不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
4D领导力认证讲师 五维教练领导力认证 ICF认证共创式教练CPCC POA行动力认证 新加坡国立大学MBA 国家注册二级心理咨询师 Facet5（迈恩图）专业管理测评认证测评师 MOKA培训促动师认证／MOKA战略规划促动师 曾任：新加坡嘉华国际交流中心总经理 曾任：XpressHoldingLtd（速印控股有限公司）中国区负责人 赵晓霞老师有着丰富的海外工作经验，一直专注于领导力培训与发展，测评、高管教练、领导力培训及商业环境下的教练与心理辅导，能基于现场解决问题，运用创新的引导式培训手法，将教练技术、心理学融入培训。 ●1-1辅导：老师有着3年多的教练式辅导经验，为近70名高层管理者进行1-1的教练辅导， 采用互动性、体验性强，多维度教学方式来进行1-1的辅导，并后续为企业提出针对性的管理模式，得到了山东东营动之源有限公司、墨迹天气等多家企业的高度赞扬。 ●教练式管理：曾担任新交所上市公司XpressHoldingLtd（速印控股有限公司）中国区负责人，分管北京、湖南、深圳等分公司的拓展业务，将管理教练知识运用于企业管理及职场发展中，特别是运用教练式管理工具及技术，使得企业在发展途中得到了显著的效果。...
14年金融行业培训管理经验 5年不良资产清收团队高管经验 处理不良资产案件上百万件，不良资产金额数百亿 京东金融／平安普惠／蚂蚁金服等30余家金融机构特邀讲师 曾任：中国平安人寿保险有限公司 培训讲师 曾任：中德安联人寿保险有限公司 培训经理 曾任：中信银行总行信用卡中心 培训主任 曾任：深圳某资产管理／金融服务有限公司 副总经理 潘老师多年从事企业培训及管理工作，具有近20余年保险、银行、不良清收等金融行业从业经历，带领团队从百余人发展壮大为近千人规模。曾在深圳某资产管理／金融服务有限公司承接30余家各类金融机构不良资产专业清收工作，带领业务团队处理不良资产金额数百亿，处理不良资产案件上百万件，其中合作金融机构包括：中国银行、平安银行、浦发银行等10余家银行，及京东金融、平安普惠、蚂蚁金服等20余家其他金融机构。 老师在系统掌握企业管理科学的理论基础上，根据企业发展实践开发讲授实用有效课程，授课经验丰富，老师至今累计授课1000天以上，参训学员超万人以上，学员满意度达95%以上。...
组织经验内化与实战课程开发专家 TTT职业培训师标准教程授权导师 创新思维体系标准教程授权导师 《岗位经验内化》联合研发导师 《效能导师-让知识转化为业绩》五大创始人之一 资历认证：企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师 国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。 曾任：中国移动集团级培训师 曾任：中国移动管理学院综合管理教研组副组长 实战经验：03年加入中国移动参与全省内训师培养 04年开始主导多个通信、银行内训师打造咨询项目。 内训场次达1200多场，公开课每年达30多场，受训学员超10万人 中国建设银行江苏分行四岗位服务营销规范梳理项目 2012.4-2012.12 担任外部咨询顾问，对建行一代转型和二代转型的四个重点岗位，高柜柜员(初级和高级)、五岗位一角色的大堂经理、个人业务顾问、个人客户经理的服务流程和岗位职责规范进行标准化梳理，协助在江苏建行进行试点推广。该项目目的在于对四个关键岗位进行清分，使客户获得一致性的客户体验。 中国农业银行总行网点软转试点(宁波)项目 2011.11-2012.3 担任外部辅导顾问，负责试点分行网点绩效辅导、营销技能辅导、流程导入工作。该项目基于IBM软转解决方案进行实践，目的在于推动网点转型深化。 通信系统： 中国移动学习支撑系统建设项目 2011.3-2011.9 担任项目核心成员，完成了系统功能需求分析、挖掘和整理，当前正在参与员工学习与分享门户系统建设工作，该项目目的在于推动组织培训工作由培训向学习转型。 