不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
985大学总裁班特约讲师; MBA工商管理班特约讲师; 政府专家级骨干; 中小民营企业的老板顾问; 大型培训公司在线的金牌讲师; 培训师,从业近20年; 国企、上市公司等多家机构特约讲师。 主要经历:某大型国企中高层管理职位,培训公司讲师部部长、金牌讲师,重点大学教师,省委市委讲师团讲师。 作为全国电子商务专业技术资格考试辅导用书(最新版)编委会委员,以第一作者发表各类文章二十余篇,多次参与电子商务专业技术资格考试的命题与阅卷工作。多次受邀为企业进行授课,截止2018年6月,共受邀授公开课800余次,企业内训超过300家,授课经验丰富,理论联系实际,使知识易于理解。...
中国社会科学院人力资源管理研究生;人力资源管理专家;原盛虹集团人力资源总监;倡导基于现状的管理提升理念;咨询式培训创始人;主导人力资源及企业管理类培训近百场。授课中注重理论与实践相结合,培训中坚持学与行相结合,以管理项目推进促进培训知识落地,充分结合企业实际情况,有效解决管理中的问题。...
互联网项目商业模式设计导师,互联网行业精益创业的实践者,区块链技术应用及去中心化模式的布道师。 先后供职于全球两大小家电企业阿莱克斯集团和温克斯集团,2013年独立创业专注于互联网创业服务领域,同时兼任多家企业及政府互联网项目的咨询顾问,专注于辅导服务互联网创业企业和创业者。 作为一个伴随着中国互联网行业成长起来的一代,从PC时代的网络冲浪极客到移动互联网时代的创业者,从一个资深的互联网用户到互联网创业服务领域的的提供商,从互联网创业趋势判断、项目选择、市场调研、商业模式设计、寻找合伙人及股权架构设计、团队组建与磨合、产品打磨及迭代、样本市场测试、市场推广、融资及后期退出的全流程每一个过程及细节都有着多年的深耕经验。对于资本这些年覆盖的风口领域的创业公司都有过深度的合作,为在各个风口耕耘的创业者及团队提供了创业全流程的各个环节的咨询和指导,如传统电商、跨境电商、农村电商、全网营销、微商、社群营销、自媒体创业、知识变现、一带一路、新零售、区块链技术的应用、互联网金融、互联网游戏、人工智能、AI、大数据等领域。...
著名企业战略专家,中国企业执行导师,中华海外归国创业十大人物,《财富》杂志特约撰稿人,轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。 北京大学经济社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者 北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任 万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理 中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人 畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者 2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物 从2003年3月起,姜汝祥在上海,深圳,北京举行了多场公开演讲,几百名企业家听他讲授《持续增长模式》、《中国企业执行力研讨会》,不少企业老总听后便激动不已,要姜汝祥再到企业去给全体员工讲,每天的讲课费高达8000美元。 姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。 2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物,创业只有一年的姜汝祥名列其中,与他一起获此殊荣的有亚信的丁健,小灵通的吴鹰,信中利的汪潮涌等等,在发奖会上,组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动,为推动中国企业未来的发展做出了卓越的贡献”。 他现在是跨国公司CEO案头必备期刊《财富》、《哈佛商业评论》的专栏作家,《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》、《中国企业家》、《经理人》高级撰稿人,接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。 姜汝祥与联想董事局主席柳传志在中央电视台“对话”上探讨核心竞争力,与波导总裁徐立华、惠普总裁孙蓬举在中央电视台“商界名家”上探讨渠道战略,与清华紫光总裁徐井宏在北京电视台对话高科技战略。另外,还受万科董事长王石、TCL董事长李东生、方正董事长张旋龙等商界领袖邀请一起探讨公司增长难题,他现在是中化,北汽福田,湘财证券,华北铝业公司等多家大型企业的常年战略顾问。 