不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
温明教练 商业模式顶层设计专家 宏程世景商业价值教练系统创始人 商业价值战略规划教练导师 商业模式、运营模式创新设计教练导师 ICF国际注册ACC级别专业教练 国际SNLP协会注册NLP执行师 广东省政府质量奖评审专家 长城投资商学院副院长、导师 清华、北大EMBA特聘讲师 北京大学农资EMBA修班项目核心导师 中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师 温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验,辅导超过1500多家企业培训项目,现任多家企业顶层设计及投融资顾问,用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导,撰写商业计划书,产融结合做大商业价值! 导师论商业价值: 企业经营的目的在于提升商业价值,商业价值的提升来自四个核心层面的创新:战略、模式、执行和系统,战略指引方向,模式设计策略,执行决定绩效,系统确定保障。 ---温明 授课特点-- 根据企业自身案例研讨; 课堂分组互动演练; 商业教练导师引领; 复盘正向反向多维推演。 授课风格-- 渲染力高、气氛非常活跃、互动性强,过程中注重实战案例解剖研讨,围绕当事人企业的商业目标互动交流,以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维,运用商业教练技术架构和教练对话在现场引发学员深度思考,透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑,流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法,探寻解决问题的方案。 服务范围 (一)顶层设计系列培训课程 (二)为企业输出的设计方案:《商业价值战略方案》《商业模式创新设计方案》《股权设计和激励方案》《投融资方案》《业绩提升教练》 主讲课程 (一)《商业价值战略创新设计》 (二)《商业模式创新设计》 (三)《运营模式创新设计》 (四)《股权创新设计》 (五)《投融资创新设计》 (六)《业绩提升价值链技术》 (七)《管理体系与卓越绩效》 (八)《教练型领导者》 (九)《商业教练技术》 (十)《教练型企业文化》 (十一)《教练工作坊》 定制课程:根据企业需要进行量身定制和专业设计,提供顾问式培训服务 2017年受邀北京大学农资EMBA研修班《新商业模式构建》 2017年受邀北京大学宠物医院院长EMBA研修班《新商业模式构建》《商业模式创新设计》 2017年受邀北京大学宠物医院院长EMBA研修班《业绩提升价值链技术》 2017年受邀海洋大学EMBA《顶层设计--商业模式创新》《业绩提升价值链技术》 2016年受邀中国南方电网《新商业模式构建》《营销管理业务诊断和咨询》项目 辅导共12期 2011-2016年受邀广东小白龙动漫文化股份公司《顶层设计--商业模式创新》《业 绩提升价值链技术》《管理系统咨询辅导》连续6年项目辅导,共120期 2016年受邀广东英联包装股份有限公司《教练型企业文化》《教练型领导者》《绩 效提升教练工作坊》项目辅导,共20期 2016年受邀广东美联新材料股份有限公司《新商业模式构建》《营销业绩提升价 值链》《现场教练工作坊》项目辅导,共21期 部分项目案例 2016年主导广东小白龙动漫文化股份公司(股票代码:831015)撰写《商业计划书》《商业模式策划及路演辅导》上市及融资。帮助小白龙动漫集团建立企业内部管理及商业计划书项目,通过商业模式设计、业绩提升教练项 完善集团组织架构、运作流程及公司部门内部管理体系,现阶段总市值稳定在800-1000亿。 2016年主导广西自然康健康产业有限公司(产业包括:健康产业、养生产业、养老院、旅游业、高新技术产业等)实施辅导《顶层设计战略》《商业模式设计》和《运营模式教练》,策划撰写《商业计划书》成功融资 2016年主导广东英联股份(股票代码:002846)《管理体系系列培训》《绩效价值链技术》《商业模式设计》 和《运营模式教练》项目,帮助英联股份循序渐进逐级提升企业的管理系统能力,通过诊断方法,全面深入的解决导致企业问题的系统因素。2017年英联股份挂牌上市,总市值50.35亿 2016年主导中国美联新材料股份(股票代码:300586)《营销业绩提升教练》项目,通过梳理帮助企业理清发展目标及发展的优势劣势,受到公司张总、黄总的高度认可,2017年中国美联股份挂牌上市 部分服务过的企业: 高校:北京大学农资EMBA研修班、中国海洋大学EMBA研修班班、汕头大学MBA总裁班、海洋大学EMBA 研修班、清华大学EMBA研修班 金融业:中国建设银行、中国民生银行、中国人寿保险、广发证券 制造业:润科生物工程、美业电子科技、银润实业、环奇电子科技、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、广东电机厂、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双金星企业、中国国际航空汕头实业发展公司、深圳市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械制造、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业集团、金佳日用制品有限公司、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具 商协会:深圳市投资商会、珠海职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、深圳市营销协会、深圳市人力资源管理协会、汕头市金融财务管理协会 连锁行业:深圳琉璃时光SPA国际连锁机构、广东潮宏基珠宝股份有限公司、康泽药业股份有限公司、凯撒(中国)股份 集团公司:美联新材料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科技股份有限公司、小白龙动漫文化股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技股份、浙江旺能环保股份有限公司、广东澄星无人机、邦宝益智玩具、精奇精化股份、嘉达早教科技股份有限公司、松发陶瓷股份、群兴玩具股份、飞轮科技股份、实丰文化发展股份 、金奇集团金奇日化有限公司...
