不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
浙江泰能文化创意有限公司创始人 上海红旗能源股份有限公司联合总裁 浙江灵岩文化创意有限公司首席架构师 杭州珠峰企业管理有限公司董事长 衢州翔宇中专首席战略发展顾问 清华大学EMBA总裁研修班特聘客座教授 北京大学EMBA总裁班研修特聘客座教授 浙江大学EMBA总裁班研修特聘专家教授 上海交通大学EMBA总裁研修班特聘客座教授 中山大学EMBA总裁班研修特聘专家教授 美国斯坦福大学EMBA特聘教授 《中外管理》杂志首席企业管理培训师 电视《前沿讲座》栏目特约专家讲师 电视《赢家大讲堂》栏目特约专家讲师 王仁锋老师 专长于传统文化与领导力建设；企业战略、企业管理、团队建设领域研究。被多家媒体誉为成长型企业团队建设第一人。为近七百家企事业单位、二十万余学员做过相关课题的培训，拥有丰富的培训经验。他的课程针对问题提供实用易用好用的工具和方法，实实在在的帮助学员，使其企业更好更快发展。其演讲风格大气磅礴，幽默风趣，深受学员喜爱。授课形式生动活泼，有活动、研讨、作业、讨论、视频解析等，课程内容注重互动，四分理论六分实战，其“帮助别人，提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉！历年来学员满意率高达98.57%。曾专业服务过神华集团、天山股份、汉国集团、浙江移动、浙江万向集团、雅戈尔集团、协鑫集团、皇明太阳能等众多国内知名企业。2009年7月后王仁锋老师将自己的重点研究方向转向于对中小民营企业的研究，他和他的团队先后深入浙江、江苏、广东、山东、东北等地调研3700余家企业。 先后出版光碟套装《让管理一步到位》、《职商业决定职场》、《如何轻松做老板》，成为众多企业的内部培训教程。帮助企业提升软实力，促进区域产业竞争力、王仁锋老师和他的团队秉持成就他人，实现自我的理念，受到了众多企业的好评。...
王老师现就职于某知名咨询公司任人才测评与发展中心总经理，从事人才测评、领导力培养、组织能力与人才梯队发展等人力资源管理咨询工作。王老师拥有近15年在大型国企、民营等知名世界500强企业担任人力资源高管、咨询师经验，积累了丰富的人才招聘与测评、绩效管理、人才培养与组织发展经验，深谙领导力和企业管理前沿趋势，对组织变革与人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。 讲师简介： l 知名咨询公司总经理 l 曾任苏宁、罗莱上市公司人力资源高管 l 英国IPMA国际职业认证培训师 l 美国DDI目标选才与领导力认证讲师 l 芬兰CSA认证引导师 l 埃里克森EPC专业认证教练 l 人力资源／组织发展／领导力发展实战咨询专家 王老师现就职于某知名人力资源管理咨询公司，任人才测评与发展中心总经理，从事人才测评、领导力培养、组织能力与人才梯队发展等人力资源管理咨询工作。王老师拥有近15年在大型国企、民营等知名世界500强企业担任人力资源高管、咨询师经验，积累了丰富的人才招聘与测评、绩效管理、人才培养与组织发展经验，深谙领导力和企业管理前沿趋势，对组织变革与人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。 王老师也是资深咨询式培训师，讲授各类领导力课程与人力资源课程，本着“授人以鱼不如授人以渔”的理念,既站在战略高度,又注重企业实操,善于运用前沿剖析、视频教学、小组研讨、管理游戏、案例驱动、实战模拟等多种培训手段, 从“认知、行为”两个角度出发，实现“知行合一”的培养目标，授课深入浅出、道术结合、实用性极强。...