受英才杂志与新浪财经、搜狐财经邀请,姜汝祥已经连续八个月主持“中国传统文化与现代企业管理”,与美国“直接营销鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顾问杰·亚伯拉罕同台对话中国品牌战略,与万通总裁冯仑对话如何评价浙商的增长势头。 姜汝祥正在被业界广泛认可为第三代企业家的代言人,被誉为中国的吉姆·克林斯(世界著名管理学家,著有《基业长青》、《从优秀到卓越》等畅销著作)。他所到之处,受到企业家的热烈欢迎。 姜汝祥博士的部分文章 《财富》"姜汝祥博士专栏": 当服务成为逻辑:摩托罗拉与诺基亚的未来之战 谁是世界第一:微软,沃尔玛与可口可乐的地位之战 平衡的持续之道:怎么看待重新崛起的三星 温水中的青蛙:从市场政治家到战略管理者 《经济观察报》"中国优秀企业与世界优秀企业的差距在哪里?"系列专稿: 在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 核心竞争能力决定谁笑到最后--联想与戴尔的差距 中国超一流离世界超一流有多远?--海尔与GE的差距 如何管理高速发展的公司?--波导与摩托罗拉的差距 华为的危机,萎缩、破产一定会到来吗?--华为与思科的差距 蓦然回首,百年持续背后的机理是什么?--娃哈哈与可口可乐的差距 如果没有战略,企业将会怎样?--格兰仕与沃尔玛的差距 公司变革:为什么少数成功,多数失败?--方正与惠普的差距 多元化战略与专业化战略有什么不同?--TCL与诺基亚的差距 《中国经营报》"从市场政治家到战略管理者"系列专稿: 为什么着急成功?--从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距 你的业绩愈好,可能离未来愈远--从转型战略对比万科与IBM的差距 谁能控制消费者?--从品牌战略对比纳爱斯与宝洁的差距 谁是市场政治家?--从传统文化角度分析中国优秀企业家的行为特征 谁是战略管理者?--从世界一流企业的经验对比中外企业家的差距 从市场政治家到战略管理者--中国著名企业与世界优秀企业的六大战略差距 部分电视媒体节目: CCTV-2《对话》姜博士与柳传志坐论中国企业管理国际化 CCTV-2《商界名家》姜博士与波导总裁徐立华,惠普副总裁孙蓬举谈波导战略 CCTV-2《商界名家》姜博士与华龙集团董事长范现国谈华龙集团市场战略 CCTV-4《中国报道》姜博士专访...
北京明日倍增管理顾问有限公司合伙人、首席讲师 中国式班组建设教练 中国式管理者胜任力提升导师 班组长胜任力咨询项目催化师 中国企业联合会、中国企业家协会特邀培训师 卓越领导力、班组建设(组织建设)、职业化领域实战培训专家 中国企业团队建设和管理者胜任素质能力提升 教练 讲师特点: 赵老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃;课程注重从实战出发,案例取材经典、分析深刻、深入浅出,可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的。 老师的课程以实操演练为特色,将班组管理工具方法搬到培训现场,将班组管理机制融入培训中来,不讲大道理,只做真文章,使学员完成在培训中做,在做中感悟,在感悟后分享,在分享后点评,在点评后加深印象的高效循环,很好的完成了培训目标。 赵老师在培训中除了传授知识之外,更注重改变学员思维方式,因为如何想决定如何看,如何看决定如何做,思维方式不改变,行为是不会改变的,只有学员的思维方式发生了变化,才能真正达成培训的目的:学以致变、学以致用。赵老师现课程内容实战性极强,案例众多并以其引导、分析的风格深受学员推崇。 擅长根据企业实际、人员能力现状,度身定制培训课程及实施方案,通过培训项目开发及培训前、中、后的全过程管理,效果保障机制使培训转化为人员能力及企业实际绩效。 多年咨询培训行业实战经验,在企业基础管理、企业培训体系建设、企业培训项目规划、班组建设管理等方面有丰富的实战培训经验。 班组建设与班组长培养不是一蹴而就的,它是一项系统的长期战略工程。基于企业实际本着以点带面逐步提升企业基层班组管理能力的原则,初步拟定三个阶段的蓝图。 初级阶段: 班组管理基础夯实年: 重塑角色意识(经营意识、效率意识、成本意识、团队意识、创新意识) 塑造职业化素质 培养班组日常管理规范动作 导入全员参与机制 中级阶段: 班组管理标准年 经过前期工作,形成企业自有班组文化 固化班组日常管理规范化动作,反复强化,形成标准化 全面提升班组全员素质,导入团队自我提升管理工具 高级阶段: 班组建设辐射年 形成企业独有的班组管理特色 打造一批技术硬、懂管理、业绩优的综合型基层管理者 形成培训体系和内训师队伍,向全省和其他单位复制推广...