世界企业500强---工行总行、国家电网管理顾问 中国企业500强---清华大学企业集团原事业部总经理 中国本土咨询领导品牌---北大纵横咨询合伙人、名师团总教练 中国实战咨询领军人物---青岛华仁等多家上市公司独立董事、总顾问,率咨询团队三个月内使某上市公司销售增长10个亿 擅长讲中国最好听的管理课---其经典理论“弱势管理”被指定为万亿规模央企工行、建行、中行、国家电网、中国铁建处级干部专修课,百名专家中满意度排名第一。 肖老师具有22年的企业实战经历和6年专业咨询、培训工作经验,先后担任中石油、中石化、工行、中行、国家电网、中国铁建、大唐电信等万亿规模央企管理顾问。是贵州轮胎、汾酒集团、海天集团、蓝山屯河、常林机械等多家上市公司咨询组首席专家。上市公司青岛华仁独立董事,曾创造3个月内使某上市公司销售增长10个亿的经典案例。是河南双汇集团、吉利汽车总部特聘专家,百亿规模企业老总感叹:学了20年管理,赶不上听肖老师一天课。 肖老师被称为“给能管理专家讲课的专家”,是《销售与市场》专家组首席专家,《中外管理》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家,每年发表学术文章50篇以上,近20万字。对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。 肖阳老师课程一天讲授50个亲身操作案例,在清华、北大总裁班课程满意度达到4.8分,在浙大、上海交大、中山大学满意度达到99分。...
一、 技术特长 12年相关项目经历.长期从事软件需求管理,项目管理,质量管理,测试管理,IT咨询,管理咨询,战略咨询,培训相关的工作,曾任职知名IBM,ebay paypal, Microsoft Msn portal 服务过3家CMMI5公司,IBM,高知特,博朗软件等CMMI5公司,分别担任过架构师,数据仓库项目经理,技术部门经理等职。 是业界公认的需求管理专家,项目管理专家,质量管理专家,软件测试专家。 帮助传统软件公司做战略转型到互联网产品和大数据公司,通过大数据技术架构和流程再造等方式,帮助企业创造新的赢利模式和商业模式,从而极大的提高公司估值,收入,提升公司整体运营效率,减低公司成本。 帮助多家企业获得多家融资。 曾在两所大学做过客座教授,一所是常熟理工大学,另一所是马云的母校杭州师范大学,深受学生好评,学生就业率:95%。 二、 认证资质 MBA 香港大学 Staffordshire 计算机科学学士 PMP,Oracle DBA,MCSD,MCDBA,MCSE 获美国斯坦福大学风险管理与建模认证证书. (通过大数据分析来提升需求管理效率) 三、 相关项目经历 1)帮助知名第3方支付公司,搭建从无到有的需求管理流程,测试管理流程和全面的质量管理体系。 存在的问题: 1)需求多,混乱,杂,缺少统一入口和管理,不知状态 2)无效需求变更频繁,没有需求变更管理流程 3)项目严重延期,工作经常无故返工,质量问题多,上线故障频繁。 针对这些问题,搭建一套公司合适的需求管理流程。 咨询成果如下: 1)公司有统一的需求管理接口人,整个需求生命周期的状态可以实时跟踪,分析。 2)无效的需求变更次数减少了50% 3)需求文档和分析文档的质量大大提高,可作为设计和测试的重要参考物 4)整个项目的上线时间提前了30% 5)项目整体的质量提升了30% 6)整个公司IT部门的运营成本下降了40%,IRR提升了5% 7)通过有效控制需求变更和需求管理,提升公司整体收入30% 其它项目经历: 曾负责GE信用卡采集跟踪系统性能测试.