不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
温明教练 商业模式顶层设计专家 宏程世景商业价值教练系统创始人 商业价值战略规划教练导师 商业模式、运营模式创新设计教练导师 ICF国际注册ACC级别专业教练 国际SNLP协会注册NLP执行师 广东省政府质量奖评审专家 长城投资商学院副院长、导师 清华、北大EMBA特聘讲师 北京大学农资EMBA修班项目核心导师 中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师 温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验,辅导超过1500多家企业培训项目,现任多家企业顶层设计及投融资顾问,用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导,撰写商业计划书,产融结合做大商业价值! 导师论商业价值: 企业经营的目的在于提升商业价值,商业价值的提升来自四个核心层面的创新:战略、模式、执行和系统,战略指引方向,模式设计策略,执行决定绩效,系统确定保障。 ---温明 授课特点-- 根据企业自身案例研讨; 课堂分组互动演练; 商业教练导师引领; 复盘正向反向多维推演。 授课风格-- 渲染力高、气氛非常活跃、互动性强,过程中注重实战案例解剖研讨,围绕当事人企业的商业目标互动交流,以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维,运用商业教练技术架构和教练对话在现场引发学员深度思考,透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑,流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法,探寻解决问题的方案。 服务范围 (一)顶层设计系列培训课程 (二)为企业输出的设计方案:《商业价值战略方案》《商业模式创新设计方案》《股权设计和激励方案》《投融资方案》《业绩提升教练》 主讲课程 (一)《商业价值战略创新设计》 (二)《商业模式创新设计》 (三)《运营模式创新设计》 (四)《股权创新设计》 (五)《投融资创新设计》 (六)《业绩提升价值链技术》 (七)《管理体系与卓越绩效》 (八)《教练型领导者》 (九)《商业教练技术》 (十)《教练型企业文化》 (十一)《教练工作坊》 定制课程:根据企业需要进行量身定制和专业设计,提供顾问式培训服务 2017年受邀北京大学农资EMBA研修班《新商业模式构建》 2017年受邀北京大学宠物医院院长EMBA研修班《新商业模式构建》《商业模式创新设计》 2017年受邀北京大学宠物医院院长EMBA研修班《业绩提升价值链技术》 2017年受邀海洋大学EMBA《顶层设计--商业模式创新》《业绩提升价值链技术》 2016年受邀中国南方电网《新商业模式构建》《营销管理业务诊断和咨询》项目 辅导共12期 2011-2016年受邀广东小白龙动漫文化股份公司《顶层设计--商业模式创新》《业 绩提升价值链技术》《管理系统咨询辅导》连续6年项目辅导,共120期 2016年受邀广东英联包装股份有限公司《教练型企业文化》《教练型领导者》《绩 效提升教练工作坊》项目辅导,共20期 2016年受邀广东美联新材料股份有限公司《新商业模式构建》《营销业绩提升价 值链》《现场教练工作坊》项目辅导,共21期 部分项目案例 2016年主导广东小白龙动漫文化股份公司(股票代码:831015)撰写《商业计划书》《商业模式策划及路演辅导》上市及融资。帮助小白龙动漫集团建立企业内部管理及商业计划书项目,通过商业模式设计、业绩提升教练项 完善集团组织架构、运作流程及公司部门内部管理体系,现阶段总市值稳定在800-1000亿。 2016年主导广西自然康健康产业有限公司(产业包括:健康产业、养生产业、养老院、旅游业、高新技术产业等)实施辅导《顶层设计战略》《商业模式设计》和《运营模式教练》,策划撰写《商业计划书》成功融资 2016年主导广东英联股份(股票代码:002846)《管理体系系列培训》《绩效价值链技术》《商业模式设计》 和《运营模式教练》项目,帮助英联股份循序渐进逐级提升企业的管理系统能力,通过诊断方法,全面深入的解决导致企业问题的系统因素。2017年英联股份挂牌上市,总市值50.35亿 2016年主导中国美联新材料股份(股票代码:300586)《营销业绩提升教练》项目,通过梳理帮助企业理清发展目标及发展的优势劣势,受到公司张总、黄总的高度认可,2017年中国美联股份挂牌上市 部分服务过的企业: 高校:北京大学农资EMBA研修班、中国海洋大学EMBA研修班班、汕头大学MBA总裁班、海洋大学EMBA 研修班、清华大学EMBA研修班 金融业:中国建设银行、中国民生银行、中国人寿保险、广发证券 制造业:润科生物工程、美业电子科技、银润实业、环奇电子科技、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、广东电机厂、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双金星企业、中国国际航空汕头实业发展公司、深圳市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械制造、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业集团、金佳日用制品有限公司、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具 商协会:深圳市投资商会、珠海职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、深圳市营销协会、深圳市人力资源管理协会、汕头市金融财务管理协会 连锁行业:深圳琉璃时光SPA国际连锁机构、广东潮宏基珠宝股份有限公司、康泽药业股份有限公司、凯撒(中国)股份 集团公司:美联新材料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科技股份有限公司、小白龙动漫文化股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技股份、浙江旺能环保股份有限公司、广东澄星无人机、邦宝益智玩具、精奇精化股份、嘉达早教科技股份有限公司、松发陶瓷股份、群兴玩具股份、飞轮科技股份、实丰文化发展股份 、金奇集团金奇日化有限公司...