从企业的基础员工做起,历任民营企业大区经理、营销副总、总经理,美国500强企业Alticor集团营销总监、CEO、总裁等职,深圳前海亿康企业管理中心(有限合伙)董事长,曾任北京金蓝盟企业顾问集团首席培训师、管理咨询师。拥有23年的一线销售经验、大型企业管理经验、营销团队建设经验和职业培训师经验。曾辅导培训过数百家知名企业,部分代表有:中国联通、平安银行、中国人保、安利(中国)、西门子、海尔集团、汤臣倍健、方正集团(PCB)、中财金融集团、中粮集团、长虹集团、四川彩虹集团、红领集团、五征集团、中宠集团、香港盛源财商教育集团、上海东方汇富集团、山东鲁丰集团、山东一诺集团、莱阳春雪集团、青岛伟东集团、三元乳业集团、山东黄金集团、江苏象王集团、四川东旭集团、山东玲珑集团、浙江丰川集团、浙江伊司达集团、河北宁纺集团、山东章鼓集团、健元春集团、飞源化工集团、德合建工集团、徐工集团、山东三嘉控股集团、康辉旅游集团、大智教育集团、深圳中油财富集团、华德利控股集团、嘉兴梦迪集团、紫罗兰家纺集团、山东美陵集团、凤阳家具集团、天天乳业集团、上海宝方楷联集团、小蜜蜂工具集团、河北建支铸造集团、丰荟地产集团、唐山泰丰集团、宏泰汽车集团、青岛宝博集团、潍坊博鼎集团、山东恒信集团、烟台海众集团、安邦电器集团、华尊国际控股集团、祥云集团、上海众鼎集团、利荣集团、郑州九福来集团、乡土工坊农业科技集团、深圳劲嘉集团、江苏海迅实业集团、上海合发集团、校园无忧网、北京德清源科技、东方证券、东开投资、C11筹众资本、招金银楼、新浪科技、雅都包装、博恒印刷、裕同印刷、同大印刷、金凌印刷、北汽黑豹、兴民钢圈、剑桥英语、天正重工、奥力特重工、山东欧泰隆重工、斗山工程机械、曲美家居、卧王家居、亚美特家居、黑马家具、诚信家居、北京泊诺思板材、美佳乐家具、格孟德定制家具、河南鹤壁鹤翔门业、重庆宜居门业、希格玛木门、菁华农牧、太阳农资、呈祥电工电气、迪生电气、沃尔电子、丰川电子、华耀达电气、科发电子、重庆顺昌通用电器、托福电器、天一电器、昱虹光电、伟哲机器人、鲁杰建工、明龙建机、明天机械、精诺机械、恒基机械、神龙食品机械、凯源食品机械、华宝塑料机械、诺伯特机械、重庆展雄机械、重庆道宽机械、创想机械、重庆强力模具、春鹏预应力钢、恒利铸造、华谊国旅、山东中国国旅、康桥旅游用品、悦龙橡塑、好年华橡塑、衡水永达橡塑、鑫邦塑料、三环锁业、瀚海书业、大展纸业、三洋木业、奔腾漆业、雁宾酒业、重庆森浩管业、沃森轮胎、玲珑轮胎、多路驰轮胎、乾鸿汽车零部件、青山变速器、旭航粮油、华宝食品、招远三嘉粉丝、山东华宏生物、嘉信生物科技、恒源生物、湖北人福药用辅料、淮安劲嘉包装新材料、北京九泰医药科技、深圳同人医药、深圳康美人生医药连锁、佰和医药、安庆新雪莲生物科技、上海心净身宁生物科技、三友生物、山东繁星医药科技有限公