不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
华智企业管理创始人 总经理 原某家居集团上市公司副总裁、20多年企业经营管理实践 连续几年荣获中国认证高级职业经理人、广东省杰出职业经理人 广东省人力资源研究会副会长、佛山市十佳CHO 佛山市人力资源服务评审专家 《五阶领导力》、《卓越组织管理模型》原创者 曾先后服务于台资、外资、民营集团、上市公司,历任PMC经理、制造总监、人力行政总监、总管理处总监、集团人力资源总监、总裁助理、常务副总、总经理、上市公司副总裁等高管职务,在企业及多元化集团有超过二十年多的全面经营管理实战经验。对企业经营战略、组织变革、人力资源、市场营销,财务管理、生产管理、仓储管理、采购管理等模块有丰富的实战阅历。致力于破解三大世界性的企业经营难题(与业务融合与引领、战略与组织效率、激活个体/文化和组织土壤)。 多次被行业邀请担任嘉宾和讲师,所授课程深受珠三角、长三角HR同行欢迎。被授予“弘毅CHO奖”、“行业杰出经理人”等荣誉。在企业从千万走向A股千亿上市规模的路上,他用信仰和情怀,实践着企业经营管理从技术到本质的回归。在行业,他既是理性的实践派,也是感性的梦想家!...
精益管理实战专家 中山大学EMBA 国际注册管理咨询师、国家注册企业培训师 16年世界五百强美的集团中高层管理经验 7年培训咨询经验、中山大学客座讲师 温州高新技术应用研究所合伙人 多家企业精益管理项目顾问 英达思企业发展研究院院长 环宇精益管理/学智教育创始人 曾任:美的集团丨工艺研究专家、专家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位 擅长领域:集团管控、精益生产、管理变革、经营变革 现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。 而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路,走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。 张老师精通企业全面运作与管理,有全盘操作实际经历和能力;张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年,又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年,能够把世界精益本土化,把西方智慧中国化,既熟知甲方运营需求,又有乙方精益落地实操经验,作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家,如何知而行,行而易,让精益真正成为一种文化,为企业发展添砖加瓦,为个人的成长赋能助力! 精益管理等系列训练营课程,是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究,专为制造企业精心打造的经典课程。 代表项目: 1、产品DFM项目在集团取得金奖,在全集团10个事业部推广,效益上亿元; 2、2006年已带1000多人团队,打造精细化标杆工厂;2012年所带2个工厂荣获集团精益标杆车间; 3、统筹公司精益制造,公司荣获2011度美的集团卓越工厂荣誉; 4、推动公司精益生产,梳理成立23个重点专项,2011年为公司年度贡献经济效益达8000万以上; 5、所带工艺工程部团队连续5年突破降本3000万左右/年; 6、统筹主导事业部打造首条全自动化智能生产线、物流线; 7、统筹200亿新工业园整体布局及物流规划、搬迁实施; 8、辅导多家企业精益生产、管理变革取得显著收益; 主讲课程如下: 精益6S管理与目视化管理 精益班组长训练营 中高层及骨干精益管理训练营 产品可制造性设计及研产衔接 研发极致产品5天突破法 精益生产5天突破法 全价链精益成本 构建企业核心能力-如何开展工艺研究及推进自动化 精益布局与物流规划 如何打造标杆车间 现场管理与生产效率提升 TQM实战-品质管理与品质改善 质量问题分析与改进-5WHY分析法 精益TPM管理 工程师系统分析及解决问题 如何快速成为职业化员工 带团队就是带人心 课程特点: 感性讲授、理性点评、案例分析、工具应用、互动演练 三大呈现特质: 实用:300多家企业培训与咨询过程中活生生的案例,件件关联,; 实效:感性讲解,身边事、寻常话、真性情,从不讲高深的理论; 实战:200多家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。 四大风格: 激情:从没坐着讲过1次课 通俗:12年企业中高层经验,7年咨询师、培训师经历,200多家企业诊断与调研经历,了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语 严谨:逻辑清晰,专业讲解 幽默:生动有趣 五大价值输出: 给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验 给体验——用案例模拟场景,高品质互动与共享 给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解 给引导——用咨询式培训技术引导学员愉悦参与...