中国移动学习与绩效专业人士能力建模及提升项目 2010.9-2012.1 担任项目组副组长，参与学习与绩效专业人士能力模型构建，并基于该模型设计、实施、评估培训项目，在组织内部培养学习与绩效专业人士。该项目基于ASTD的WLP模型进行深入研究和实践，目的在于推动培训工作由培训向学习转型。 河南移动培训教学教研体系建设项目 2010.3-2012.1 担任项目经理，负责整体教学教研体系设计规划、组织实施、监督跟进等工作。该项目通过对课程及内训师体系进行梳理和再规划，再造课程、讲师评审与认证等流程和体系，配合公司战略转型构建新的教学教研系统。 郑州移动员工压力疏导与缓解项目 2009.6-2010.1 担任项目核心成员，负责项目调研、课程开发、讲授、评估等工作，并制作了《快乐工作》杂志。该项目通过对员工个体及组织体系的全面调研，寻找员工压力疏导与缓解的根本解。最终，设计并开发了系列减压课程，经实施与跟进，效果良好。 郑州移动客户经理销售、服务、管理技能提升项目 2004.10-2005.11 担任项目核心成员，参与项目调研与分析，负责《一线管理者培训、激励与辅导》课程的设计、开发、讲授、评估工作。该项目通过对营销人员进行详细调研，确定培训需求，根据需求有针对性地开发课程，实施培训与跟进。...
中南大学商学院MBA CCL领导力讲师认证 深圳市人力资源管理协会顾问 中国地质大学深圳研究院特聘讲师 曾任：百度丨高级培训讲师 曾任：华润总部（香港）（国企）丨高级培训经理 曾任：佳兆业商业集团有限公司（上市）丨培训经理 曾任：中信银行信用卡中心（国企）丨培训经理 ◆戴老师拥有12年的企业管理培训和人才发展经验，先后于华润集团香港总部（世界500强企业中排名86名）、佳兆业集团（香港上市公司）、华南城集团（香港上市集团）、汇洁集团（上市公司）等知名企业集团担任培训负责人，有着丰富的培养企业讲师团队经验，累计培养讲师近500名。 ◆戴老师在华润总部（香港）担任高级培训经理期间，搭建培训共享资源库，共含案例课件269门，精品视频微课13门，讲师池三部分资源内容。 ◆戴老师涉足金融、互联网、零售、地产、酒店等行业数年，结合多年的培训师团队打造经验，在培训体系构建中，擅长直指企业核心问题，提供精准的培训方案，搭建和维护公司培训课程体系，建设课程库。结合企业培训需求开发TTT类、销售类、高效工作类课程累计300多门，其中《TTT培训师的培训》、《课程设计与开发五步曲》、《时间管理》等近50门课程被华润集团、中信银行内部纳入精品课程系列。 ◆戴老师曾为百度、中信银行等各大型企业和华润集团旗下华润大学、华润物业、华润健康、华润微电子、华润电力、东阿阿胶、木棉花酒店、泰国长春置地、中艺等各企业进行授课12年，总计内训场次达500余场，受训学员超过2万人次，客户好评率96%以上。...
10年企业一线招投标管理实践经验 国家经济师 国家注册招标师 美国ACI注册培训师 华东理工理学硕士 历任：中化国际招标上海分公司 | 高级项目经理／总经理助理 10年招投标管理实践经验，年均负责招标包件数超过120个，接触投标人高达5000人次，经手招标项目超过1000个，累计中标金额100亿元以上。 赵中翔老师拥有10年企业一线招投标实践管理经验，多年来一直以专业招标从业人身份专注于招投标领域研究，具备了丰富的实战经验及系统思维能力，致力于最大化帮助企业实现项目采购效能的提升。曾受培训行业知名媒体品牌《前沿讲座》创始人李洪亮先生邀请，做专题分享、录制视频片段《招标投标中的时间陷阱》，获得了各专业人士的高度赞誉。 任职全国排名前五专业招标代理机构中化招标期间，每年应邀为服务的业主做招投标专题培训，曾多次为中国商飞集团下属企业（上海飞机制造有限公司、中国商飞民机试飞中心、上海飞机设计研究院）进行“招投标专题”培训，并负责集团民用飞机试飞中心后勤保障招标项目，结合实际特点充分考虑，促使招标成功率高达到100%。 短短半年内累计授课人次超1000人，理论与实践相结合，每次培训结束后多次被学员追着解答各种招投标类问题，被学员们亲切的称为“能解决实际问题的招投标专家”，课程满意度达到100%。...