王馨曼老师，99年加入百胜餐饮(食品)责任有限公司——KFC餐厅，从一名基层销售员工做起，用18个月的时间，成为餐厅经理。通过3年的系统训练，掌握了一整套店面销售和管理的系统。后就职于“米旗食品责任有限公司”，3年间共协助“米旗公司”开设7家专卖店，培养出46名店经理。2006年成为训练导师，带着《什么是最有价值于员工》和《金牌店长》两个主题，全国四十多个城市巡回演讲3000场以上，听众数十万人从机关到学校，从企业到个人，帮助无数店面倍增业绩，让团队的成员能够把做企业的事当成做自己的事一样，从而让个人业绩有显著提升.... 讲师背景： 王馨曼老师，99年加入百胜餐饮(食品)责任有限公司——KFC餐厅，从一名基层销售员工做起，用18个月的时间，成为餐厅经理。通过3年的系统训练，掌握了一整套店面销售和管理的系统。后就职于“米旗食品责任有限公司”，3年间共协助“米旗公司”开设7家专卖店，培养出46名店经理。2006年成为训练导师，带着《什么是最有价值于员工》和《金牌店长》两个主题，全国四十多个城市巡回演讲3000场以上，听众数十万人从机关到学校，从企业到个人，帮助无数店面倍增业绩，让团队的成员能够把做企业的事当成做自己的事一样，从而让个人业绩有显著提升，并增强了企业的凝聚力、向心力。很多学员纷纷写来信件汇报学习成果，凡是学习后落实执行的企业，平均营业额提升20%以上。“爱传递俱乐部”公益行动“爱传递俱乐部”是由王馨曼讲师发起的一个“宣扬人文思想”的大型公益计划。近3年的时间王馨曼老师在感召数百位企业家在全国近百所高校做大型的公益讲座，听众超过5万人。“爱传递”代表了关爱、希望与传承——计划未来10年至少为中国1000所大学做主题为《未来属于谁》的免费公益演讲，旨在宣扬人文思想与理念，倡导和谐社会，引发大学生对未来与社会的思...
名师名课网职业素养导师 名师名课网学习研究院人才培养导师 IPTA国际职业培训师认证导师 IOCL高级人力资源管理师 清华大学工商管理学MBA硕士 华南理工大学新创学院外聘讲师 广东省企业培训研究协会理事 冯婉珊导师，北京清华大学工商管理MBA，高级人力资源管理师，IPTA国际职业培训协会认证讲师，国家注册企业培训师，(CCDM)职业生涯规划师，结构化思维与员工职业素养培训专家。专注人力资源管理15年，历任保健品上市公司人力资源总监、制造业民营集团组织发展部经理及连锁集团人力资源经理等职。 冯老师多年来研究的领域聚焦企业人才培养体系建设、团队建设、管理心理学、企业培训发展、表达力训练与提升等，熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望，擅长管理者素质和管理技能提升训练，尤其在培训中，善于站在共赢的觉度，让企业老板与职业经理人互相理解，互相信任，实现公司战略高效执行，推动公司绩效爆炸性持续增长。...
10年保险理财风险配置经验 10年保险产品销售训练经验 大连市金融系统五星级培训师 曾任：太平人寿北京分公司海淀支公司丨业务经理 曾任：中国太平洋保险股份有限公司大连分公司丨产品经理 曾任：中国太平洋杭州中心支公司顾问营销行政一区丨组训／区 邹延渤老师从事保险理财风险配置与保险产品销售训练工作十年，具有丰富的实践经验。曾被世界500强太平洋寿险大连分公司所聘用，为大连分公司（隶属的）20家支公司， 5000多名营销员做产品学习及销售训练工作，致力于挖掘产品核心卖点通过培训做到启发、训练及销售转化，帮助保险代理人明确产品定位并精确匹配客户群，完成客户最优理财模型的建立，实现从产品到保单的快速转化，在提升专业服务品质的基础上，实现销售业绩的倍增。...