Amin,留美社会关系学博士,46岁。 资深危机管理和危机公关专家、深圳鹏海公关公司首席顾问、四川大学客座教授、企业危机公关高级讲师、新媒体互动营销课程高级讲师、深圳新媒体联盟主讲。 Amin老师长期致力于危机公关、危机管理、媒体事件、突发事件应急管理、新媒体的研究和实践,吸收国际危机公关理念,并突破传统理论和认识的不足,形成了最符合本土智慧的危机公关理论和应对策略,帮助管理者认识危机、化解危机。 Amin老师是中国医疗界最受推崇的危机公关实战派专家之一,被誉为“医疗危机公关第一人”。Amin老师认为,危机公关的核心是沟通与传播,危机管理的最高境界是危机预防,Amin老师也是“危机机会理论”的创立者。...
周凌峰 股权专家、公司治理教练、成长顾问 北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班客座教授,多家知名俱乐部特聘演讲嘉宾 成长伙伴首席顾问、公司治理俱乐部创始人、香港东方韵影视传媒集团董事、皓威国际董事 二十余年的企业经营管理以及咨询经验,中国第一批公司治理、股权整合、经营顾问,辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家、黑马企业六家。 擅长课程:擅长公司治理、股权策划、商业模式类课程讲授。 授课风格: 逻辑严密,思想深刻——有见地 实战经验和案例丰富——干货多 针对性与实操性兼备——实操强 既高大上,又接地气! 幽默风趣、直指核心!...
香港管理工程学院客座教授 博智汇商业模式研究中心主任 国家注册人力资源管理师高级考评员 国家注册高级促动师 国家注册课程项目开发师 国际劳工组织SIYB中国项目高级讲师 先后在中国人寿、大宝化工等数家企业担任高管,有长达十余年的企业高管工作实践,6年企业管理咨询经历,18年的讲台经验。近10年潜心研究商业模式及商业模式创新学说,并创建了商业模式四维创新理论,为近百家企业、政府组织和社会团体提供了培训指导,受训人员达30000余人,获得受训单位和人员广泛而一致的好评。...
1997.01-至今 管理咨询顾问、培训师 2001.10-至今 质量、环境管理体系高级评审员 2013.07 广东省政府质量奖(卓越绩效管理模式)评审专家 2013.10 汕头市政府质量奖(卓越绩效管理模式)评审专家 2004.12-至今 商业价值教练导师 举办近200场企业教练培训、专题讲座及教练项目; 培育5000多名企业管理精英成为管理教练; 商业价值教练进入数百家国内知名企业。 2004.12 注册美国IAPC专业教练协会专业教练(RCC) 2013.08 注册香港教练学院认证专业教练(PCT) 2014.01 获得ICF国际教练联盟认可ACC级别专业教练资格...
近20年的商业教练实战辅导及授课经验 北大金融经济学硕士研究生在读 国际注册SNLP国际执行师 ICF国际教练联盟注册专业教练 美国(IAPC)认证RCC企业教练 美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师 深圳市投资商会副秘书长/长城投资商学院导师 北大/清华/交大/海洋大学/总裁班导师 曾任:中国海关 稽查办主任 曾任:中国质量认证中心(CQC)汕头评审办事处主任 擅长领域:总裁教练、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、投融资 温老师师承韩国Paul(ICF及IAC两大国际教练组织MCC大师级教练)、沈军和张秀清教练导师、黄雄斌老师等,专注教练研究20年(教练知识功底深厚),是首届中国企业教练论坛演讲嘉宾(2005年深圳麒麟山庄)、荣获中国企业教练年会颁发“中国商业教练十周年优秀教练奖”(2014年北京),服务过的教练技术客户广泛 ,服务过中国建设银行、广发证券、深圳市投资商会、顺信物流、富味制果厂、美业电子科技、承兴纸业集团等近2000家企业,其中,广东小白龙动漫文化股份有限公司连续6年返聘《企业转型与战略规划》、《商业模式设计》、《运营模式设计》、《营销模式创新》、《业绩爆破——营销关键价值链技术》、《价值倍增——新商业模式创新》、《赋能式教练领导力》、《管理教练技术》、课程培训及教练辅导,好评率极高,并聘请老师为公司营销总教练,助推企业连续6连取得年保持15%以上业绩成长并挂牌新三板的佳绩。...