11年管理培训实战经验 6年500强企业实战经验 华为干部管理与工作方法论的深度研究者 湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师 曾任：晟通集团（中国500 强）丨营销负责人／人力资源总监 曾任：中惠旅集团丨金牌讲师／培训学院负责人 田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队，为企业解决团队建设和管理难题出妙招，从而为企业带来最大化的利益。 ● 曾为晟通集团研编一套作战指挥室的特殊中层管控模式，并使得集团下的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，使当月度利润超200万，成功化解了经济上的大损失；后编制一套人力资源流程，使人均能效比提升 30%。 ● 曾为湖南中惠旅集团针对全国30000 家企业的体验式训练进行培训方案的设计和培训，年均培训250个外训团队，且累计参训人数达12000人左右，并带领团队掌握和学习新项目的开发和运用，为企业大大提升了业绩。 同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者，曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理理念及方法，并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍，后与《华为，你学不会》系列丛书的作者和众多华为前员工共同录制“如何学习华为“的教学视频。老师服务过中国电力投资集团公司、中国移动／电信、中国农业银行等大型国有企业与上市公司共计上百余家，受训总人数过万人次，课程内容好评率达95%，且返聘率极高...
中国营销学会理事 中国管理咨询协会理事 中国心理学会（CPS）理事 《耿源体系》训练系统创始人 香港零售管理协会特聘顾问 Exull依思Q鞋业华北区总教练 重庆新世纪百货常年运营顾问 红星美凯龙全国轮训指定培训师 曾任：深圳欧蔓服饰总经理 曾任：利郎华南区营销总监 中国“蓝丝带爱心行动”发起人之一 北京大学、上海交大、浙江大学、武汉大学零售总裁班特聘讲师 LTT(LIFETRAININGTRAINER)生命潜能训练师 美国国际职业培训协会（AITA）认证PTT国际职业培训师 美国NLP说服工程学（PersuasionEngineering）认证讲师 曾任：深圳欧蔓服饰总经理 曾任：利郎华南区营销总监 曾任：Exull依思Q鞋业华北区总教练 经验简介： 耿老师拥有近二十年的零售行业销售和管理经验，从零售终端一线开始，历任终端店长、督导、经理、营销总监、总经理；曾任利郎（中国）华南区营销总监，深圳欧蔓服饰总经理，品牌创立一年销售额从零做到4500多万，2006年开始投身于专业的咨询培训事业。除了服务于服饰行业，耿老师2013年开始服务珠宝行业，先后为周大福、金伯利、老凤祥开发并讲授《大客户销售心理》、《标杆店长》、《终端执行力》50多期；2014年开始服务百货行业，为重百新世纪重点开发《柜组长胜任力提升》、《销售心理与技巧》、《VIP开发与管理》，截止2018年底，为各商场商都轮训42期；2015年帮助红星美凯龙培训了一期的《端销售心理与技巧实战训练》课程，课程效果得到红星美凯龙营销总监认可，当月销售业绩提升30%，在同一年被红星美凯龙定为全国轮训老师，讲授《端销售心理与技巧实战训练》课程18期，截止2018年底，共为红星美凯龙培训65期。 耿老师将现代心理学、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对东方人的心理特性和国内连锁企业的实际情况，研发出适合中国连锁企业的终端销售、营销管理和场景式训练系统，采用实战化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者快速理解、准确掌握，并自发的改变。 