人力资源体系搭建专家 国家一级人力资源管理师 美国AACTP培训协会认证培训师 WIAC（国际行动教练协会）认证讲师 WIAC（国际行动教练协会）认证教练 曾任：苏宁电器（中国500强）｜人力资源部长（华南大区） 曾任：广东碧桂园集团（世界500强）｜人力资源经理 曾任：深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监 曾任：哥弟时尚集团丨人力资源总监 魏俊妮老师有超过18年苏宁／碧桂园／深圳宝鹰等上市公司管理实战经验，15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间，为企业培养专业中层管理人员100人以上；培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。 ● 其中于深圳宝鹰集团任职期间，为企业打造了一批高执行力的管理团队，创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上，并帮助企业成功上市。 ● 在碧桂园任职期间，定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程，帮助储备干部和中层干部领导力的提升，并运用教练技术帮助他们顺完成管理者的提升。 在十多年带领团队的管理过程中，魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例，并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发，深入浅出的教学方式、精炼简化的语言让学员知其然并知其所以然。 部分成功案例： ● 主导今誉服饰公司内部商学院的建设，包括：商学院价值观提炼、商学院定位，师资选择与培养、课程体系搭建、培训制度体系等项目的咨询。成功将通用管理类课和与服装相关的技术指引视频化，实现线上线下教学同步走，大大改善了企业内部各自政的局面，还为各省级代理商培训培养了一批优秀店长级的培训师，将她们优秀的管理经验和营销经验进行优化、提炼，帮助许多代理商实现了店铺扩张与业绩倍增。 ● 主导深圳某黄金企业内部人力资源体系的搭建，包括：人力资源体系，干部培养体系、店面营销体系、内部运作流程标准化构建等，帮助以前管理随意、干部年轻、工作没有目标感、员工流动率高的企业建立起一整套标准化运作流程，使内部管理顺畅起来，领导干部做事变得有章法，有依据。使营销变的更有激情，目标感更强。...
国家企业培训师二级 多家五百强企业销售管理顾问 9年企业营销实战及团队管理工作经验 连续3年担任广汽集团高级营销培训指导老师 曾任：国内某20强汽车经销商集团丨销售总监 带领特约店完成国际车展330台订单任务，破建店以来的销售记录。从销售一线做起，富有丰富的实战经验，对销售行业的各处痛点了如指掌，对团队能力提升有独到见解，针对性制定行之有效的培训方案。 专攻以下营销领域课题： ● 精准营销系列——服务赋能营销体系导入 ● 精准营销系列——企业全员营销立体训练 ● 精准营销系列——人性弱点销售法则特训 ● 精准营销系列——商务谈判实战应用技巧 5年汽车行业销售咨询培训经验，全国培训学员逾10000人，有效解决一线实战问题，绩效提升明显，稳定性强，学员评价度高，年均培训55期。 4年通用行业销售咨询培训经验，授课对象覆盖生产型企业营销工作、连锁服务品牌的营销工作、国有企业转型营销工作。授课地点覆盖华南、华中、华东、华北、西部、东北六片区。课程主要以销售领域课题为主。他山之石，可以攻玉，从跨行业经验当中寻求自身突破。 张庆均老师充分解读人性，利用消费心理，谈判心理，结合实战的一线技巧，丰富的实战案例，有效提高一线团队营销能力。提炼营销精华，萃取营销套路，融入各行各业，融会贯通达到提升绩效的最终效果 授课案例： ★ 广州海阔天空皮具有限公司进行《让客户爱上产品——引导性产品推销技巧》，提升销售员对产品的推荐能力，销售能力，获得当月单店利润增加13%的显著效果。随后返聘6期，并采购《销售人员业绩提升进阶课程》及《商务谈判的秘诀——高效议价成交训练》课程。 ★ 佛山时力和集团进行一线销售进行《通用销售技能培训》，针对通用销售逻辑、销售技能、客户应对话术强化训练，提高团队的销售执行能力，对后期工作起到重要作用，返聘4期。 ★ 华润涂料进行《销售人员沟通能力训练》，针对销售人员进行沟通能力训练及产品介绍能力训练，打破隔膜，提高沟通效率，换位思考与表达，更有效与客户进行接洽，返聘4期。 ★ 广汽本田全网特约店进行《中级销售顾问认证》课程培训，标准销售顾问的接待流程、强化执行细节，提高客户满意度，增强产品讲解能力，提高销量。数据统计，销售人员参训后的客户邀约能力提升20%，签单成交率提升11%，获得企业的高度认可，进一步聘请《高级销售顾问认证》培训课程，并连续2年获得广汽本田高级销售顾问培训认证。...