Ø 曾任中粮集团(000031)高管 Ø 曾任天津金厨王食品有限公司董事长助理 Ø 曾任北京瑞恩钻石集团(北京最大钻石零售商)战略高管 Ø 现任深圳永和豆浆大王长期战略顾问 Ø 现任深圳五谷芳餐饮集团独立董事 Ø 清华、北大、浙大等总裁班特约讲师 【个人简介】 研究领域:企业的战略管理,标杆管理、商业模式管理 万老师筹备组建了当地快餐行业第一家“永和企业大学”,年度打造“精品店长计划”,实现了其店面扩张翻番,利润率翻倍的双倍效果!在五谷芳餐饮集团担任战略顾问期间,万老师带领企业走出大梅沙地区,形成深圳当地强势鹏程菜系代表并入选“深圳国宴”,企业也开始布局资本上市化路径。在天津金厨王食品制造有限公司任职期间,万老师创造公司业绩目标的超额50%完成效果!在北京瑞恩钻饰集团任职期间,万老师让企业实现“京城钻石第一家”的品牌战略目标! 愿景:为企业变革或转型提供重要方针策略。 万老师曾创造性的提出了“责任层级法”理论、“中国式”的绩效管理理论。...
权威战略转型专家 实战派战略专家 商业模式专家 中国平台战略第一人 中国管理传播网等著名网站专栏专家 《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人 北京大学、中山大学、清华大学等知名高校客座教授 廖晓老师有着十多年的管理实战经验,先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目, 他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来,提出了企业绩效函数;战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论;还提出了平台战略、商业模式创新模型:四维价值创新模式;还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。...
臧其超老师:三藏资本平台创始人;三藏智投商学院创始人;中国咨询式股权投融资专家;中国企业转型升级专家;狼型组织理论奠基人终身推动者;中国最权威的狼企经营专家;清华大学、北大、华中科大、上海交大、浙学、华中大等20所大学的MBA/EMBA班客座教授; 现任:华师兄弟文化教育集团董事长,金三藏投资管理集团董事长,11年投资152家公司、17家公司上市。 【授课风格】 激情、生动、亲和、表现力强、震撼 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。 他的培训没有套话,只有实战和结果。 他是讲台上的赵本山,5分钟鼓一次掌,课堂上掌声不断、但又回味无穷。 他是培训行业的周立波,时而幽默、时而犀利,但句句点重要害,让你如芒刺在背立志改变。 他的推理,步步为营,稳抓稳打,环环相扣,让你心悦诚服。 他的总结,让你人生顿悟、豁然开朗、全身透爽。 他的观点,犹如醍醐灌顶,可以让你灵光乍现,乾坤倒转。 他的实战,讲自己所做,做自己所讲,一针见血,稳操实战。 【擅长领域】 企业转型升级,商业模式,顶层设计,股权激励,股权布局、股权设计、股权治理,股权投资...
何焰老师是国内首个将引导技术(Facilitation)运用于企业内训师课程开发与学习设计能力培养、培训管理者培养的专家。他拥有12年培训行业经验,超过7300小时培训课时,学员满意度95%,内训客户重复采购率85%以上,在电力、石油化工、航空、金融、大型制造、汽车制造、高科技、高端服务业、IT研发、文化10个产业的人力资源管理领域具有12年的内训师培养与培训运营管理的实战积累,内训客户超过百家。 何焰老师一直坚持与倡导“以培训推动组织的绩效改进”,自2003年起针对特大型国有企业如中石化集团、公安部珠海边检总站,中国一汽集团、中国烟草湖南工业公司,国华电力集团、中国移动、中国邮政、南方航空公司、东北民航局、中国工商银行、华润银行、东风本田等企业和政府机构的各级管理者进行管理培训,同时担任数十家著名外资企业如广州本田、日本松下马达、深圳富士康科技集团、国内民营高科技企业如金山软件、同望科技、优特电力的企业内部培训讲师和咨询师,有着极其丰富的跨行业、跨专业的内训师团队培养与定制课程开发及实施经验。 授课风格: 授课中,何焰老师坚持“内容为王”和“化繁为简”两个原则,内容做到“讲人话,给干货”,形式上做到“用大白话讲透最深奥的道理”;何老师精于运用各类教学技巧,整个课堂教学的结构就像设计好的程序,过渡自然,搭配合理。何焰老师授课气场强大,是非常受学生们喜欢和尊重的一位实战派讲师。 引导式课程开发辅导过程中善于引导学员“从业务现状入手、深入分析问题、提出解决方法、现场操作演练到呈现成功案例”的逻辑进行课程的开发。...
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