经典案例： 服饰行业： CK年度培训项目《金牌店长》、《销售技巧》、《VIP开发与管理》等共20天 雅戈尔全国区域经理轮训《销售心理学》、《终端现场管理效能提升》共9期 太平鸟《终端人才复制》、《领导艺术》、《激励系统再造》、《销售心理学》共10期 报喜鸟商学院《代理商MBA商学院——终端领导艺术》、《金牌店长5项修炼》、《销售心理》、《终端团队打造》共15期 七匹狼《目标管理》、《VIP管理》、《标杆店长》共6期 哥弟《标杆店长管理效能提升》共6期 地素时尚服饰《金牌店长》、《销售心理学》、《问题分析解决》共6期 纤牌女装店长年度培训项目《金牌店长》、《VIP开发与管理》等共22天 三彩服饰《终端领导力》、《督导训练营》、《金牌店长》共7期 ON&ON女装全国轮训《终端销售心理学》共6期 贝尔尼尼《金牌店长》、《销售心理学》共计5期 红贝缇女装《金牌店长》、《销售心理学》共8期 迪图服饰《金牌店长》、《终端销售心理》、《VIP客户管理》共8期 黛安芬全国SE轮训《销售主任卓越管理能力提升》共6期 曼妮芬《团队训练营》、《管理能力提升》共4期 百货行业： 重庆新世纪百货多店轮训《销售心理学》、《柜组长胜任力》、《VIP开发与管理》共计42期 银泰百货《销售心理学》、《VIP开发与管理》共5期 南通文峰大世界多店轮训《销售心理学》、《VIP开发与管理》、《金牌店长》共16期 SM城市广场轮训《终端销售心理与技巧》共4期 三福百货《打造高盈利终端的经营与管理》共5期 德百《销售心理与技巧》3期 建材家具行业： 红星美凯龙全国多店轮训《终端销售心理学》、《打造高盈利终端》共计65期 芝华仕沙发商学院《终端销售心理学》共计11期 楷模家具《打造高盈利终端的经营与业绩提升》共4期 上海建配龙《销售心理》、《标杆店长》共3期 亨特窗饰《销售心理学》共3期 婴童行业： 丽婴房全国轮训《终端销售心理与技巧实战训练》共18期 能健乐奶粉全国订货会培训《打造高盈利终端》共6期 修正修修爱《高盈利终端门店经营与管理》、《门店业绩提升与VIP管理》共4期 合生元《业绩为王——高盈利终端的经营管理》、《金牌店长管理特训》共15期 佳贝艾特《人才复制与赋能》、《终端业绩与管理效能提升》全国省区轮训落地项目 铅笔俱乐部童装《销售心理学》共4期 男生女生童装《冠军卖手复制》共4期 珠宝行业： 周大福轮训《金牌店长5项修炼》、《终端销售心理学》、《终端执行力》、《店长沟通效能提升》、《舞动奇绩——高盈利终端门店管理与业绩提升》共28期 金伯利钻石轮训《终端销售心理学》、《金牌店长》共计18期 老凤祥《销售心理》、《人才复制》、《VIP管理》共7期 家纺行业： 罗莱家纺《人才复制》、《销售心理学》共6期 红豆家纺《单店业绩提升》共4期 运动行业： 李宁《店长管理效能提升》共3期 361度《终端销售心理学》共5期 NewBalance《销售心理学》、《VIP开发与管理》,《打造高盈利终端》共3期 安踏《销售技巧》共6期 皮具行业： 食草堂《舞动奇绩》、《VIP开发与管理》、《沟通管理》共3期 蜘蛛王鞋业《金牌店长》、《销售心理学》共6期 龙浩鞋业《打造高效能团队》、《金牌店长》共5期...
曾任：福建省龙立制药有限公司 区域经理 曾任：桂龙药业有限公司 区域总监 曾任：金日集团先后担任销售总监、总经理助理及集团内训师 北京大学营销管理创新总裁班特聘讲师 职业指南频道特聘专家、阿里巴巴集团金牌讲师 《销售与市场》杂志“销售力提升训练”专栏作家 社会劳动保障局创业指导专家、建材研究院核心讲师 20年市场一线销售实战经验，13年销售管理经验，专注于企业业绩突破实战训练。...