司、永大药盟、上海明珠医疗科技发展有限公司、绅联肠衣、启儒学校、远大锅炉、凯能锅炉、正华玻璃、焦家金矿、招金精炼、海德科技、渔翁科技、上海合发网络科技、上海亿铁科技、烟台东方科技、启明科技、力创科技、沃馨科技、上海尚推电子商务、江西微商通科技有限公司、广州中康投科技有限公司、帛施公益基金、云南唯真教育基金会、上海浦东凝心聚力公益基金会、伟业铝材、鹏奥石油、建龙化工、门捷化工、鲁兴化工、华旭化工、元利化工、帝诚线缆、帝华线缆、新达工具、大圣铅笔、旭虹光电、华天恒达、玉鸟鞋材、先河餐饮、耿氏同盈、上海永望资产、亚琦纺织、一鸣纺织、嘉信纺织、依格赛特服饰、中港远东针织、南通双弘纺织、江苏三联家纺、江苏富邦纺织、万达摩擦材料、金坛珠峰包装、江苏卡威汽车、南通海胜塑料、大明波纹管、金丰新材料、扬州天健机械、三江消防器材、如通石油机械、扬州润达油田化学剂有限公司、奥斯忒食品、江苏沁沁食品、安普特防爆科技有限公司、镇江同立橡胶、江苏瑞恩电气、锦汇电冰箱、恒达仪表、爱雪制冷、高灵传感、微创学堂、深圳天创息壤、顺泰环保设备、方舟智本、壹点设计、家乡故事餐饮、宁波同创强磁材料、深圳金瑞康科技有限公司、佛罗伦萨西餐连锁、沪上阿姨茶饮有限公司、上海真火文化传播、江西弘一文化传播、上海榕济文化、千岛湖旅游购物中心、小龙山包装材料、三嘉纸箱、礼通天下(苏州)信息技术有限公司、山东星秀少儿模特经纪有限公司、天齐渊矿泉水、泰星阻燃剂、恒发保险箱、宝佳机器人、龙侨华安防、德曼空压机、上海宝石家人珠宝连锁、禅雅珠宝、山东国大黄金股份有限公司、贵阳筹众互联网科技有限公司、鑫记元保洁、华阳地产、宁晋乾元地产、威海丰荟地产、三友庄园、校园无忧网、华德利纺织印染、顺泰包装材料、滁州天达汽车部件、金元达制笔、安徽鑫民玻璃制品、上海寓锡金服、上海合盘金服、上海倍磊数据科技、深圳前海杰明行资本管理有限公司、北京明诚投资有限公司、重庆江舟通咨询有限公司、云南昆明讯宝经济信息咨询公司、华丰耐磨材料、蚌埠华泰变矩器、湖北昌利超硬材料、芜湖艾曼设备工程、宁波迈拓照明科技、江苏嘉益昂商贸、奥迪斯丹包装、志豪塑业、慈溪赛斯特金属制品、宁波米氏实业、鲁燕色母粒、P&H建筑创意、连云港阳方催化、秦皇岛海洋食品等。课程落地、实用,20多年来3500场次的大型演讲经验,在近100万听众中倍受欢迎,广受好评,被企业誉为“最物超所值的培训师”、“最有魅力的讲师”,并荣获2015年度明德杯“中国好讲师”荣誉称号,入选《中国讲师大典》百强讲师,2015年7月号《管理实践》杂志荣登封面人物,2016“中国培训名人堂”十强讲师,荣获2016年度“中国最具培训价值奖”,2017年“中国公益好讲师”荣誉称号,2017年“中国品牌讲师”荣誉称号。2017年起担任中国讲师协会副会长,著有畅销书《搞销售不能不懂的心理学》。...