(被派到泰国做了2周性能测试,发现性能瓶颈, 提出性能调优方案,客户满意度高,帮助公司接到二期项目) 曾负责微软MSN亚太区测试主管, 从功能测试,兼容性测试,性能测试,自动化测试,易用性测试,残疾人用户体验测试等等. 曾负责美孚人寿保险公司(Metlife)提升内部知识管理系统自动化测试执行效率. (3个环境,开发, 测试, 生产,每个环境有17个URL, 没有优化前,整个测试执行需要3-4天, 经过自动化测试框架优化, 提升了96%测试效率,只需3-4个小时. 帮助博朗软件测试部门建立安全性测试能力, 从工具研究到实战培训, 发现newlook, walmart, baidu, google (发现大量的安全性测试漏洞,帮助客户避免了几亿美金的损失) 曾服务过IBM咨询等客户,华为,BMW,网络游戏公司,第三方支付,帮助建立整个公司的质量管理体系,提升公司整体质量,降低成本,从成本中心到利润中心, 帮助公司融资,IPO,收购合并,战略投资及管理。 曾被IBM派到常熟理工和杭州师范大学担任软件测试课程的客座教授,帮助学生提升测试技能,推荐就业,通过培训就业率达到95%,学生就业去向,IBM,infosys, 腾讯游戏测试,文思和海晖等公司。 四、部分授课培训单位: 培训客户涉及金融、石油、食品、烟草、民航、电子商务、网络游戏等多个行业,为众多客户单位提供了高质量的技术培训,为企业的信息化建设培养了大量相关人才。部分单位如: 1 BMW 2 高知特 3 杭州师范大学 4 常熟理工 5 华为 6 拉卡拉 7 神州数码 8 IBM 9 ebay paypal 10 中软国际 11 杭州电信 12 中国和德企合资的高铁项目作为顾问和讲师 13 复旦微电子 14 北大青鸟消防软件公司...
Amin,留美社会关系学博士,46岁。 资深危机管理和危机公关专家、深圳鹏海公关公司首席顾问、四川大学客座教授、企业危机公关高级讲师、新媒体互动营销课程高级讲师、深圳新媒体联盟主讲。 Amin老师长期致力于危机公关、危机管理、媒体事件、突发事件应急管理、新媒体的研究和实践,吸收国际危机公关理念,并突破传统理论和认识的不足,形成了最符合本土智慧的危机公关理论和应对策略,帮助管理者认识危机、化解危机。 Amin老师是中国医疗界最受推崇的危机公关实战派专家之一,被誉为“医疗危机公关第一人”。Amin老师认为,危机公关的核心是沟通与传播,危机管理的最高境界是危机预防,Amin老师也是“危机机会理论”的创立者。...
通富企业家俱乐部 会长 贵州联众通富商务咨询有限公司 总经理 汇创商城网 CEO兼运营总监 引爆财富倍增密码 金牌讲师 人性动力学 研究者 新型市场实战营销设计 创始人 西南聚商应用企业协会 理事...
周凌峰 股权专家、公司治理教练、成长顾问 北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班客座教授,多家知名俱乐部特聘演讲嘉宾 成长伙伴首席顾问、公司治理俱乐部创始人、香港东方韵影视传媒集团董事、皓威国际董事 二十余年的企业经营管理以及咨询经验,中国第一批公司治理、股权整合、经营顾问,辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家、黑马企业六家。 擅长课程:擅长公司治理、股权策划、商业模式类课程讲授。 授课风格: 逻辑严密,思想深刻——有见地 实战经验和案例丰富——干货多 针对性与实操性兼备——实操强 既高大上,又接地气! 幽默风趣、直指核心!...