Google出海体验中心 | 科世云 5年以上海外数字营销工作经验,擅长为B2B、B2C外贸和电商品牌企业提供海外数字营销与策略制定。资深课程讲师,能帮您解决跨境电商入驻与运营提升的所有疑虑 擅长B2B、B2C海外营销...
曹英杰 ,门道企业管理学院创始人。商战智慧之道辅助训练专家,颠覆式营销,老曹说门道”营销视频栏目”开创人。 中华讲师网百强讲师曹英杰 中国163诚信品牌十大讲师 中国建材业资深营销十大风云人物专家 中国最具有实战价值的十大培训师经理人荣誉证书 荣誉证书图册 荣誉证书中国管理科学研究院学术研究委员会 特约研究员 培训风格/曹英杰 编辑 曹英杰导师长期致力于商业模式打造和营销管理研究,有着16年的管理咨询培训经验,擅长营销策划、管理技能、企业招商、团队自动运转等培训课程,数年来,通过亲身实践,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张。 他以及独特的演讲风格,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将国外先进理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。 他的足迹遍及全国各地,培训场次超过1000多场,有着5万的粉丝学员,服务过的企业横跨数个整个全行业、曾为300百多家企业做过培训辅导,训练企业中高层管理人员超过一万余人。 新商道智慧课程/曹英杰 编辑 《渠道为王》 ☆如何有效引流客户? ☆如何锁定目标客户,花小钱办大事? ☆如何套住客户,不断收钱? ☆如何迅速勾引客户,让你一鸣惊人? ☆如何“落井下石”“借鸡生蛋”? ☆如何寻找客户资源的蓝海? ------格局决定结局! 《成交为王》 ☆如何快速读懂人性,满足人欲,驾驭人心? ☆如何发现客户需求,引领客户思维? ☆如何学会更多的营销成交落地工具,掌握实际成交客户的落地技能方法? ☆企业如何成交客户的十大经典话术? ☆瞬间与客户建立信赖感的18个独家绝招? ------赢在智慧,胜在成交! 《产品为王》 ☆如何打造惊人尖叫的爆品? ☆如何预防高管离职的后患? ☆如何处理团队中的“病毒”? ☆如何迅速让人才的数量裂变? ☆如何“毁掉”竞争对手的人才? ☆老板如何使用“空降兵”? ☆如何暗中削弱某些高管的权力? ------只有接地气的产品才是好产品! 《新商业模式》 ☆如何让客户重复消费,长久绑定? ☆如何盘活企业资金,打造现金流“收费站”? ☆如何进行微创新,用系统创新引领潮流? ☆如何不断升级自己的卖点? ☆如何找到能“卖火”的产品? ☆如何打造“大规模杀伤”性产品? ------思维定天下! 《演说智慧》 ☆如何突破恐惧,敢于上台,魅力演讲? ☆如何让员工爱听你培训? ☆如何放大员工的梦想? ☆如何练就超级说服力,打造团队凝聚力? ☆如何运用演说能力影响人,激励人,改变人? ☆如何运用说服力收人,收心,收魂,收钱? ------演说铸魂,基业长青! 《未来领袖智慧》 ☆如何让孩子感恩孝顺,深受大家的欢迎? ☆如何让孩子有全局思维,成为团队的焦点? ☆如何让孩子的情商,智商,胆商都胜人一筹? ☆如何让孩子自动自发的学习,养成良好习惯? ☆如何让孩子树立正确的人生观,价值观? ☆如何找到孩子的独特天赋,引爆孩子的核心开关? ------精彩人生,经典传承! 