销售心态训练专家 曾任：龙浩股份企业学院 执行院长 曾任：深圳中航股份有限公司 培训经理 PTT国际职业培训师 NLP商学院认证导师 国家二级心理咨询师 慈善公益全国大学生起航课程导师 清华大学深圳管理学院EMBA班、MBA班、总裁班指定企业教练 纪鉴老师于2006年开始专职从事企业培训和咨询工作，致力于激发员工的职场正能量，提升员工士气，塑造阳光心态，让员工变得认真负责、积极主动、懂得感恩；敢于担当、勇于创新。截至2014年，作为中国区企业教练文化的倡导者和实践者，为300多家企业进行过指导和培训，直接服务学员人数达到50000余人次，培养企业内部讲师2000多名，企业营销教练6000多名。 同时，纪鉴老师还非常热心公益，积极传播正能量，慈善公益课程《生命的彩排—大学生启航课程》传播用阳光心态感受生活、享受生活、学会放下的生活理念，每年参与主讲大学生公益课程数十场，鼓舞了当下4000余名受困惑的大学生。...
7年银行行政文秘与培训经验 浙江工业大学工商管理学士 荣获某银行“十佳演讲师”称号 2013年浙江银行业协会“十佳培训师”称号 杭州外国语大学特邀讲师 浙江工业大学人文学院客座讲师 曾任：交通银行浙江省分行行长秘书 现任：某银行杭州分行办公室文秘主任兼品牌建设负责人 现任：杭州某餐饮文化集团董事长 他是最年轻的银行中层干部， 在交通银行浙江省分行、某银行杭州分行从事行长秘书、综合秘书、办公室主任等职位，拥有丰富的领导者思维高度，具有较好的文字组织能力和协调沟通能力及经济理论分析能力； 他是品牌餐饮业互联网思维营销的高手。自创餐饮品牌，任董事长，通过互联网营销思维的运用，短短一年半时间发展到3家分店，每家店年营业额平均达到500万以上，并以每年50%的速度增长，其互联网营销思维和狼性团队管理理念被当地的都市快报、钱江晚报、新浪等媒体纷纷采访报道，并在餐饮同业中介绍经验超过30次； 他是金融业最受欢迎的团队职业化建设的讲师，业内誉有“小余世维”称号。擅长解决的问题，打造员工职业化团队、提升团队竞争力、互联网新思维的传播与实战、 品牌建设及营销。2010年开始从事培训师职业，在中国银行、交通银行、杭州银行、渤海银行等金融系统授课数量超过100次，参加学员数超过3000人。其幽默风趣的演讲风格几乎做到了“全场无尿点”，实战落地的授课方式获得业内同行的高度喜爱。 实战经验： 曾在交通银行浙江省分行担任行长秘书，负责内部新闻宣传、撰写行领导重要讲话等文稿，连续三年荣获总行级优秀信息员和优秀通讯员，起草文稿超过100篇，具有较强的文字组织能力和协调沟通能力。 现就职于某银行杭州分行担任办公室文秘主任兼行长秘书，是该银行目前最年轻的中层干部，带领团队人数25人，主管文秘、人力资源、机构建设、行政管理等多项工作，连续三年带领本部门团队获得总行“先进办公室”称号，2013年获得银行业协会新闻宣传工作一等奖(36家银行只有4家)，显示小银行大实力。自2012年至今连续两年获得总行信息报道和新闻宣传第一名和先进个人，连续两年评为“优秀办公室主任”，获得了“支持银行业协会特殊贡献奖”，拥有十分丰富的职业化团队管理实践经验，获得业内同行的高度认可。 自创餐饮连锁品牌，任董事长，主导餐厅采用了O2O的互联网运营思维模式，线上采购，线下服务，实现线上线下的完美对接。通过网络，借助微信线上活动平台来增加客流，每到节假日开展微营销活动，吸引老顾客重复消费。与传统餐饮行业相比，向员工传授“用互联网思维做餐饮”的营销理念，善于制造热点，从而让自己的产品快速爆发，从品牌的宣传推广、和顾客的沟通互动到服务的提升等各个方面，餐厅无不渗透着互联网思维。 同时每月定期举行全员培训活动，用“狼性团队管理理念”严格要求培训每一位员工，从《员工职业化团队建设》、《关键在于执行》到《高素质员工的八项修炼》，一年半时间就使餐厅发展到3家分店，其互联网营销思维和狼性团队管理理念被当地的都市快报、钱江晚报、新浪等媒体纷纷采访报道。...