国内著名讲师 缪斯老师工作室创始人 中国未来领袖商学院院长 北京大学总裁班特聘讲师 驰原集团特聘讲师 在国内多家机构分别担任特聘讲师职务, 是企业炙手可热的管理专家。...
中国礼仪文化研究院礼仪专家顾问; 国家人社部中国就业促进会EPE工程首席形体培训专家; 国务院国资委全国商务人员职业技能考评委员会首席形体专家委员; 2010年上海世博会开幕式礼仪小姐选拔活动专家评委、礼仪小姐总教练; 2011年深圳大运会开闭幕式礼仪小姐选拔活动专家评委、形体培训专家; 电影《金陵十三钗》演员形体仪态指导老师; 主要著作:《你的气质价值百万》、《绽放优雅》 春风礼仪首席形体仪态专家; 香港静怡女子学堂国际形象管理有限公司董事长; “北京大学-深圳静怡”现代女子优雅创办人; 2009年入选《中国培训年鉴--首卷》礼仪培训师 2010年、2011年分获“前沿金坛奖2010中国培训杰出贡献奖” 2010中国十佳培训项目奖”、“2011年中国培训杰出贡献奖” 2011年最具品牌价值培训机构奖”。...
人力资源和精益生产管理实战导师 ☆国家高级职业指导师 ☆国家高级人力资源管理师 ☆中国人力资源开发研究会会员 ☆广东大学生就业创业指导专家 ☆日本产业训练协会海外分会会员 ☆日本产业训练协会TWI(JI、JR、JS、JM)认证讲师 ☆国际咨询协会理事会(ICMCI)认证 国际注册咨询师 ☆中国职工教育和职业培训协会会员 ☆中国企业联合会管理咨询委员咨询顾问 ☆中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 陈老师历任台资企业管理部长;日资企业总务课长、人事总务部长,人事总括,大型民营企业副总等职,言科管理顾问公司首席咨询师,名鑫咨询首席咨询导师。有近二十年的企业管理、咨询辅导、教育培训经历,对现代企业管理模式有深入的研究和丰富的实践经验;曾为国内多家世界500强、中国500强及民营百强等300多家企业提供企业管理、精益生产培训和咨询服务。...
华人世界的国际级NLP大师 除了最早把NLP完整全面地介绍入国内之外,李中莹老师被认为是华人界NLP学问功力最高的导师之一,他在NLP方面的功力也是被认为是首屈一指的,被誉为“华人世界的国际级NLP大师”。他在NLP的领域里,特别是关于一个人的身份(自我),及操纵他在生活里的态度的信念系统(信念、价值观、规条),发展出大量独到有效的思想技巧和行为技巧。这些技巧,在帮助一个人培养出良好的心理素质和精神健康方面非常有效。 李中莹老师有三十年的企业管理及经营经验,曾在多个欧美跨国集团和上市公司担任高层管理职务,从事过生产管理、贸易、销售、统筹、人力资源、合并改组、流程改革、市场开拓和企业策划等多种性质管理工作 经典语录 好学问的定义: 易懂易学易用(无论什么教育背景的人,都能明白) 快速有效(对家庭、生活、事业、人生有效) 照顾到三赢(我好,你好,世界好;我好是基础;只有照顾好自己,才有资格照顾别人) 世上只有三类事! 第一;本人的事!自己照顾、负责,必须积极,自己亲手做!不能奢望别人的照顾。 第二;他人的事:只尊重、接受!不可企图操控。 第三;老天的事:需要顺从洞察,如此才能真正的轻松满足、成功快乐。 所有心理问题之根源! 第一;不愿面对:不见、不谈、不想。 第二;不愿接受。接受是“容许它有存在的空间”,盲目的否定,不顾一切的坚持。 第三;不愿放下。心灵因而满载,没有空间容纳变化、突破及更美好未来的可能。 最终解决方向; 我接受谢谢你对不起我爱你 衡量人生成功快乐的十个方面: 精神,修养,健康,学问,爱情,家庭,朋友,社会,事业,财富 幸福婚姻三要素: 感恩。