《自动运转系统》 ☆如何慧眼识英雄? ☆任何培养左膀右臂? ☆如何让骨干忠诚,让团队立场一致? ☆如何让员工拼命的工作,玩命的拼搏? ☆如何凝聚人心,打造超强凝聚力? ☆如何制定行之有效的制度,制度的三大核心? ☆如何让企业良性循环,实现自动运转? ------自动运转,人生美满! 经历描述/曹英杰 编辑 他 出生于部队家庭,父亲军医(40军),小学就会背诵“医学三字经”,“药性赋”,初中就跟随父亲看病与人针灸;22岁河南医科大学毕业投入医院工作…… 一次机缘巧合、弃医从商只身来到广东投身营销道路,从摩托车、电动车,化妆品,电子、家具建材等不同行业经历…… 从一名普通业务员到跨国公司营销总监,从一个打工者到一家年产值几千万的橱柜企业负责人,2008年一场金融危机让他打回“原形”,身无分文,负债100多万,重新创业,从“头”再来…… 从建材门店(开门店)到企业高管(世界500企业)再到后到自己创办门道企业管理有限公司,一步一个脚印直到今天的辉煌…… 他 16年只做了三件事:营销人、老板、老师。 在漫长的企业管理实战经历中,能够深刻了解到企业的:“痛点、痒点,爆发点”。从而研发出一套全新的“颠覆式营销“商战体系,帮助了众多的企业走上了良性发展的快车道。 他的三不讲:“不讲大道理、不讲虚的,不讲没有经历过的”。他的课程特色紧扣“实战,实效,实用”的宗旨,融合中西方管理精髓用体验案例式教学方式,风趣幽默,通俗易懂让学员迅速吸收精华学会方法真正能够回到企业做到学以致用。 他 授课遍及全国各地,培训场次1000场以上,听课学员高达5万人以上,服务过的企业公司数百家; 合作的部分客户/曹英杰 编辑 山东铂悦门窗培训会 山东铂悦门窗培训会图册 佛山博仕门窗培训会 佛山博仕门窗培训会图册 广铝集团培训会 广铝集团培训会图册 朗盛门窗品牌发布会 朗盛门窗品牌发布会图册 合肥红星美凯龙培训会 银川红星美凯龙培训会 合肥红星美凯龙培训会 银川红星美凯龙培训会图册 爱瑞迪门窗新品发布会 嘉盛木门特训营 爱瑞迪门窗新品发布会 嘉盛木门特训营图册 华建集团培训会 南京移门协会培训会 华建集团培训会 南京移门协会培训会图册 瑞诺门窗培训会 鑫派立门窗培训会 瑞诺门窗培训会 鑫派立门窗培训会图册 欧乐美门业新品创富会 裕安门业培训会 欧乐美门业新品创富会 裕安门业培训会图册 福临门世家培训会 2016年8月公开课现场 福临门世家培训会 2016年8月公开课现场图册 美国史丹利五金家居有限公司 佛山市雍兴门业有限公司(简纳斯门窗、帝奥斯门窗) 佛山市旭辉五金(轩尼斯欧式名门)有限公司 香港明珠创展门窗有限公司 广州龙树集团(爱迩美门业)有限公司 肇庆亚洲铝业集团 广东广铝集团 佛山华昌铝业集团 山东华建铝业集团 广州柏莱雅家居有限公司 佛山维尚集团(维意家具)有限公司 广州皇朝家具集团有限公司 佛山伊盾门窗有限公司 佛山裕安门窗有限公司 佛山欧享门窗有限公司 佛山联邦家私集团有限公司 顺德名匠轩家居集团有限公司 顺德四海家具有限公司 河北东港家私有限公司 广东东莞福临门世家门窗有限公司 佛山金云雀门窗有限公司 湖南长沙鲁班虎名门有限公司 河北佳美门业有限公司 广州嘉佳美门窗有限公司 佛山市融骏门窗有限公司 佛山克勒斯勒(冠豪门窗)有限公司 佛山汉唐门窗有限公司 湖南博道建材有限公司(博仕居家门窗) 南京今生经典门窗有限公司 佛山圣梵诺门窗有限公司 湖南鑫派丽门窗有限公司 佛山康派宜家门窗有限公司 佛山市鸿诺轩门窗有限公司 佛山市双鼎国际门窗有限公司 佛山市福裕门业有限公司 佛山市欧哲门窗有限公司 佛山市新帝豪门业有限公司...