10年保险管理实战经验 一页纸工作法授权讲师 DISC国际认证讲师与顾问 香港塔木德FTT企业金融讲师 广东创享会创客学习社群 联合创始人 曾任：信诚人寿丨惠州城区营销部经理 曾任：太平人寿丨营销服务部经理／培训部经理 曾任：中国人寿丨内部讲师／培训中心负责人／人力发展主管／支公司个险渠道负责人 黄朗毅老师在保险行业（中国人寿、太平人寿、信诚人寿）有10年管理实战经验，历经一区域经理、支公司个险渠道负责人、培训中心负责人，从前端一线到后端培训服务，擅长搭建保险培训体系、个险渠道增员组织发展、新人育成体系与晋升推动及产、创说会运作，在培训管理工作中，搭建营销新人培训、市级分公司个险营销培训体系，培养280多位个险渠道专兼职讲师，授课1600场，学员56000人次，有效提升营销管理培训指标，个人经验曾一度获太平洋总公司认可并作为成功案例在全国平台分享学习。...
LOMA理财规划师 中国金融理财师（AFP） 国家高级理财规划师（CHFP） 曾任：平安保险泰然营业区（大连分公司）丨金牌讲师 曾任：平安保险综合管理部（大连分公司）丨督导训练师 现任：某地区保险公司丨总经理 李嘉慈老师有着10年保险从业经验（5年中国平安一线营销经验、5年银行保险从业经验），对金融理财、风险管理、保险配置、大客户营销、银行保险业务提升技巧等方面有较深的理论研究和丰富的实践经验以及辅导经验。 ▲平安保险（泰然营业区）——为公司多次举办大型客户私享会活动并讲授产说会，共累计服务1000多位高端客户，合计课程场次达20多期，签单累计1500万（终身型期缴产品）， 为公司培训新人养成计划高效完成增员500人数，为企业培养了一批批的精英人才。 ▲中宏人寿保险———曾主导及参与“中英人寿D计划”项目，为高端贵宾贵宾客户进行了50多场《给你的钱上一份保险》、《高净值客户的担忧》、《另眼看财富》等讲座，其中累计保费产能2000万人民币，带领公司业绩速度快速增长，被公司誉为“优秀管理者”。 李老师授课经验也十分丰富，曾为中国平安保险公司个险营销系列、中国平安人寿银行保险序列、中国阳光保险公司等多家企业进行了高端客户产品说明会、高端客户私享会、高端客户法商会等共计200多场的活动，课程满意率高达95%以上，且至今为止老师服务银行及保险高端客户上万人次。...
王恪，20年国有银行工作经历，该行省行级培训师，CFP国际金融理财师，中级寿险管理师，《零售银行》杂志特约作者。先后担任银行柜员、网点主任、理财经理、二级支行行长和支行个金部副总经理等职务，具有丰富的组织营销与团队管理经验。近年来培训过的银行包括工行、农行、中行、建行、交行、邮储等全性银行分支行，以及多家城商行、信用社和村镇银行等。 他认为网点管理不外乎三个方面：一是提升员工工作积极性，二是提升员工营销技能，三是搞好内控管理。通俗讲就是三件事，让员工“想干事、会干事、不出事”。本套课程体系即是围绕这三个方面展开...