感恩可以抚平一切创伤 愿意改变自己经营一种关系 不断沟通,做自己愿意做并能使对方成功快乐的事。 女人赶走老公的三个招数: 抱怨,否定,说教 人生感悟 快乐的秘密不是拥有更多,而是渴望更少。 态度的背后是你认为事情该怎么样,态度只是你主观的外壳。 没有任何信念在所有的情况里绝对有效。 从来没有一句话能说清楚它本身包含的意思。 在这个世界上,除了你自己的感觉外,没有什么是真的。 “我思故我在”,错。人是活在自己的感觉里的。 梅花的高傲,来自她选择在最冷的时间里开花。 大自然的法则是,每当你说事情“必须这样”,它便会给你一个例外。 因为我们不完美,所有我们没有资格要求世界完美。 没有“必须”便没有弱点,没有弱点的人别人是无法攻击的。 事实不等于真相。 当你把注意力和思想放在问题上,你将看不到身边众多的机会。(海灵格) 许多人宁愿生活在痛苦中,也不愿解决自己的问题。(海灵格) “摆脱”的唯一办法是“深入”。只有进去,才能出来。 恐惧使你不敢面对它;而不能面对它,正是你的恐惧的来源。恐惧时不愿付出需要付出的代价。 勇气不是没有恐惧。勇气是纵然有恐惧,还能坚持下去。 如何你想清楚的事,总可以用20个字说出来。若不可以,只是未曾渗透思考而已。 压力来自感觉自己的能力比解决事情需要的小。 愤怒给人力量去改变一个不能接受的情况。 悲哀让我们更为珍惜尚且拥有的东西,包括回忆。 软弱的感觉,来自把注意力放在自己不能控制的东西。 唯一肯定可以与你度过一生的是你自己,因为除了你自己,没有任何人是你能够控制的。 我们行事的标准,从来都只凭自己脑里认为世界应该是怎样,而不是真是的世界是怎样。 智慧就是去接受。当你能够接受世界上的一切,你便有最大的智慧。 每天我都学到新东西,是我改变了昨天的一些信念。 一个难以进入情绪的人,,亦难以从情绪中摆脱出来。 你不能改变这个世界,但你总可以改变对这个世界的看法。 站在低谷的人,只要走,无论朝哪个方向,都只会走得更高。 不尝试怎会知道? 迷茫使你学得更多,而清晰使人使用得更好。 学习的第一步总是迷茫混乱,因为是从已知走入未知的领域。 衡量某件事是否该做的唯一标准:是否使我在三赢的基础上更接近我的人生目标。 没有方向的人是因为没有目标。 光靠满腔热血,不会使革命成功,只能制造烈士。 事情从来都没有失败,除非你已经决定终止尝试。 无论你说你能够做到抑或不能做到,你都是对的,因为控制自己的权利在你手中。 不管过去多么糟糕,但每个人的成功快乐都操控在自己的手中。 我们不能要求世界完美,但我们可以在不完美的世界里取得自己的一份成功快乐。 过去已成历史,明天只是个谜,只有今天最实在,因为它是一份礼物。 “虚伪”就是:为自己做的事,贴上“为别人而做”的标签。 尊重一个人就是接受他的信念、价值观和规条。 两个人的相同之处使他们能够相处;两个人的不同之处,却使他们能够成长。 两个人在一起时的唯一意义就是帮助对方成长;当这个意义终止时,也就是他们该分开的时候了。 你说得多对没有用,对方是否听的明白更重要。 重要的不是有无道理,有效地做出来才最重要。 给别人空间,就是接受他们与你的不同之处。当我们能够接受与自己不同的人,我们就成长了。 “春风化雨,润物无声”--这是爱的最高境界。 父母的关爱,应该是提供空间给孩子成长,而不是妨碍孩子成长。 不要选择一个只会在平静的海洋中航行的船长。 “最好”是终点。只要你准备走下去,应该是不断追求“更好”。 战胜转变的秘诀是:学得不转变带来的更快更多。 不要告诉我为什么做不到:告诉我如何做得到,因为那才是你存在的原因。...