一、【柯剑飞简介】 柯剑飞,现任中国家用电器商业协会营销委员会 常务副会长兼秘书长,国家统计局经济监测中心 专家团成员,广东高参谋士品牌营销策划机构 董事长,2007年度 中国家电行业十大营销人物,2008年中国家电行业 杰出营销人物,2009中国家电十大营销人物,2010年度中国家电行业 杰出营销人物,2011中国家居行业年度先锋人物,国内著名实战派营销专家、培训专家、企业顾问。 多年职业经理人职业生涯,横跨著名国企、粤系、浙系、德国知名家电品牌企业的高管从业经验,从促销员、业务代表基层战士级别做起,晋级到指挥员级别总经理岗位。站过柜台卖过产品,上过讲台授业解惑,门生遍布家电行业。酷爱研究商界、政界、军事、历史、哲学与品牌营销规律。发表过多篇论文和文章,练就了对市场、品牌特有的感悟与洞察力,持有独家的战略见解与观点。 柯剑飞秉承“徽商”骆驼精神的文化,拥有“与时俱进”的学习力,以“教皇”思想影响力为楷模,“趋势”导向为战略,“四维”思考方法,“五镜”看问题工具,“天道酬勤”的心态,“重生”的创新精神,“军队”的执行力,“政委”的思想工作,“体育”的竞争意识,“教练”的管理技术,“服务型”部门理念,“生态供应链型”型利润绩效考核内部单元,带领团队攀过了人生一个个高峰。 二、【授课效果】 1、学员评价:“现场令人兴奋”、“非常能落地”、“思路方法最实用”、“实战派+理论 派””老师是高手”、“最震撼的培训” 2、学员感受:“这次没有白来”、“学到真东西”、“听课后才知道自己这么多不足”、“抢着拷贝课件”、“纷纷要求合影”、“终于懂得做领导了”、“营销还能这样做”、”天啦!公司漏洞这么多”、“感慨以前稀里糊涂做企业”、“我当老板做了这么多蠢事还自以为是”、“早几年要听了柯老师的课,我重点培养的人就不会成为我最大的竞争对手了”、“终于找到解决家族企业众叛亲离方法了”、“儿子不愿接班,后悔没有早认识柯老师”。 三、【专注行业】 家电、卫浴、建材家居等营销、策划、管理培训与顾问。 四、【合作机构】 中国家用电器商业协会营销委员会商学院、慧聪商学院、中华讲师网等多家首著名培训机构席。 五、【特约撰稿人】 《北京商报》、《信息时报》、《腾讯家居网》、《中国建材网》、《中国卫浴网》、《中橱网》、《经济杂志》、《中国厨卫杂志》、《现代家电杂志》、《厨卫电器资讯》、《艾肯家电杂志》。 六、【柯剑飞创立理论】 ①、2005年提出: 将营销队伍打造成“三栖作战”(销售、推广、维修)特种部队; ②、2006年首创:“异业联盟”营销概念,文章在现代家电杂志发表; ③、2007年首创:“标杆营销”,建立品牌形象标杆、价格标杆、体验标杆、推广标杆; ④、2008年创立:“中国爸爸节”,而推出的“公益情感营销”; ⑤、2009年提出:“三率精细化营销”,网点覆盖率、渗透率、占有率; ⑥、2010年提出:“线上线下网络整合营销”理念(O2O雏形); ⑦、2011年提出: 与消费者“0”距离是品牌营销王者之道理念; ⑧、2012年首创:“精准营销”,引入军事理念“导弹精确制导”原理; ⑨、2013年提出:“逆向营销”概念,将工程营销的商品演化为赠品; ⑩、2014年提出:“家电OEM企业”品牌化运作,打造家电中的“富士康”; ⑪、2015年创立:“企业内部运营体制”联邦化、市场化、专业化;...
先后在数家企业担任总经理或副总,有长达二十余年的企业管理工作实践,先后推出了一系列教学效果显著的实用性培训课程,迄今已有18年的讲台经验,为近百家企业、政府组织和社会团体提供了培训指导,受训人员达三万余人,获得受训单位和人员广泛而一致的好评。...