王生辉老师 战略与领导力实战专家 山东大学企业管理硕士 曾任:九鼎集团 战略副总裁 曾任:用友集团 战略及集团管控专家 现任:甘肃巨龙集团 独立董事 现任:湖北交投科技 战略顾问 现任:辽河油田振兴公用事业公司 战略与绩效委员会顾问 10年国企及集团型咨询培训实战经历,王老师结合多年的管理经验,通过“咨询+培训+教练”三位一体模式,在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题,获得了客户极大的认可和高度的赞扬,并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。 10年专注于战略与领导力领域研究,王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣,结合十多年实战经验,独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系,提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。 部分成功案例: 1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系,通过独创的教练式咨询培训一体化模式,培训+教练+研讨,被誉为油田最先进的管理体系,再次被企业邀请复训一周,取得了圆满的效果,并被客户邀请为绩效委员会委员。 2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设,并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率,获得了客户的高度赞扬,帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市,估值近百亿,融资额达10亿人民币。 3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练,通过标杆分析,借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势,帮助客户理清了战略短板,尤其在找矿方面,效率提升了近20% 4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作,践行以客户价值为根本出发点的理念,帮助客户确立了产融结合的发展路线,推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命,并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。 5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”,推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设,切实实现了“互联网+”转略转型,获得了客户的极大认可与赞扬。 6.帮助九鼎集团进行战略梳理,引入万科业务流程体系,建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系,实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。 主讲课程: 战略系列: 《孙子兵法:战略智慧与领导艺术修炼》 《互联网+:战略转型与商业模式创新》 《六道战略系统实战演练》(可做微咨询) 《战略绩效管理实战演练》(可做微咨询) 《战略性人力资源管理》(可做微咨询) 《战略规划与执行实务技巧》 通用课程: 《卓越领导力360度修炼》 《高效能团队的五力修炼》 《商业人格与卓越执行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高效能时间管理的12字诀》 授课风格: ▲以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地; ▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合; ▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐; ▲知识体系与实战经验并重,逻辑清晰,富有激情及感召力。 部分服务过的客户: 国企:中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网…… 房地产:万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团…… 金融:工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券…… IT/互联网:京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件…… 交通:重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁…… 能源:紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投…… 制造:特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成…… 客户评价: 幕墙行业这几年竞争很激烈,王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识,帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用,很好的发挥了集团优势,避实击虚,叠加优势。 ——中建三局幕墙分公司副总王东杰振兴公司很有幸能够请到王老师,王老师的理论及实战水平高出我们太多,帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地,我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员,欢迎王老师经常来指导。 ——中石油振兴物业总经理宋景涛 王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系,并在老师的要求下制订了自我管理电网,力保实现由人治向法治的管理方式升级,大大的提高了我们企业内部的工作效能,实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整,让我们受益匪浅。 ——巨龙集团董事长马建邦 王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势,给了我们很大的启发,尤其是关于找矿方面,非常有价值,为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。 ——中核集团金原铀业总经理王德林 我们是国内惟一一家出口战斗机的企业,非常感谢王老师的辛苦努力,帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。 ——中航技副总经理曾文 王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业,很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。 ——中航工业黎明管理创新部部长刘东南 王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用,帮助我们解决了企业的战略转型问题,实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型,并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础,获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进,初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。 ——湖北交投科技总经理周旭 天保基建是市值过千亿的上市公司,在管理上存在很多问题,王老师很谦虚,提出的问题都很中肯,各部门需要好好向王老师请教,切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。 ——天保基建总经理孙亚宁 宿迁工行这几年一直保持省内第一,但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈,并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措,有效缓解了员工的工作压力,使银行卡业务处理效率提升了一倍。 ——工商银行宿迁分行行长李明星 部分授课照片分享: 襄阳创业服务局总裁班 《互联网+战略转型及商业模式创新》 北京恒天财富 《卓越领导力360修炼》 某大型集团内训 第一期 《孙子兵法:战略智慧与领导艺术修炼》 某大型集团内训 第二期 《互联网+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越领导力360修炼》 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司《中层干部领导力与执行力实战训练》 永红航空机械 《互联网+战略与商业模式创新》 株洲硬质合金集团 《六道战略系统实战演练》 东风鸿泰汽车销售有限公司 《战略管理与制定》 大连总裁班 《目标管理与绩效考核》...
