管理、员工成长能力模型及技能、综合素质提升的培训课程及体系,历任荷兰(皇家)飞利浦家庭电器有限公司、中国平安集团有限公司等世界500强企业中高层管理者,辖下领导20余位专职文员团队,以及管理500多兼职讲师团队,具有丰富的实战管理经验 。 徐老师的“135” 1--- 一套领导力系列版权课程《教练式高尔夫®向下/横向/向上管理》 3--- 三个主讲领域课程(保险营销领域、职场各层级赋能、TTT培训体系) 5--- 五大授课优势(语言幽默化、测评科学化、案例场景化、互动游戏化、实战工具化) 部分成功案例: →近期部分培训过的500强企业的案例: ● 2017年帮助广东烟草局中层管理干部转变管理思维,从传统管理者向教练型管理者转型,通过”COACH”咨询模式(训前需求调研+训中体验式训练+训后辅导评估),真正做到为企业提供专业化,定制化服务. 企业后期有连续采购了七期《教练式管理高尔夫®—向下管理》与《教练式管理高尔夫®—横向管理》。 ● 2017年帮助平安银行深圳总行中层管理干部转变管理思维,从传统管理者向教练型管理者转型,”COACH”微咨询模式(训前需求调研+训中体验式训练+训后辅导评估)的推崇者,真正做到为企业提供专业化,定制化服务.企业管理者反映很好,满意度高达98%,企业决定在各支行全面推行此培训《教练式管理高尔夫®—向下管理》。 ● 2018年帮助广汽传祺汽车集团中层干部提升领导力及团队管理技能,全集团中层干部轮训《教练式管理高尔夫®—向下管理》,定制化的案例教学,新颖的课堂形式让学员收获了一堂有趣有料有方法的课程。 ● 2018年《教练式管理高尔夫®—向下管理》走进江苏银行深圳分行,帮助银行提升新晋升主管的向下管理技能,课程以场景化教学为指导核心,结合情境领导理论,高尔夫运动游戏规则,从人性的角度出发,根据DISC性格分析,掌握下属的个性,了解自己的领导风格,全课程36个案例绝大部分改编自企业内部真实案例(前期调研的),实战演练,实用性非常强,学员在体验式的教学环境中,寓教于乐,课堂氛围非常活跃,课程提供大量的工具和方法,客户反馈效果非常好,。 ● 2018年《教练式管理高尔夫®—向下管理》走进杭州吉利汽车集团对中层管理干部进行管理转型,由传统管理型转向教练型管理者,运用人性的DISC性格分析,帮助学员更好的掌握下属的特性及自己的管理风格,从心理学的角度入手,引导学员掌握教练式的沟通技巧,转变角色,态度,所有学员与企业非常满意,认为自己管理理念有了一个全新的认知,该课程将作为吉利集团企业大学领导力学员的指定课程,与教练式高尔夫认证中心建立战略合作伙伴关系。 ● 2018年《DISC+情商沟通与高效表达》走进奔驰汽车集团,帮助全集团客服中心经理从人性的角度分析,运用专业的DISC测评工具,提升职场沟通能力与改善人际关系,课程采用体验式的培训模式,测评+讲授+看电影学沟通,课堂氛围良好,学员在欢乐的学习氛围中掌握职场人际交往的技巧,企业和学员反馈非常好. ● 2018年《教练式管理高尔夫®—向下管理》帮助万科地产总部《中层干部常青树》项目,提升中层干部的领导力与管理技能,以教练技术为核心指导思想,结合情境管理理论与高尔夫运动的游戏规则,全新的体验式培训模式,两天12洞,36个活生生的情境案例,让学员获益匪浅,感觉身临其境。 ● 2018年《教练式高尔夫®---向下管理》帮助南宁华润置地“华鹰训练营”项目提升中层管理干部的领导力技能,帮助学员转变管理思维,从传统的管理者转向教练型管理者,学员感觉接受到全新的管理理念,反馈效果非常好,后期采购两期. ● 2018年《教练式管理高尔夫®—向下管理》帮助深圳康佳集团升中层管理干部的领导力技能,帮助学员转变管理思维,从传统的管理者转向教练型管理者,学员感觉接受到全新的管理理念,反馈效果非常好,后期采购两期. ● 2018年《教练式管理高尔夫®—向下管理》走进中国建筑集团第五局,帮助全局的房建项目经理提升领导管理技能,课后学员、领导非常满意,将此课程作为五局信和学堂的指定领导力课程,房建项目经理进修的必备课程。...
企业运营沙盘训练专家 岗位经验内化联合研发导师 现任:某世界500强企业培训学院管理学院院长 拥有25年企业培训管理实战经验 副教授/高级企业培训师/高级EAP师 省企业考试中心特聘培训专家 中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师 ▲ 某中部油田生产现场管理咨s询顾问 ▲ 某大型石油工程企业管理咨询顾问 ▲ 某大型石油设备制造企业管理咨询顾问 ▲ 某东部大型油田管理培训专家、高级技术与技能人才培训专家 ▲ 某西部大型油田组织管理咨询顾问、特聘高级技术与技能人才培训指导专家 美国ATD、ICA(团队共创引导技术)、6D学习发展项目法则、4D领导力课程认证讲师 长期从事国有特大型企业管理培训工作,具有丰富的企业管理培训经验,并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训,掌握ATD培训业务体系和引导技术,拥有大量大型企业的中基层管理案例,编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。 典型案例: ★ 主持开发了某油田企业基层队(站)长的培训项目及相应的培训课程,并担任核心课程主讲。参训学员培训转化成果显著,60%以上参训学员所在的基层队实现了管理达标晋级,10%的参训学员所在基层队成为金银牌队。 ★ 连续10年为某大型国企高层后备干部开设企业沙盘训练课程,累计培训高层后备干部600多人次,受训学员获得企业运营模拟体验,在职级晋升后的高层管理岗位的企业运营管理能力有显著改善和提升。 ★ 主持开发了某大型国有石化企业EAP实施人员培训,累计持续培训400余人次,每年度举办EAP讲座20场,指导企业基层单位建立EAP工作室16个,对促进和改善企业员工的积极心理状态、改善企业内部人文环境发挥积极有效的作用。 业务专长: ● 主持开发了多个大型企业培训项目和多门企业培训课程,对企业培训项目开发设计、培训课程开发、培训体系建设有较丰富的实务经验。 ● 主讲方向:组织领导与团队建设、企业运营沙盘模拟训练、班组管理、等。...
国内实战沙盘模拟培训专家 中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员 山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师 北京和君咨询公司区域顾问 清华大学、北京大学、山东大学、西安交大等特邀讲师 中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家 中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师” 中国诚信公益培训师 近二十年企业管理和教育培训经验,多年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟培训专家。有国企、民企、外企和高校工作经历,有基层到高层管理的职位经历,其中有十二年大型企业(上市公司)生产、采购、营销管理工作经历,曾任子公司中基层管理职务。...