清华大学、华中科技大学总裁班客座教授 21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验 广东省顺德政府特聘专家团讲师 海南省现场管理专家委员会委员 美国AACTP认证促动师 曾任:台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长 曾任:A股上市公司美的集团丨制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长 曾任:香港上市公司伟易达(VTECH)集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、 制造副总 现任:重庆圣奇融定制服饰有限公司丨生产管理顾问 现任:广亚铝业集团(年销售30亿元)丨咨询顾问 现任:内蒙古赤峰市沙漠之花生态科技有限公司丨生产顾问 现任:重庆圣奇融服饰有限公司丨咨询顾问,年销售额2亿元,中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名 李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验,5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法,对生产线进行布局调整和线平衡改善,曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间,通过推行现场改善、班组建设、精益生产,取得如下成绩:在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元…… 实战经验: ▲ 香港伟易达集团 生产部部长、制造副总 1、通过导入班组建设,凝聚团队精神,员工离职率从15%下降到5%以下。具体为早会流程标准化建设,作业标准化,作业省力省人提案改善,互助互帮活动,承诺机制,关爱活动,谈心制度,户外拓展等 2、导入产线布局调整改善,将生产线按照工艺流程布局,提高线平衡率。人均小时产量从以前的20台提高到35台。 3、实行配送机制,减少物料搬运时间。实行供应商送货,仓库配送到线边仓。 4、导入IE手法,缩短生产线长度,减少人员,达到提高产量的目的 5、导入TOC约束理论,针对全厂的瓶颈SMT工序,实行例外管理,充分满足资源,达到产出最大化,提高整体工厂效率 6、与香港生产力促进中心合作,实行机器人自动化生产、0换线项目。部分产线效率提高6倍以上 ▲ 美的集团 合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长 1、通过导入IE手法,产线布局调整,线平衡分析等,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月30万元提高到50万元 2、实行KPI目标管理,分解指标到每一个下属。做到人人有指标,人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。 3、导入变革文化。通过组织架构调整,人员轮岗,末位淘汰等措施,让每一个人处于高度压力下工作,同时,也有灵活的团队文化建设,做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。 4、配合集团公司投入100亿元在全国基地导入自动化机器人项目,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机器人来代替。节省人力1000多人,效率提高5倍。 ▲ 樱花卫厨华南有限公司(顺德) (台湾上市公司) 生产部长 1.主要从事生产管理工作,该基地属于出口型企业,达到订单准交率100%,质量合格率达到99.8%。 2.了解台资厂的思维模式与运作方式,从中学会了严谨,数据统计分析,逻辑,熟悉台资厂流程管理,对生产流程,工艺标准,人员安排,物料特性,品质稳定性,均十分熟悉了解。并负责工厂班组长、计划排产、品质7大手法、管理知识、电脑知识、产品知识的培训。 3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式 辅导项目成果: ◆重庆圣奇融服饰有限公司(中国羊绒衫第一定制品牌,年营业额1亿多元) 生产现场效率提升,品质整改,6S整改,班组建设,培训体系建立(2年): 1、车间损耗从千分之八下降到千分之二 2、班组建设达到4星级水平,将早会流程录制成教学视频 3、仓库整改,帐物卡准确率提高到100% 4、部分产线导入精益生产工具,如线平衡、一件流等 5、生产效率提升40%以上 ◆广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名,年产值10亿元) 精益生产和班组建设项目: 通过1年的项目辅导,班组建设由1星级提高到3星级水准、车间生产工人由856人减少为600人、但产量却增加30%,全公司6S评比由以前60分提高到95分,产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。项目总收益800万元 ◆深圳市捷美奇电子五金有限公司(华为一级供应商,年产值5亿元以上) 供应链管理优化项目: 1、交货周期缩短一半;库存资金降低40%;人均生产效率提高30%;来料合格率提高到99%,仓库账务卡准确率提高到100%。 2、在项目辅导工程中,结合工厂案例讲解,起到很好的培训效果。...
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