1.行业跨度大,产业经验丰富。老姜在创新管理咨询领域浸淫了20年,行业涉足电子,通讯,家电,汽车,钢铁,航天,半导体,医疗保健,化工、银行和光电等产业。 2.区域跨度大,深谙中西文化,沟通无障。老姜在咨询领域从美国杀到中国,不时还把项目做到英国,德国和日本。 3、产学融合,“学做教”理论与实践一体的大师。老姜还在大学任教,将企业的创新方法与最佳实践提炼出来,传授给学生,帮助学生们更快更好地适应未来的就业环境。 4、言传身教,以身作则地倡导创新。老姜不只是喜欢宣传技术创新,产品创新的理念和方法,怀揣六西格玛设计DFSS,粹智创新TRIZ,设计思考DT,技术地图,专利布局五大创新方法,老姜更是躬身实践,仅个人就拥有30项专利技术。...
商业模式创新导师 招商系统咨询顾问 社交新零售模式设计师 互联网+商业思维创新专家 文鹏企业管理咨询公司创始人...
著名经济学家,房地产学者, 《Open Nation 开源中国》杂志荣誉顾问,中国创新创业企业家联盟咨询专家,国家银河培训工程特聘专家,专家顾问网专家团秘书长。曾任中国社科院中小企业研究中心投融资部主任、融资有道全国巡讲活动秘书长、中国西部投融资高峰论坛秘书长、中国最具成长性新锐企业奖评委。北京大学汇丰商学院房地产EMBA班客座教授。 曾在北京人民大会堂、清华大学、北京大学、上海交通大学、国家高级公务员培训中心等授课,在中国国际文化产业博览交易会(文博会)、中国北京国际科技产业博览会(科博会)、中国中小企业论坛、中国最具成长性新锐企业奖评选活动、中国西部投融资高峰论坛、中国地产高峰论坛、融资有道全国巡讲活动、国家发改委银河培训工程、亚洲教育北京论坛、新形势下的投融资趋势解读高峰论坛、2013中国经济发展论坛等几十个大型论坛、活动担任演讲嘉宾、对话嘉宾、主持人。 擅长行业/领域: 行业:银行、房地产、论坛、政府、其他 领域:新常态、宏观经济、互联网金融、利率市场化、投融资、城镇化 曾接受《21世纪经济报道》、《国际商报》、《第一财经》、陕西电视台等多家权威媒体采访、报道。 2007年8月4日在清华大学举办“融资有道大讲堂全国巡讲活动”,并担任大会主持人。 2007年11月9日在“第二届中国文化创意产业博览会” (文博会)上担任主持人。 2007年12月4日在人民大会堂举办的“中国动力地产高峰论坛”上演讲。 2008年1月13日在国家人事部高级公务员培训中心讲授卫星课程。 2008年6月18日起负责“第三届中国最具成长性新锐企业评选活动”的全程评审工作。 2008年7月15日担任“融资有道全国巡讲活动暨北京中小企业融资专家指导活动”主持人。 2008年9月13日在厦门为国家发改委银河培训工程学员授课。 2008年11月12日在清华大学为南昌市政府干部讲“区域融资战略”。 2008年11月15日在河北沧州讲授“宏观经济形势分析”。 2008年11月21日担任“2008第三届中国最具成长性新锐企业奖中小企业论坛”主持人。 2008年11月24日在LG广州分公司为中高层管理人员讲授“当前经济动荡带给中国经济和消费市场的影响”。 2008年12月22日作为对话嘉宾参加亚洲教育北京论坛与IDG\\红杉资本等共同探讨民办教育融资。 2009年1月10日在山东“莱芜金融经济峰会”主讲“金融危机下的中小企业融资”。...